基于供应链的企业物流整合策略研究

李斐

【摘 要】对于中国目前的集团企业来说，企业物流资源的整合是需要十分谨慎斟酌的事情。对于大集团企业而言，物流资源的整合不仅是企业业务扩展的需要，更是现代企业获得竞争力的必经阶段，可以说是企业发展的必然需求。论文以物流管理理论、物流资源整合理论为基础，结合物流资源整合、整合模式、业务重组等概念，运用战略管理分析对企业物流整合策略进行了研究。

【Abstract】For China's current group enterprises， the integration of enterprise logistics resources need to be very careful considered. For large group enterprises， the integration of logistics resources is not only the need for expanding business， but also the necessary stage of modern enterprises to obtain competitiveness， it is the inevitable needs of business development. This paper based on the logistics management theory， logistics resources integration theory， combining with the concept of logistics resource integration， integration model， business restructuring and other concepts， using strategic management analyzes the strategy of enterprise logistics integration.

【关键词】物流整合；企业管理；企业资源；供应链

【Keywords】logistics integration； enterprise management； enterprise resources； supply chain

【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0117-02

1 引言

企业物流整合主要是为了获得更加丰厚的企业效益，完成单一企业无法仅凭借自己能力完成的物流业务，根据一定的原则和机制，两个或更多的物流企业业务相互依存执行物流的过程。因此，物流整合，要明确每个环节的共同目标，这是物流整合的基础和关键，这就要求社会上的个人和组织不仅要分享利益、共担风险、共享资源，还要有一致认可并愿意为之共同努力奋斗的战略目标。只有明确具体的物流整合目标，以最终目标为整合的目的，调整企业的单独行动方向，才能围绕目标展开实现目标的方法和手段的探讨。

2 企业物流资源整合机制

企业资源整合包括业务流程资源、有形资源和文化资源，是生产经营活动中识别、吸收、置换、配置、激活等各种业务资源整合的一种机制。对企业资源整合的形成需要发挥现有资源（能力）在该组织运作中的作用，企业的资源是整体性的、静态的资源，业务资源的整合可以提升企业的组织能力，更能提升组织的竞争力，为组织形成持续的竞争优势。只有通过各种资源要素之间的相互作用，才能优化整合各种资源，通过组织的整合，才能实现价值创造[1]。

3 物流资源整合的关键问题分析

3.1 物流资源识别问题

业务资源是服务产品得以实现的过程，是整个服务过程中真实体现价值的重要部分，因此，业务资源识别的优劣将会直接关系到服务产品的优劣和服务能力，由于服务系统的影响，服务的难易程度、人员结构等都与业务资源识别有着相当的关联，业务资源识别实现的难易程度会有很大不同，如果能够对业务资源识别进行良好控制，就可以大大提高服务过程的工作效率以及服务质量和准确率，降低服务负面评价，企业整个的物流水平都会发生质的提升。

3.2 业务资源协调

业务资源协调主要存在运输协调、空车往返情况，运输成本亏本，没有合理管控运输供应商的系统，以及考核等问题。公司销售部门面对的仓库管理范围太广，配送面积过大导致市场货物缺乏等问题。同时，成品库也有可能散落，同一型号成品存储在多个仓库中，不进行分类存储，另外，仓库存储人员较多，效率低，仓库账户不规范。这种单一的物流服务会导致提供商的操作风险和制造单位的运输需求不集成[2]。

3.3 业务资源整合问题

目前企业在进行整合过程中整合的资源通常包括客户资源、信息资源、存储资源等无形资源，这些资源及其业务公司，一直没有得到合理地利用，甚至出现无序竞争，整合中通常存在的问题如：

①仓库的资源整合，强化了利用仓库资源，对抵达、装卸的信息进行了一定的强化管理，但与供应商仍然存在溝通不足的问题，造成了长时间的延迟，极大地降低了货物运输效率；其次，由于仓储和配送在原来企业的业务中并非核心业务，因此该公司的大型仓库总存在空置现象，这主要是由于仓库缺少管理和投资资源，从而持续造成资源浪费[3]。

② 无形资源整合，无形资源如物流品牌资源，由于公司没有一个统一的物流品牌，导致公司在企业业务推广的时候没有品牌可以使用，公司自己的业务推广也是随心所欲，严重造成了品牌资源的浪费。

③在物流供应链条上，由于公司业务面较大，但公司各分公司、子公司的仓储和陆上运输等外部资源、业务仍处于单打独斗的情况，没有形成规模效应根本无法得到市场优势。

4 物流资源业务整合的策略建议

4.1 基于供应链的业务资源整合

根据上文提到的物流资源整合存在的相关问题，探讨如何提出最佳的企业物流资源业务整合的策略，即以物流关键业务资源为基础的整合模式。要在公司构建出新的整合模式，需要与实践相结合，从而实现公司原有整合模式的优化。要对公司业务进行重组，以一个专业的物流业务角度为企业提供物流服务，将高新物流技术、物流金融业务等融入到物流系统中去，构建物流信息平台，创造基于供应链共同发展的物流业务资源整合。

4.2 物流业务板块重组方案

在物流业务板块重组计划中，提取公司关键业务，整合企业物流业务，创造企业物流业务的独立管理。以物流业务重组为基础，将企业物流资源整合分为四大物流业务板块，分别创建采购配送业务、备件物流业务、城市配送业务和仓储运输业务[4]。

①城市配送

把城市配送业务分布区扩大到周边省份，在扩充的区域创建新的城市物流配送中心，并在今后将城市配送业务扩大到全国范围。还可以增加其他的产品和高新技术产品，从而实现企业的物流业务多元化和跨行业发展。

②备件物流

备件物流具有很大的潜在市场，企业应该在备件物流方面投入更多的精力。作为企业的次要发展业务，扩大备件物流将给企业增加一个巨大的利润增长点，并为下一步吸引更多的企业客户打好基础。

③仓储运输和采购分销

倉储运输和采购分销是生产制造企业的传统业务，并且，仓储运输是其业务的基础，当其他的核心物流业务在进行扩展之后，仓储运输将保证核心物流业务的发展基础。仓储运输应该对应核心物流业务的扩展进行发展，在保证核心业务发展的前提下适当对其进行投资，使其进一步拓展。采购分销是对企业现有业务的升华，可以让企业的业务具有更加良好的口碑。

5 结语

公司关键物流资源和业务的改善可以使其效益得到很大程度的提升，而在业务进行重组之后，新的业务板块可以更好地为企业提供业务发展环境，让企业的发展更加科学合理。不过在企业的未来发展中，还要根据企业的自身需求，正确地调整和规划资源整合目的，避免造成盲目整合的局面。

【参考文献】

【1】聂家林，万玉龙.基于供应链的物流服务[J].产业与科技坛，2011 （11） ：195-197.

【2】陶春，王耀球.基于供应链的物流企业发展模式研究[J].物流技术，2010（2）：22-23.

【3】孔祥.统基于供应链整合的两烟物流一体化模式研究[J].科技和产业，2016（12）：25.

【4】刘华明，王勇，李后建.伙伴关系、物流能力与供应链整合关系研究[J].中国管理科学，2016（12）：15.