对国有企业推行党建工作绩效管理的几点思考

陈琛

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 发挥好国有企业党组织的政治核心作用，关键是要把企业党组织建设好，使之服从服务于企业的改革发展稳定和生产经营。围绕这个目标，把绩效管理引入到企业的党建工作中来， 建立企业党建工作绩效考核机制，并形成一整套考核体系，对于企业的党组织建设、领导班子建设都有很大的促进作用，它保证了每一步工作有质量地进行，使党群工作和企业的经营管理密切结合起来，是促进企业党建工作有效进行的良好方法，对企业的快速发展起到了一定的促进作用。

关键词 绩效管理 企业党建

国有企业是市场竞争的重要主体，必须建立现代企业制度，深化企业领导体制改革。如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是国有企业党组织面临的一个重大课题。

企业党建工作引进现代管理的“绩效管理”，建立企业党建工作绩效管理体系，是立足现实，面对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果的需要，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的一种尝试。

一、导入平衡计分法理念，构建企业党建系统化模型

平衡计分法（简称BSC）是当今流行的企业绩效管理理念和工具。其核心是强调系统观，提出了决定企业绩效水平的体系模型，即“股东、顾客、内部流程、学习创新”四个维度。学习借鉴这一理念，对企业党建工作体系及所处环境进行全新思考，认为要做好企业党建工作，也必须关注四个维度，即“服务企业发展、关注员工需求、推进自身建设、重视学习创新”。即在进行工作布局时，处理好四个关系：在抓好党组织自身建设的同时，必须关注企业发展，克服“自我循环、两张皮”现象；在推进企业发展的同时，必须关注员工需求，克服只重经济效益、忽视人的发展及员工幸福感满意度提升的偏差；在抓好具体工作推进时，必须注重队伍建设，克服只重使用、忽视政工队伍人才培养的偏差；在抓好日常工作的同时，必须注重政工队伍的学习力创新力的提高，克服推着走的现象。

二、系统搭建指标体系，推行双千分考核五星级评价

按照BSC管理体系的要求，可以对企业党建工作的各类指标进行全面完善和优化，分四大项及若干子项，对各级党组织工作绩效进行管理与评价：一类是服务企业发展方面，其衡量指标主要有生产、经营、管理、安全指标。二类是党组织自身建设方面，其考察内容主要是党建工作日常管理。三类是关注员工需求方面，主要是加强和谐企业建设，不断提高员工满意度、幸福感。四类是党组织学习、创新与成长，不断提高党委工作创新能力。对四大类工作可设置不同的子项及权重，每一个方面实行百分制考核。根据考核得分多少，设置一星至五星五个档次，每季度考核奖励。

三、紧紧抓住关键因素，全面推行绩效倍增双十措

在绩效管理理论中，还有一个重要思想就是关键指标分析（简称KPI）。旨在突出抓好企业关键指标要素，以此带动整体绩效的提升。主要包括：素质能力双提升，即狠抓政工干部学习培训，大力提升业务素质；狠抓思想政治工作创新，大力提升工作能力。機制载体双创新，就是创新工作机制，构建考核激励体系；创新活动载体，打造精品，不断增强工作影响力。支部党员双示范，就是广泛开展示范党支部、党员示范岗创建活动，彰显党员先锋模范作用。集体个人双塑造，就是选树一批有影响的先进集体和先进个人，树立公司的形象代表。对内对外双宣传，就是进一步加强公司的对内对外宣传工作，扩大社会影响力。工团建设双带动，就是突出党委整体谋划，发挥工团组织优势，构建大政工体系。精神物质双激励，就是努力健全激励制度，完善激励机制，创新激励方式，运用精神、物质多种手段，激发基层工作热情，增强基层工作活力。

在企业改革发展中，如何进一步提升企业党建工作围绕中心、服务大局的能力？我们认为，党建绩效管理，不失为一种有益探索。通过绩效管理平台，将党建工作的绩效考核机制，纳入企业领导人员的绩效考核，形成一个完整的考核体系，实现绩效管理评价体系与企业各项管理的平稳对接，是国有企业现代化发展的重要课题。

管理学中有句话：“学历与知识相比，知识更重要；知识与能力相比，能力更重要；能力与责任心相比，责任心更重要”。一个人心中有了责任，工作就会很努力、很认真、很细致，这样就可以确保工作少出错；一个人心中有了责任，他就会有组织性，能够顾全大局，服从、协调、配合把工作做好，减少许多工作矛盾，并能发挥团队作用。由此可见，责任心问题是非常重要的，这就要求我们在推行党建绩效管理评价体系的工作中，不仅要树立强烈的责任心，而且在选人用人上也要注意选用有责任心的人。

执行是面对任务和实现目标的关键一环，也是能否成功推行党委工作绩效管理、实现预定目标的决定性因素。要想提升执行力，就要树立一种严谨、细致的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行党建工作绩效管理评价体系的推行决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。无论是企业还是党组织，一个团队、一名员工，如果没有有力有效的执行力，就算有再多的创造力，也可能没有什么好的成绩。所以，党建工作绩效管理评价体系过程的成功推行的重点在于执行。

激情，是一种积极的工作态度，是一种主动执行的敬业精神，是一种锐意进取的执着追求。没有激情就会觉得枯燥乏味，就会觉得没有目标和方向，就会没有前进的动力，只有充满激情，才能全身心地投入到推行党建工作绩效管理评价体系工作中去，无论会遇到怎样的困难，只要拥有执着的激情，树立良好的心态，我们的推行工作就会变得轻松而有意义，坚定而有信心。