基于经济全球化的人力资源管理发展策略探究

王然

摘要：当今社会，全球化已经成为经济的未来发展趋势，如何创新人力资源管理策略，顺应经济全球化的发展要求，成为企业需要面对并解决的紧迫问题。本文就此展开论述，讨论经济全球化对企业的人力资源管理产生的影响，并提出切实科学的发展策略，为企业的生存和发展提供人力资源基础。

关键词：经济全球化；人力资源管理；管理策略

改革开放以来，全球化对国内企业的影响逐步凸显，导致企业的外部环境发生较大的变化，呈现高强度的人才竞争特性，促使企业审视自身的人力资源管理模式，积极改进和完善人才的激励机制，从而实现人员的保有和作用发挥，增强企业的综合竞争力。

一、人力资源管理综述

（一）人力资源管理概念

所谓人力资源管理是指将人作为企业正常运转的基础要素，通过对人的需求的分析，制定合理的管理措施，发挥人的最大價值，确保企业的正常运转。在当今社会中，人才的核心地位更为突出，促使企业重视人力资源管理工作，形成先进的管理体系，实现对企业员工的科学管理。

（二）人力资源管理的功能

（1）选拔功能。这是企业人力资源管理的基础性功能之一，通过有效的工作开展实现员工队伍的组建和高素质人才的选拔，为企业的生存和发展提供基本的人力保障。

（2）培养功能。当今社会是知识大爆炸时代，各行业的理论知识和业务技巧的更新换代极为迅速，要想确保员工素质的先进性，胜任企业岗位工作的需要，就需要对员工进行培养，确保员工的专业素养与时俱进，满足企业发展的要求。

（3）激励功能。人员具备相应的专业素质是发挥员工价值的基础，还应该考虑人员的工作积极性问题，通过有效的激励体系的创建，实现人员主观能动性的激发，增强员工的工作责任心和使命感，从而起到发挥员工最大价值的目的。

二、经济全球化对企业人力资源管理产生的影响

（一）人力资源管理的复杂程度大幅提高。经济全球化加强了国家问、地区间的联系，导致企业进行人员选择的空间大幅拓展，有利于企业在更大范围内选拔优秀人员充实到企业的员工队伍中。但是，这也导致人员的文化背景、价值诉求等呈现复杂化特点，导致企业人力资源管理的复杂程度大幅增加，需要依托专业的人力资源管理理论和模式进行企业的人力资源管理创新工作，构建经济全球化背景下的科学人力资源管理机制，满足企业的发展需要。

（二）人力资源管理的风险有所加大。随着经济全球化进程的推进，企业所处的市场环境发生巨大的变化，由之前的一国或一地逐渐拓展到全球范围，这导致企业的业务范围随之拓展，造成企业的外派员工、本地雇员等雇佣形式增加，受到不同国家和地区的法律、习惯等方面差异的影响，人力资源管理的风险有所加大，稍有不慎将触犯所在国或地区的管理禁忌，引发不必要的矛盾或危机。

（三）企业间的人才争夺不断加剧。经济全球化背景下，企业和人才之间的双向选择更为明显，人才的就业选择空间进一步加大，导致企业的人才流动性呈现上升趋势。如何保有并吸引社会人才成为企业在经济全球化背景下的人力资源管理要点。在如今的知识经济时代，人才几乎成为决定企业命运的关键要素，构建高素质的人才队伍成为企业生存和发展的基础。

（四）企业的人员结构呈现多元化态势。当前，随着企业业务的全球化拓展，企业员工的雇佣形式有传统的母国员工逐渐扩展为外派员工、本地员工和第三国员工等多种形式，导致人员结构日趋多元化，在满足企业的业务开展需要，降低人力资源成本的同时，也对企业的人力资源管理提出新的调整，促使其加强对员工的组织和管理，消除地域、文化等差异造成的员工之间的矛盾，促进企业的正常运转。

三、基于经济全球化的人力资源管理发展策略分析

（一）提升企业人力资源管理的到战略地位。要想推动人力资源管理的发展就需要转变企业决策者的认识，将人力资源管理提升到战略高度，纳入到企业决策的考虑范畴之内。经济全球化背景下，企业的业务拓展应该考虑人员问题，通过对人员的选聘、派遣和管理的科学组织，为企业的经营活动提供高素质的员工队伍，奠定业务开展的基础。

（二）创建多样化的人员培养和自我实现机制。当今社会，终身学习已经成为社会对人才的基本要求。在企业中，接受培训成为企业发展和人才提升的共同需要，应该为员工提供形式多样的培训机会，使其接触并掌握行业前沿技术，提升员工的专业素养。与此同时，应该构建多元化的晋升机制，给予员工施展抱负的空间和舞台，使其具备实现个人价值的机会。

（三）构建以人为本的人力资源激励机制。当前的企业中，人员的来源日趋多元化，导致各类文化思潮、价值观念充斥于员工队伍中，对人力资源激励机制建设造成极大的挑战，要求企业的人资主管部门和人员加强对员工的个人诉求的调研，在合理的范围内制定个性化的激励机制，满足员工的合理诉求，增强员工的归属感和工作的积极性，发挥员工对企业发展的促进作用。

（四）持续推进人力资源管理的本土化和国际化策略。经济全球化导致企业朝着跨国公司的模式发展，这要求企业的相关人员具有国际化背景和思维，能够适应经济全球化的发展需要。与此同时，应该加强业务人员的本土化，降低业务的拓展阻力和人力资源成本。

四、结束语

总体而言，经济全球化给予企业更为广阔、多元的经营环境，对企业的人力资源管理提出更高的挑战。企业应顺应此种改变，积极创新人力资源的管理思路和模式，为企业的发展提供坚实的人力基础。