激励理论在企业管理中的运用

李敏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 市场经济的全球化发展，对于我国的各类型企业而言既是机遇也是挑战。一方面，企业可以利用经济的全球化发展不断调整自身的发展策略等，实现企业自身的深化发展。而另一方面，市场经济的全球化必然会导致企业的竞争环境变得更为激烈，企业发展所面临的困难程度会不断加深。在企业管理当中，激励理论十分重要，不仅可以充分激发内部工作人员的积极性，更可以实现企业的有效良性发展。

关键词 企业 激励理论 管理 运用 积极性

在进入二十一世纪之后，我国社会主义市场经济的体制改革工作不断深化，社会主义市场经济的发展也向着全球化经济方向发展。在这样的发展环境当中，企业之间的竞争也由基本的技术竞争逐渐转向了人才竞争，人才已经成为企业内部发展当中最为重要的一项资源。可以说，只有完全调动和激发人才自身的潜力，企业的整体核心竞争力才会得到不断提高。因此，激励理论的应用十分关键，在将企业管理与激励理论结合之后，工作人员的自身积极性才能被完全调动起来，这样才能加速企业的快速发展。在本文当中，笔者将会简析激励理论及其与企业管理的结合，对此问题开展相关讨论。

一、激励理论的基本概述

（一）基本的定义

激励主要是指对人的内在动力与相应的动机进行有效激发，保证人的内心处于激奋状态之下，并且不断鼓励人向着预设的目标去努力前进。一般来讲，激励的主要要素就包括动机、行为、具体需要与外界因素等。管理领域当中的激励理论主要是指管理者在相关手段的运用中充分利用人的需要，刺激被管理者的内在动力，进而调动其自身的创造性、积极性等，帮助被管理者向着目标前进。

（二）激励理论的重要价值

1.实现工作人员个人价值。在激励理论当中，最为基础的内容就是层次理论，这种理论会将企业内部的工作人员分为五个不同的层次，其中，最高一级的层次就是实现工作人员的个人价值。在赫兹伯格的双因素理论当中，将工作人员的安全需求、生理需求等归于保健因素当中，保健因素只能满足工作人员的相关需求，而无法切实带动其自身的积极性。所以，对于企业而言，更需要在激励理论的应用当中对工作人员进行正面的激励，一定要满足工作人员的社会需求等。

在工作人员的社会需求当中，企业首先应当满足其社交需求。对于工作人员而言，良好、融洽的人际关系一直是其所追求的的目标之一，这既可以在企业内部的工作环境当中营造和谐、积极、团结、向上的氛围，更可以最大程度发挥工作人员的相关效率。企业内部的人际关系如果较为融洽，工作人员的积极性会得到明显提高，内在热情会被明显调动。对于工作人员的社会需求而言，企业还应当对工作人员进行公证、全面、科学的评判，给予工作人员应有的尊重，并且满足其在尊重方面的需求。更為重要的是，企业应当在激励理论当中认识到工作人员自我价值实现方面的需求。企业只有为工作人员创造和谐、良好的工作环境，才能不断激发工作人员的自身价值，并且带动工作人员与企业之间的双赢。

2.提高企业自身效益。在企业的实际发展当中，经济效益的提高是企业发展的终极目标，只有不断提高企业的自身效益，才能确保企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地。在企业的内部管理工作当中，工作人员的绩效水平无法保证其自身的最大能力，这一点需要管理人员切实关注。对于工作人员的绩效的决定因素而言，决定性的因素在于激励水平与工作人员所处的工作环境等，只有保证上述要点的质量，企业内部的工作人员工作质量就会明显提高，进而带动企业自身效益的提高。

二、如何在企业管理当中有效运用激励理论

（一）了解工作人员的具体需求

在企业管理当中，如果管理者想要切实运用激励理论，首先就需要了解工作人员的自身需求。工作人员的具体工作动机都是基于各类需求而产生的，企业应当把握这些具体需求，并且需要运用不同的激励方法等满足工作人员的相关需求。在满足工作人员相关物质需求的同时，还需要认识到其心理需求的价值，并且为工作人员创造较好的工作环境等，为工作人员发挥其自身价值奠定坚实基础，利用多种激励方式等满足其自身的相关需求。更为重要的是，企业的管理人员需要了解和分析工作人员的人格类型等，将其分作外向型与内向型两种，并且把握这两种不同类型工作人员的内心需求，进而保证激励理论应用的针对性。

（二）为工作人员提供心理保障

在工作人员的长期工作过程当中，会承受较大的压力，如果工作人员无法及时将不良心理释放出去，就会出现严重的心理负担，这样就无法激发工作人员的自身潜能。所以，在激励理论的应用中，企业的管理人员需要为工作人员进行心理疏导等。

某企业的管理人员在运用激励理论的过程当中，为了不断疏导工作人员的不良心理，为工作人员提供坚实的心理保障。该企业首先对工作人员的福利制度进行了完善，为工作人员按时缴纳五险一金，这样就可以让工作人员安心工作，避免因遇到问题之后而出现没有保障的情况。与此同时，该企业还对工作人员的休假制度进行了有效的落实，根据国家相关规定及节假日安排等保证工作人员的正常休息，非必要时不会让工作人员加班。此外，在工作人员入职的时候，企业还与其签订了正式的劳动合同，这不仅是对企业进行有效的约束，更可以让工作人员的心理更为踏实，觉得更有保障。这样一来，该企业的工作人员心理层面的需求就得到了较好满足，避免因心理不稳定造成积极性较低。

（三）提供发展机遇

企业在运用激励理论的时候，需要不断为工作人员提供适合其自身的发展机遇，这样才能帮助工作人员不断进步，提高个人能力。企业应当为工作人员设定阶段性的目标，并且组织内部工作人员的培训等，帮助工作人员提高各方面能力。对于一些表现较为突出的工作人员，企业可以适当给予其奖励，这样可以不断提高工作人员的主观意愿，进而带动其自身主观能动性。对于工作人员的工作形式及内容等，企业也可以进行科学的优化处理，可以让工作人员在内部进行轮岗工作等，让其不断学习新的工作内容，掌握相应的工作技巧等。

此外，企业的管理人员一定要针对工作人员的实际工作情况及相关能力等制定科学的奖惩制度。如果工作能力强、各方面较为突出的工作人员得到应有的奖励，其相关行为动机会得到有效强化，其积极性会得到有效激励。

三、结语

在当前经济全球化发展的大环境当中，企业所面临的竞争十分激烈，如果企业想要在激烈的竞争当中站稳脚跟，不断提高自身的竞争实力，就应当针对企业管理进行加强处理，选择科学的管理策略十分重要。在企业的各项管理工作当中，如何做好工作人员方面的管理、如何调动工作人员的积极性等一直是企业关注的重点问题之一。激励理论是企业管理中的一项重要管理理论，可以有效调动工作人员的主观能动性，帮助工作在工作中更为积极、进取，使工作人员在实际工作当中能够更有活力。这样一来，企业内部的各方面积极性就会得到有效的提高，企业的整体能力就会更强，在面对激烈的市场竞争时可以立于不败之地。所以，企业应当正确认识激励理论，并且从多方面入手选择合适的策略积极应用激励理论，实现企业的科学发展。

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