探讨工程项目施工管理创新研究

朱少华

摘 要：施工管理创新的目的是提高管理效率，达到又快又好的施工效果，创新是建设工程发展的必要条件。施工企业要在激烈的市场竞争中不被淘汰，创新就显得尤为重要，本文为此进行了分析探讨。

关键词：工程项目 管理创新 研究

1、重视工程项目施工管理创新工作

（1）重视项目施工管理的创新，适应市场生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力三要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则

（2）重视项目施工管理创新，适应市场的竞争能力。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

（3）重视项目施工管理的创新，有利于企业品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施，培养一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地：通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2、工程项目施工管理需要不断创新

（1）工程项目施工管理创新是时代的需要。纵观历史，无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行多年来时而适应、时而阻碍生产力发展。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业必须面对的一项艰巨而重大的任务。创新是时代对工程项目施工管理提出的新要求。

（2）工程项目施工管理创新要适应现代企业制度建设的方向。建筑施工企业在招标承包制下，接受了市场风雨多年的洗礼，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。

（3）项目施工管理的创新要适应建筑市场发展的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行。

3、工程项目施工管理创新实施的方式

（1）思想观念必须创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理創新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。

（2）组织机构必须创新。在项目施工管理中，项目合同签订后，应该对此项目合同明确的范围进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决问题。

（3）制度体系必须创新。对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。

然后建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。

（4）技术必须创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

4、结束语

由于建筑工程施工技术复杂、施工周期较长及施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，工程质量是否达标，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够、管理制度不健全、施工技术落后、组织效率不高等问题，因此施工管理创新就显得非常有必要，项目施工只有在创新管理的支持下才能得以顺利实施；才能占领市场使企业立于不败之地。

参考文献

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[3]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息.2010（20）.