EPC模式下输变电工程管理流程体系综合评价探讨

罗勋

摘 要：为了满足各行业用电需求，近年来我国输变电工程的建设规模不断增加，国网系统也呈现出专业化和复杂化发展趋势。如果仍然沿用传统的管理模式，不仅难以满足当前的管理需要，而且还会造成一定的能源资源浪费。因此，有必要在电力工程管理系统中引入EPC总承包项目管理模式，实现管理模式的变革，满足当前工作的需要。

关键词：EPC模式 输变电工程 管理流程 评价方法

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（a）-0018-02

在EPC（工程总承包）模式中，工程项目全权委托专门公司，按照既定的合同完成工程项目的设计、采购、施工、调试等一系列工作，从而确保了工程项目各个施工环节的有效衔接，明确双方主体责任，实现了工程建设方案的不断优化。因此，EPC模式在我国各个行业的工程项目建设中得到了广泛应用。文章首先筛选了几种常用的评价方法，随后以层次分析法和模糊综合评价法为基础，构建了输变电工程管理流程的综合评价方法。

1 评价方法的选择

AHP（层次分析法）是一种典型的半定性、半定量分析法，它能够借助于人的主观管理经验对管理流程体系中的各类影响因素进行层次化的区分。工程项目的管理人员根据客观事实，结合自己的管理经验，就能够对具体的管理流程进行定量表示，或是借助于计算机的数学表达方法，计算出每一层的全部要素重要性次序的权值，为开展具体的工程管理工作提供了必要的参考和借鉴。基于上述应用优势，AHP能够在工程管理流程体系评价中发挥确定指标权重的作用。

但是对于输电变工程来说，由于整个电网系统管理机构繁杂，因此，利用AHP划分出来的层次也相对较多，为了更好的对指标权重进行分析，还需要在AHP的基础上，结合模糊综合评价法，对所要考察的对象进行整体反映，并建立隶属函数。通过计算机辅助软件进行模糊集合的运算，最终对模糊对象进行一个定量的分析。因此，该文所提出的EPC模式下输变电工程管理流程体系，是建立在层次分析法和模糊综合评价法基础之上的一种综合评价方法。

综合现阶段工程管理流程体系综合评价的实践效果来看，也存在一些不足之处，需要在具体的应用过程中加以注意。例如，由于EPC模式下输变电工程中待评价的设备种类和数量较多，因此评价工作的任务量相对较大，由此所遇到的评价干扰因素也就相应增加；另外，评价过程中对个人主观经验的依赖性较强，由于不同人的工作经验和主观认识存在差异，也会在一定程度上导致评价结果存在不一致性。因此，需要利用模糊数学，来综合分析工程管理中存在的风险、设备供应情况以及库存情况等，严格控制管理流程中的可变因素，进而确保评价符合客观实际。

2 评价指标体系

2.1 构建指标评价体系

收集输电点设备运行数据，并按照AHP和模糊综合评价法建立设备评估检测方案，构建评价指标体系，通常结构为：顶层结构为目标层，主要实现的功能是对设备运行状态进行综合评价；中间结构为指标层，主要实现的功能是对工程管理中的各个指标进行评价，指标包括：（1）风险情况。设定该管理流程体系的风险评估等级，通常情况下根据可以将风险分为1～6个等级，并且在每个等级中制定风险应对策略；（2）备品情况。主要是为风险应对措施提供相应的支持；（3）供应情况，反映了该种设备的运行情况以及商家的供应情况；（4）历史情况。包含与该项电力工程有关的施工资料、验收报告、日常检查情况等。底层结构为方案层，所有的流程体系综合评价方案都集中在这一层，并且根据设备的实际情况，区分为正常状态、注意状态、异常状态和严重状态。

2.2 确定各评价指标的权重

EPC模式下输变电工程管理流程体系中确定指标权重的方法有多种，我们之所以选择AHP，主要是考虑到该方法对数据样本的要求较低，并且在实际计算起来具有较强的可操作性，降低了计算工作量。利用AHP确定指标权重，大致需要分为五个步骤，分别是明确目标、建立层次结构、建立判断矩阵、层次单（总）排序和一致性检验。在上述步骤中，其目标是在EPC模式下完成输变电工程管理流程体系的综合评价；层次结构在上文中进行了重点论述，接下来需要建立评价判断矩阵。

2.3 建立评价矩阵

为了得到可靠的结果，设计调查表分发给该项目的主要参与者，包括业主、EPC总承包商、施工方、监理方和材料供应单位等，由各个参与者对各因素进行等级评价，并对回收有效的调查表进行整理与分析，得到指标Uij到评语集V的隶属矩阵Ri，如表1所示。

2.4 综合评价

各因素子集Ui的模糊综合评判结果：

B1=W1·R1=（0.419，0.399，0.115，0.053，0.014）；

B2=W2·R2=（0.483，0.327，0.134，0.056，0）；

B3=W3·R3=（0.282，0.303，0.306，0.102，0.007）；

B4=W4·R4=（0.598，0.237，0.132，0.033，0）。

由此可得Bi，构造U的综合评价矩阵：

由此得到U的模糊综合评价为：

B=W·R=（0.468，0.313，0.158，0.055，0.006）。

2.5 综合评价结果分析

模糊综合评价的指标分为四个等级（好、较好、一般、差），通过结果可以看出评价等级为“好”所占的比重为0.468。按照模糊评价法中的最大隶属原则，我们基本上能够判定该输变电工程管理流程体系综合评价等级为“好”。这也从另一方面佐证了EPC模式下运用AHP和模糊综合评价法的可行性和合理性。通过进一步的流程优化，项目管理部门、施工部门等的相互配合，工程项目的各项评价指标基本达到标准要求。当然，评价中该管理流程体系的可控性（0.36）和操作性（0.32）的权重稍微偏低，因此，在实际的输变电工程管理中，要求管理人员严格遵循当前的管理规范和自身的工作经验，加强对输变电各个设备的管控，以确保其始终处于良好、平稳的运行状态。

3 结语

输变电工程项目的优化管理，能够保障电网线路的安全、畅通运行，通过建立完善的工程项目管理流程体系，能够为各项管理工作的切实开展提供参考依据。EPC模式下的输变电工程管理流程体系综合评价，能够将定性判断和定量分析相结合，明确了各个项目层次的指标权重。通过实际应用分析，该评价体系能够如实体现出工程建设各个流程的运行状况，为实现输变电工程管理工作的开展提供了技术支持。

参考文献

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