微分享直播| 成为高效能管理者不得不知的那些事

2017-06-26 职场

【中经微分享93期】

主题：成为高效能管理者不得不知的那些事

课程时间：6月29日（周四）晚上20：00

市场就是战场，比的是团队的战斗力，更是老板的管理力。作为企業老板，你必须坚信一点——没有管不好的员工，只有不会管的老板。盘点过去，无论得意还是失意的企业，总能听到很多老板遗憾的声音——本来可以做得更好些，如果人才充足、如果训练到位、如果激励得当、如果管理科学……可惜企业管理没有如果，只有或好或坏的结果。

面对日趋激烈的竞争，公司不仅要想方设法在产品市场中立足，更需要公司能成长和持续发展的企业经营模式。

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小民营企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的安排，在中小民营企业中体现的更明显。大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，而中小民营企业的问题可能会表现出来，而这些就是直接导致了企业的生死存亡关键问题。

一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴。因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作，如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！

且听许阳老师给我们带来的分享：成为高效能管理者不得不知的那些事

课程亮点

1、公司制度与公司治理：控制权和人力资源定位、外部治理与内部治理

2、经营治理：公司业务定位、公司竞争策略分析

3、公司内部管控治理：企业组织架构优化、管控体系优化、薪酬绩效体系优化、流程化

6月29日周四晚上8点，中经微分享邀请到清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员，国际经理人训练协会执行会长，中国企业联合认证高级咨询专家 许阳 分享：成为高效能管理者不得不知的那些事

嘉宾介绍：

许阳

清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员，国际经理人训练协会执行会长，中国企业联合认证高级咨询、六西格玛绿带，国内知名实战销售管理专家。

曾任多家大型企业的执行总经理、营销总监，北京国富创新管理咨询有限公司董事、培训总监，江苏国富管理咨询有限公司董事长，聚成咨询集团高级讲师，美国IMTA国际培训系统专业讲师。国内最大资讯集团共好集团销售总监。

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报名方式

分享交流群仅限500人，想加入的朋友可以长按识别下方二维码，添加老师微信进行咨询。也可以打电话直接沟通。

彭老师：13552206620

分享需知

1、分享将在6月29日（周四）晚上20：00准时直播

2、分享时间持续1～1.5小时左右

3、分享的课程可以重复听多次，报名后也可以以后再听

4、加入中国经营者俱乐部后，老师拉你进入会员微信群听取分享

5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播

分割线

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OKRs培训咨询专家，人力资源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效课程认证讲师

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NewMedia新媒体联盟创始人、资深媒体人、知名评论人、新媒体营销和品牌传播专家、新浪微博百万粉丝意见领袖。