浅谈煤矿安全生产中的煤矿机电技术管理

赵彬峰+纪红海

（陕西华彬煤业股份有限公司，陕西 咸阳 713500）

摘要：煤炭在我国具有非常广泛的分布，作为我国重要的能源组成，极大促进了我国工业发展。但是，目前我国在煤矿机电技术管理的问题上还有许多值得改进的地方。为了防治煤矿安全事故的发生，本文以蒋家河井田为案例，对蒋家河井田煤矿机电技术管理的现状作出分析，提出了相应的优化措施，希望可以有所助益。

关键词：经济；安全；生产效率；设备；管理

随着我国工业的不断，其对能源的需求也在不断增强。因此，强化煤矿机电技术管理方面的工作，紧跟时代步伐，也成为了当下能够提高安全系数的重要渠道，需要引起高度的重视。蒋家河井田位于陕西省中西部，行政区划隶属于咸阳市彬县车家庄、底店乡及水口镇管辖。地理坐标为东经107°53′30″～107°59′00″，北纬35°59′15″～36°02′00″。蒋家河井田面积达25.85km2，规模较大，其煤矿机电技术管理工作的难度也比较大，分析蒋家河井田煤矿机电技术管理中的不足之处，并结合不足之处分析强化措施，对于蒋家河井田的可持续发展有着重要的意义。

一、蒋家河井田煤矿机电技术管理中的不足之处

（一） 没有充分认识机电技术管理的重要性

在机电技术管理工作中，不少人员还没有引起重视，在部分工作上流于形式，不能按照标准认真施行。例如机电设备管理的选型、采购、验收以及安装等方面。除此之外，还缺乏相应的检修和更换体制，导致部分设备出现“故障复议”的现象，严重得到危害生产安全。

（二）机电培训工作的开展缺乏实效

尽管我国的大多数煤矿企业会对生产现场的机电技术管理人员进行轮换培训，但是培训工作没有得到上下各级人员的重视，培训工作流于形式，难以发挥实效。与此同时，培训的内容也缺乏针对性和实践性，理论难以联系到实际生产中的对应问题。即使职工被动的完成机电培训课程，也并不能发乎应有的作用，实际生产中的问题并未得到改善。

（三）煤矿机电技术管理人员整体素质仍旧有待提升

煤矿企业具有鲜明的个人特色，一是人员流动性较大，二是员工素质参差不齐。由于流动性较大，许多煤矿的机电技术管理人员往往掺杂了较多的新手，不仅不能尽快投入一线生产工作，同时也加大了实际生产的风险。部分企业强行将新手引入到一线工作后，不仅导致违章作业的问题有所提升，同时也埋下了巨大的安全隱患。

（四）煤矿机电设备陈旧，安全隐患长期得不到解决

部分煤矿企业为了保障生产进度，经常出现超负荷运行的状况，这也加速机械和零部件的老化。但是，这类问题往往得不到重视，即使出现老化问题也得不到解决，导致机电设备安全状态差，存在诸多的安全隐患，加大了安全事故发生的可能性。

二、强化蒋家河井田煤矿安全生产中机电技术管理的主要措施

（一）落实机电设备管理的标准，强化管理组织的严密性

机电设备的管理标准化是为了保障煤矿生产在安全的基础上进行。因此，煤矿生产企业需要尽快完成对于技术管理部门的标准规划，及时组建标准化的领导小组，切实保障管理目标的实现和进度。尤其要引起对于薄弱环节的重视。对于部分环节有突出成就的要给予相应的鼓励，对于还存在不足的个人和团队要尽快进行整改，提高团队的整体工作效率，确保煤矿机组运行的安全性和稳定性。

（二）强化生产现场的设备管理

机电设备机械运行的高效和稳定，可以有效保障煤矿生产的安全性和经济效益，促进产业升级。因此，为了保障机电设备现场的管理工作质效，需要从三个方面来完善。首先，需要完善煤矿生产基地的设备安装工作。无论是对何种设备的安装，都需要提高警惕，认真贯彻和落实安全管理规范，确保每一台机电设备的安装都严格按照规划、实施以及验收三个基本步骤来完成。而且只有在设备安装得到确认和签字后才能开始下一阶段的工作。然后，保障机电设备的运行质量。机电技术管理人员需要通过启停规划、检修、维护以及更换等程序，保障整个机组在运行过程的质效水平，服务煤矿生产工作。最后，严格的机电设备检查工作。确立好标准和尺度，认真检测和审核。管理部门要积极沟通监督部门，相互协调与配合，认真检查机组设备，有效减少因为故障而造成的煤矿生产效率降低。

（三）强化设备入矿检查力度，及时更新机械

按照既定的周期对煤矿机电设备进行检修和维护，对于出现故障和勉强运转的机电设备需要进行及时的处理，尽快更换报废零件及设备，这样才能有效保障煤矿生产的安全性。与此同时，对于设备机械及其零配件的选用要严格按照行业标准来进行选择，对于分销商和生产商的产品合格证等也要严格审核。除此之外，还需要在设备和配件进入矿产开采现场时进行试用和建材，尤其是变压器和部分电气插件，需要进行严格实验室标准测试，合格之后才能安全入场。

（四）强化机电设备技术管理团队的综合水平

为了管理团队的综合素质，需要从技术人才培养、引入以及保留三个方面来进行。首先，需要规划相应的团队招聘和准入门槛，并在严格监督下认真完成。然后，需要对团队中的技术管理人员进行相应的培训，帮助其确立科学合理的课程计划。最后，还需要对团队的技术管理人才给予高度的尊重和保护，对于存在突出表现的人才需要提供相应的精神奖励和物质奖励，充分激发机电人员的进步和工作积极性。

结束语：事实上，在国家的大力管制下，近年的煤矿生产行业已经在安全生产工作上取得了一定的成果，蒋家河井田的安全管理水平也在不断提升，但是还需要更进一步改进。因为煤矿生产工作具有环境恶劣和风险系数高的特点，在大量运用机电设备后实现自动化生产后，仍旧需要保障机电设备运行的稳定性和安全性。因此，对于煤矿机电技术管理具有非常现实的作用，进行周密的管理优化，对于煤矿及开采产业的稳定发展具有重要的意义。

参考文献

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