企业人力资源管理的创新发展研究

于洪

【摘要】在市场经济的发展过程中，企业人力资源的管理工作日益重要，然而我国企业人力资源管理的发展存在着人力资源利用不充分，人力资源管理层的综合素质较低，人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够，人力资源管理未涉及企业的自主创新等问题。人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展，必须提升人力资源管理理念，做到以人为本，将企业人力资源管理上升到战略高度，利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。

【关键词】人力资源管理；创新发展

随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断创新是企业适应新形势的需要。首先，创新和优化人力资源管理可以使企业更加顺利地完成战略目标，最大程度实现社会经济效益；其次，人力资源管理的创新对企业员工各方面的发展非常有利，有助于发挥人才的价值，增强员工的自信心和归属感。因此，人力资源管理的创新是现代化企业面临的一个重要课题。

一、新时代企业人力资源管理的发展趋势

（一）企业人力资源管理概述

企业人力资源管理是以经济学和人本思想为基础，充分利用企业内外部的人力资源以及其他相关因素，将员工干事创业的热情充分调动起来，对员工的潜能进行深入挖掘，更好地激发员工的创新能力，以不断满足和适应企业的发展需求。人力资源管理是企业为了实现社会效益的最大化，针对员工行为活动，实施有目的、有步骤、有规划、有控制、有指挥、有组织的管理行为。

（二）企业人力资源管理开发的可持续发展

人力资源管理在西方企业中被赋予重要的战略意义，是企业资源的重要组成部分，因此要走可持续发展之路，采取科学的方法进行有效利用。现代企业的特征之一是不断朝着知识型产业发展，人力资源是知识技术创新与发展的根本。随着市场经济的发展，国内企业对员工的知识培养和技能培训逐渐重视，更多的成本被投入到人力资源的管理中去，企业会定期对员工进行培训，使员工的知识技能不断提升，从而促进人力资源管理与开发的可持续发展，利用知识资本为企业创造更大的经济效益。

（三）人力资源管理思想从人本型转向为战略型

人力资源管理发展到今天，已经上升到企业战略管理的层面，传统的管理已不能适应新时代的要求。人力资源管理部门主动参与企业未来规划和战略决策的要求日益迫切，企业应正确处理人力资源管理部门和其他部门之间的关系，给相关人员安排好特定任务，充分发挥人力资源管理人员的主观能动性，调动起员工的工作热情和积极性，以实现企业的长远发展目标。

二、企业人力资源管理存在的一些问题

（一）人力资源利用不充分的现象较为普遍

在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化，企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，以不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。

（二）企业组织机构和人员编制管理较为落后

人力资源管理复杂多变，涉及企业层面较广，企业内部结构和管理方面的要求尤为突出。所以人力资源管理需要专业人员来承担相应的工作，否则将难以满足企业经营与发展的需求。但是就目前的情况看，我国大多数企业的人力资源管理，存在着企业组织机构和人员编制管理较为落后的问题，机构编制管理比较松散，人员编制管理比较混乱，缺乏效率，难以挖掘出更多的专业人才。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

二十一世纪是知识经济时代，企业要想体现自身的价值并获得持久的生产力，就必须重视创新人力资源管理理念。因此，国内企业应创新人力资源管理方式，借鉴西方的人力资源管理理念，不斷加强企业的现代化管理，促进人才队伍建设。

（一）人力资源管理理念应有创新突破

基于“以人为本”工作理念的战略导向。“以人为本”是企业管理的重要手段，也是人力资源管理的根本所在。企业要认识到人力资源是不可或缺的资源，具有不可替代性，应不断加大人才成本的投入，企业的收益越高，人才培养的费用越要增加，并且要体现人力资源的安排与管理在整体工作部署中的重要性，做到事先有计划，事中要严谨，事后要总结。基于“以人为本”的工作理念，结合当前企业人力资源的发展方向，应将企业人力资源管理上升到战略高度，视其为企业战略的重要组成部分，在管理过程中求新求变。应摆脱传统论资排辈的模式，遵循公开公正的原则，在用人机制上做到因职择人和因事设职，使更多的优秀人才能够顺利得到升迁，增强人才的流动性，降低人才的流失率，充分体现“以人为本”的工作理念，从而推动企业发展战略的顺利实现。

（二）企业组织机构和人员编制管理要有所创新

机构编制管理应严格公正。机构编制管理是现代企业人力资源管理的大局框架，在传统的人力资源管理中，机构编制管理通常较为松散，难以做到严格公正。现代化企业应规范相关机构的设置，根据相应的机构编制和职级序列管理的指导思想，严格审核所属单位机构编制和职级序列计划，制定相应的机构一览表和人员配备的规范性文件，明确机构部署和员工的序列等级，确定各类岗位的职责范围和业务范畴，构建科学合理的运营系统。

（三）确定科学的现代化企业用人机制

坚持公平公正原则，人才机制民主公开。现代化企业应摆脱传统用人思维的约束，在人才选拔的过程中重视员工的能力与业绩，摆脱传统的论资排辈与拼关系，使人才机制趋向于民主公开，从直接任命型的提拔方法转向业绩考评型的提拔方法，只有真正有能力、有业绩的员工才能获得提拔的机会，从而提高员工的工作积极性，实现人力资源的科学配置。

参考文献：

[1]王明夫.人力资源管理的六个问题[J].企业管理，2012（5）：80-83

[2]高艳.人力资源管理理论研究综述[J].西北大学学报：哲学社会科学版，2005（2）