通信工程建设全过程管理研究

梁玉升

广西壮族自治区通信产业服务有限公司玉林分公司

【摘 要】作为衡量国家信息化水平高低的重要指标之一，通信工程建设水平的高低严重影响着整个通信网络运营发展的好坏。随着国家信息化战略的不断深入，通信工程建设也加快了步伐，因此，做好工程项目的管理工作尤为重要。只有我们从根本上重视通信工程建设全过程管理，并积极吸纳新的技术，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求。

【关键词】通信工程；工程建设；全过程管理

前言

通信业是国民经济战略性产业，通信工程项目建设的质量、效益直接关系到整个企业发展状况。为了保证通信工程项目施工的高效性和稳定性，就需要对工程建设全过程进行有效管理，提高通信行业的综合效益。

1.通信工程建设全过程管理的重要性

1.1对通信工程建设进行全过程管理能够有效提升建设项目施工人员和管理人员的意识，推动其更新现代化的管理方式，并进行管理知识的专业学习。在此基础上，能够推进所学到的知识合理运用在实际管理工作中，最终达到解决实际问题的目的。

1.2在通信工程建设全过程中能够形成具有科学性、合理性的建设规划体系，并能为此提供有力的证据。特别是在通信工程的建设前期，以计划为实施的工程管理，能够有效地分解工程的大规模工作，使整个通信工程的工作质量能够进一步提升，最终构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准。

1.3能够合理利用通信工程建设管理的知识体系，并在工程实施监控与执行时期，对工程项目的各方面及建设过程中存在的风险起到预防的作用，最终以便于管理人员实现监管和控制。

1.4对通信工程建设实施全过程管理，能够有效地规避工程项目中可能发生的风险或者意外，并能有效控制好建设全过程的运营成本、风险评估和质量问题

2.影响通信工程建设全过程管理的主要因素

2.1施工材料和施工设备

通信工程建设中所使用的施工材料和施工设备好坏直接决定了通信工程建设的质量，特别是施工材料，如果使用的施工材料达不到原有的性能及使用寿命，则不但会对通信工程项目的性能发挥产生一定阻碍，而且会严重浪费施工的经济成本，大力提高了全过程管理工作的难度。

2.2施工人员

对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。

2.3施工工艺因素

通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。

2.4施工质量

通信工程的建设具有较大的复杂性，而施工质量是通信工程建设的主体依据，如果施工质量达不到通信工程某项目的要求，不但会阻碍到通信工程建设的时间，而且会损耗一定的施工成本和劳动力，所以施工质量极大程度上会对通信工程建设全过程管理工作产生一定的影响。

3.通信工程建设全过程管理的有效措施

3.1提高施工材料和设备质量

为了提高通信工程建设的质量，有效增加通信信路的使用时间，故必须在通信工程建设过程中提高施工材料和施工设备的质量。（1）根据建设当地的实际情况，对所需设备及所用设备的价格、规格和性能等各种参数做出详细的分析并管理，已达到建设的目标。（2）管理人员要仔细检查好建设材料的性能问题及使用寿命，对比好各项材料与设备的参数数据、规格数据，并针对将进入到施工现场的材料与设备检查是否具备正规的出厂厂家和出厂合格证。除此之外，还要对相关的使用材料进行必要的实验，来保障建设材料和设备的各项参数、性能能达到建设的目标与要求。

3.2加强工程建设实施管理

（1）项目团队的建设和发展。为加强项目执行效果，通过会议、培训和沟通、交流来提高整个团队和团队成员个人的能力，为项目顺利实施提供必要的各方面专业人才、人力资源的保障。（2）项目信息系统的建设。要达到有效的项目控制，必须保证项目的信息是及时、准确、可靠的，为项目的执行控制提供准备和支持。

3.3强化风险管理

在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控，特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立一套有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险始终在可控范围，确保相关的风险预防措施得到落实。另外，在项目管理过程中一定要明确管理责任，优化管理流程，以强化内部管控，提升风险管理水平。

3.4加强工程质量的控制

加强工程质量的控制，主要是针对质量、成本和进度方面。通信工程的管理人员应当要提高通信工程建设全过程中的工程质量监控和控制，特别是对施工材料和施工设备等问题进行严格把关，最大程度上地避免有不良物品或者质量不合格的材料、设备进入施工现场，最终被运用到工程建设中。其次，还要在经济成本方面进行严格控制，工程管理人员应制定好科学性、规范性和合理性的成本控制方案与施工设计方案，以来减少施工材料的浪费，并确保好通信工程的建设能够在规定的时间内达到最好的质量。

3.5增强评价管理的有效性

通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。企业只有不断改进工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。

4 .结语

随着项目管理理念和项目知识的推广与普及，通信运营企业也在积极探索运用项目管理的知识、技能、手段和技术来提高通信工程建设管理的水平。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

参考文献：

[1]宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.

[2]董通書.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2013（8）