矿山企业预算管理存在的问题和完善策略

梅玉茹

摘 要：有效合理的企业预算管理，对于企业提升管理效率、辅助进行决策、适应现代企业发展环境等起着重要作用。对于矿山企业来说，正确发挥预算管理的作用更关系着企业经济效益的提高与企业生产经营活动的有效控制。因此，本文将针对当前矿山企业预算管理存在的問题进行分析，并探究其完善策略。

关键词：矿山企业 预算管理 完善策略

一、前言

预算管理作为企业管理体系的一部分，通过对企业资金流转与各项业务收支的分配，对企业的生产经营活动起着重要的控制与指导作用。就我国矿山企业来说，在预算管理方面还存在着许多问题，对企业经济指标的落实、正确进行决策、合理控制经营活动都有着消极影响。

二、当前矿山企业预算管理存在的问题

我国的矿山企业管理体系中成熟的预算管理机制建立较晚，完善程度也相对较低，整体而言依然存在着许多问题。目前来看，矿山企业预算管理存在问题主要集中在以下几方面：

（一）对预算管理职能认识不足

许多矿山企业的上层管理者与财务部门对于预算管理职能都还不具备全面的、正确的认识，因此对预算管理机制的建立往往只专注形式与流程，对于真正发挥预算管理职能起着负面作用。一些企业的管理者将预算管理视为财务部门的职能，忽视了完善的预算管理机制需要各职能部门间的相互配合，如果财务部门不能与业务部门及时沟通了解实际的生产经营状况，只凭着纸面数据与预算管理理论来推测编制预算，预算管理将与企业的生产经营实际脱节，难以发挥出应有的作用。

（二）预算编制方法不科学

就目前矿山企业的预算编制方法来看，普遍被采用的是传统的增量预算法。这种预算法以基数加增长的方式计算，优点是简单且容易操作，缺点在于针对性较弱与不够科学，难以发挥预算管理应有的激励各部门提高运作效率以增加收入削减支出积极性的作用，会造成一定程度的资源浪费。

（三）预算控制不够精细

大多数矿山企业在预算编制中为了减少工作量而制定得较为粗略，既缺乏对各部门与项目的系统化分类整理，也没有在确定具体数额时进行更精确的计算，很多数目都只是大体的估计得出的结果，从而导致纳入预算范畴的产生费用的环节不合理，且制定的数额与实际需要之间有较大出入，难以发挥预算管理对企业生产经营活动的指导与控制作用。

三、矿山企业预算管理的完善策略

要发挥预算管理职能的作用，推动预算管理工作健康发展，矿山企业必须对预算管理机制进行完善。以下是针对预算管理存在的问题提出的几点完善策略：

（一）加强对预算管理职能的认识

矿山企业的管理层要对预算管理相关知识更多地加以了解，从领导层、财务部门到各部门各员工，都要对如何协调配合、充分发挥预算管理职能有所认识。预算不应仅仅被当做控制企业收入与支出的数字标准，要正确认识其在企业资源合理配置、提升生产经营运作效率、促进企业经济效益增长方面的重要作用。矿山企业在年初的预算编制可以提前分析与研究一年中生产经营可能出现的问题，并及时探究相应的改进措施。

（二）细化财务预算指标

矿山企业在年初的预算编制中要将预算指标切实落实到各部门、各员工、各费用项目，形成层层考核的指标分解体系，确保各岗位都有自己的预算指标任务，并配合制定一套可行的施行方案，让各岗位对自己的权责关系有清晰的理解与认识，便于各岗位工作以预算指标为目标顺利开展。

（三）加强财务预算控制

矿山企业应对财务预算进行动态的控制和管理，如预测生产量制定开采计划方面，要改变从前根据产量的历史数据安排生产活动的方法，以动态经济的发展为主要依据，并逐渐建立各项生产数据的数据库，及时将掌握的实际情况数据补充进去，以此提升成本动因在预算管理中所占据的地位，保证预算管理的科学性、合理性，使其符合动态经济发展趋势，充分发挥预算管理对企业成本的控制作用。

（四）建立预算考核评价机制

矿山企业应对预算编制内容加以改进，对财务指标以外的考核指标仔细加以斟酌，让预算编制能够反映出企业资源投入、员工精力投入对预算目标达成所能做的贡献，做到权责明确。加大考核的奖惩力度，建立完整的预算考核评价机制，定期对预算指标的实现程度进行考核，如果发现严重不达标的情况及时分析存在的问题并探讨解决措施。

四、结束语

总而言之，企业预算是企业生产活动有效运行与不断发展的有力保障，面对激烈的市场竞争，矿山企业需要在企业管理体系上有所提升，其中预算管理机制的完善必不可少。本文对矿山企业预算管理存在的问题进行了分析，并为矿山企业预算管理机制的完善提供了可行的策略。

参考文献：

[1]孟卫刚.试论矿山企业全面预算管理中的问题及对策[J].经营管理者， 2016（22）

[2]严蒋柱.矿山企业预算管理存在的问题和完善策略[J].经营管理者， 2015（3）