建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘 要：我国的社会经济在快速的向前发展，建筑行业领域的竞争非常的激烈，为了在建筑行业占据一定的优势，必须要大力的提高工程管理创新水平。建筑工程还需要提高相关方面的产品质量，为建筑行业以后的稳定可持续发展打好基础。建筑工程在管理方面存在着许多问题，为了使建筑行业更加适应现代社会经济的发展，必须要对工程管理的管理模式进行创新，推动建筑工程管理水平的进一步提高。

关键词：建筑工程管理 创新模式 应用发展

一、建筑工程管理构建创新模式的必要性

1.满足国内生产发展需要的必然选择

在现代经济发展的过程当中，我国社会经济已经得到了稳定持续的发展，我国建筑行业也迎来了新的挑战，在发展的过程当中，在我国经济发展占据一定的地位，成为我国支柱型的产业。要想在激烈的市场经济当中谋求一席之地，就必须利用自身的优势去提高竞争力，为建筑企业赢得最大化的经济收益。为此建筑的工程管理必须要创新管理模式，提高管理过程中的科技含量成分，进一步的去提高其中的创新成分。在建筑行业当中，建筑企业具有先进的技术设备，通过引进先进的创新管理理念，可以提高建筑企业的整体收益。提高建筑工程的整体工程质量，降低工程管理的成本，从而满足国内生产的发展。

2.实现科学管理的客观需要

为了使建筑企业可以得到稳定可持续的发展，必须将科学管理理论去渗透到建筑企业的管理过程当中，将理论应用于实践当中，进一步的去提高工程管理的整体管理水平。建筑工程管理模式需要不断的创新，需要提供相对可靠的理论依据，这样才可以在整体上去提高建筑企业的生产力。社会在快速的向前发展，人们的生活水平也得到了大幅度的提高，在现代发展的背景之下，需要加大力度去提高建筑行业的科学管理水平。建筑企业要想得到长远的生存以及稳定的发展，必须引进先进的科学技术以及科学设备，根据不同的工程建筑项目，来研发不同的科学管理模式，共同去推动建筑企业的稳定可持续发展。

3.优化配置施工资源的有效途径

在建筑企业管理的过程当中，不同的岗位具有不同的工作性质，在分配工作人员的过程当中，需要结合工作人员的岗位性质和管理水平。对于不同的工程项目要制定不同的人力资源管理方案，将施工资源进行优化配置。建筑企业通过制定一系列的措施，来调动起工作人员的工作积极性，进而可以提升建筑企业的工作效率。为了更好的对员工的利益进行权责分配，需要创新建筑工程的管理模式，进一步的保障建筑工程管理可以按计划开展。对施工资源要进行优化配置，发挥每一位管理人员的管理才能，提高建筑工程项目的整体管理质量。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1.创新建筑企业工程管理观念

作为建筑企业的管理者，需要适应经济时代的发展，不断的去创新管理观念，审时度势的为建筑企业全局来考虑。在工程施工的过程当中，需要权衡分配工程施工方彼此之间的利益关系，确立较为全面的建筑工程项目管理目标。质量建设目标、企业成本目标、工期建设目标，这些都属于建筑工程管理当中的管理目标。创新建筑企业工程管理观念，确保建筑工程项目合同中所涉及的条款，在建筑方案实施的过程当中都可以得到有效的落实。要想提高建筑企业工程管理的水平，就必须确保四大管理目标，在工程管理过程当中，都可以得到有效的实现。作为建筑企业，需要将个方面的关系进行处理得当，尤其是施工工期、施工安全、工程质量和施工成本，对于这些个目标之间的关系，一定要制定较为科学规范的方案。通过建筑工程管理方案的设定，对这四个目标之间进行关系处理，使建筑企业工程管理整个过程当中得到有效的规划。

2.创新建筑企业管理体制

随着经济现代化的快速发展，建筑企业在发展的过程当中，一定要符合现代化企业制度。全面实施科学规范化的管理，在工程项目管理和建设的过程当中，首先要明确企业的工程项目内容，其次就是要对员工的具体职责进行有效分配，对于工程项目之间的关系也要进行妥当协调的管理。工程管理体制当中会存在着一定的问题，对于这些问题一定要进行有效的解决，工程项目当中的法人财产制度、产权关系以及法人治理结构，都需要进行科学化的规范。企业的内部要建立完善的责任体系，不同的部门负责不同的责任范围，通过建筑企业内部的管理体质不断提高，可以有效的去提高企业独立法人的地位。合理的对建筑企业的企业制度进行完善，有利于企业管理人员对企业控股的控制。建筑企业的内部管理要不断的加强，进行内部工程项目的管理水平提高，通过不断的去完善建筑企业自身的企业制度，可以对市场风险和经营当中面临的风险进行有效的规避。在企业管理体质当中，需要加强对于施工合同的执行力度，提高整体的工程建筑管理能力。

3.创新建筑企业技术管理

随着科学技术的快速发展，现代社会迎来了信息时代，建筑企业需要不断的创新技术管理模式，利用信息时代所带来的优势，积极的去对信息化管理模式进行全面的建设。建筑企业通过创新技术管理模式，可以有效的去提高建筑工程项目的管理质量，提高建筑工程项目的建设效率。现代的工程管理涉及到的知识非常的繁多，所涉及的学科领域也非常的广泛，创新建筑企业的技术管理模式，需要大量的建筑信息作为管理的依据。为了在竞争激烈的市场经济当中占有一席之地，建筑企业必须引进先进的信息技术，和理论知识还有互联网技术相互融合，共同去建设现代信息化的建筑企业基础管理模式。传统的工程建筑企业技术管理模式，限制了建筑企业的发展，企业需要不断的去挣脱传统管理模式所带来的束缚，提高自身的企业工程管理效率。为了在整体上去提高这种企业的管理水平，必须对管理工作的人员进行整体素质提高，全面的去建设信息化工程管理系统。作为建筑企业的管理者，必需要掌握广泛的工程管理知识，具备全能化的工程管理技能。将计算机技术融合于建筑企业的管理当中，提高管理者的计算机操作水平，利用计算机的优势去发挥工程管理的作用。建筑企业在发展的过程当中，一定要对自身的建筑企业文化进行创新，在传统的建筑企业发展过程当中，通过创新为自身企业的发展谋求更大的空间。通过对企业文化进行全方位的树立，创新建筑企业文化的内涵，可以推动建筑企业的稳定可持续发展。对于建筑企业文化目标机制要进行不断的完善，通过建立较为健全的激励机制和传播机制，共同的去扩散企业的影响力，对于建筑企业的发展体系要不断地去注入创新资源，保持企业在发展中有新的动力。

三、结束语

建筑工程还需要提高相关方面的产品质量，为了使建筑行业更加适应现代社会经济的发展，就必须利用自身的优势去提高竞争力。在建筑行业当中，建筑企业具有先进的技术设备，可以提高建筑工程的整体工程质量，在整体上去提高建筑企业的生产力。引进先进的科学技术以及科学设备，共同去推动建筑企业的稳定可持续发展。

参考文献

[1]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10），78.

[2]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31），132-133.

[3]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中國科技博览，2011（32），116.

[作者简介

花万标，身份证号码：320902198110117553