郑桂云
350108 福建江夏学院人事处
【摘 要】随着社会的发展,教师地位的不断提高,教师的工资待遇也越来越好,高校只有完善教师的工资管理系统,才能保证教职工的切身利益,本文主要分析了影响高校工资管理系统发展的因素,探索提高高校工资管理系统未来发展的方法措施。
【关键词】高校;工资管理;问题;对策
高校工资管理系统是高校财务部门的重要方面,提高高校工资管理,可以维护高校教职工的切身利益,提高教职工的工作态度及工作效率,促进高校校园全方面发展。我国高校工资管理工作已经取得了一定成效,但也存在一定的问题,结合现阶段高校工资管理工作的实际问题,从高校工资管理工作的管理制度、管理部门及管理方法几方面,阐述提高高校工资管理制度的具体方法,为我国高校工资管理系统的发展奠定基础。
一、影响高校工资管理系统发展的因素
(1)高校工资管理认识欠缺,缺乏有效的工资管理机构,监督力度不足。大部分高校存在工资管理系统认识欠缺的问题。没有明确工资管理对学校发展的影响,忽视工资管理部门的建设,即使建设了工资管理机构,也没有考虑到工资管理的及时性、准确性。很多高校内部的工资管理机构都缺乏专业的工资管理人员,大量的工资管理工作都是由一个管理人员完成的,工资管理者既要进行工资核算、工资分析工作,还要进行工资监督工作,造成高校工资管理者工作繁杂、工作量大的现象,影响高校工资管理工作的开展。另外由于高校缺乏工资管理的监管部门,在出现工资问题时,不能及时进行处理,导致高校工资管理工作效果不良,抑制高校工资管理工作的发展。
(2)高校工资管理部门与其他部门协调性差,不利工资管理工作开展。为保证高校正常运转,需要高校内各个部门协调发展,工资管理部门作为高校的一部分,只有保证工资管理部门与高校其他部门协调配合,才能保證高校工资管理工作合理发展,提高高校工资管理工作效率。工资管理部门的工作需要对后勤部门、人事部门及行政部门的信息进行分析、整合、汇总,最后得出正确的工资分配数据,但是实际管理过程中,往往会因部门配合不足或某一部门出现问题,影响工资管理部门工作的有效性,造成工资管理工作失误,出现拖欠教职工工资的现象,不利高校工资管理系统的发展。
(3)高校工资核算工作不到位。随着高校对教职工资管理工作重视程度的增加,提高了对教职工的工资管理工作,基本能保证教职工的工资发放,对教职工的个人所得税等也有一定的管理能力,但是对教职工的薪金却没有足够的管理能力,薪金问题作为高校资金管理工作的重点内容,只有提高对教职工的薪金管理工作,才能提高高校工资管理的发展。
二、提高高校工资管理系统未来发展的方法措施
为进一步提高高校工资管理工作的工作效率、工作质量,保证高校工资管理系统的未来发展趋势,针对现阶段高校管理工作存在的问题,提出几点解决方法,具体方法如下:
(1)建立高校工资管理机构,成立有效监管部门。高校工资管理效果影响教职工的工作态度、工作质量。提高高校工资管理,对学校的发展有重要意义,而工资管理机构的建设又是提高高校工资管理的基础,因此,要保证高校工资管理发展,首先就要增加工资管理机构建设的财力、物力投资,保证工资管理机构的建设,其次要增加工资管理专业人员的聘请,做到工资核算、工资分析的专人负责,一方面可以提高工资管理工作的工作效率,保证教职工的工资发放;另一方面可以将工资管理工作责任到人,杜绝工作人员精神懈怠,影响工资管理工作效率。最后建立完善的监督部门,对工资管理工作进行监督,减少突发事故的发生几率,促进高校工资管理系统的发展。
(2)促进学校各部门相互关系,保证工资管理部门工作效率。高校要明确校内各个部门之间的关系,增加各部门的管理工作,保证各部门汇报资金信息的准确性,为工资管理部门工作提供先决条件,如出现资金问题时,要求其他部门积极配合工资管理部门的核查工作,提高工作效率,避免因各部门的配合问题,影响工资管理部门的发展。
(3)完善高校工资核算工作,保证工资管理未来发展需求。工资管理工作主要就是针对教职工的工资发放问题,在教师工的工资管理上,可以从学校和教师两方面着手,从学校的角度出发,在对教师进行工资标准设立时,要符合学校的实际经济能力,保证教师资金发放不影响学校的发展。从教师的角度考虑,要保证工资发放符合教师要求,工资较低会影响教师工作态度,无法满足工资管理工作开展的基本目的,影响工资管理工作未来发展。
三、结束语
高校工资管理工作是教职工工资发放的保障,提高工资管理工作的工作效率,不仅可以保证教职工的切身利益,还能实现学校各部门协调发展,促进学校全方面发展进步。高校工资管理工作未来发展也为学校的发展提供可能,希望可以通过本文提高高校工资管理工作,促进高校管理系统的未来发展。
参考文献:
[1]王丽娟.浅议高校工资管理存在的问题及对策[J].科技信息,2013.
[2]曾翠兰.高校工资管理中的问题与对策[J].财经界(学术版),2012.
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