站好每一班岗

2017-06-11 03:10:31曾伟凡
国企管理 2017年7期
关键词:海峰燃机燃烧器

曾伟凡

袁海峰是一个外表寡语少言而内心充满激情的人,越是在挑战面前,他的精神和行动就越具有力度,他的技术和能力就越有说服力。作为山东三建巴基斯坦项目的副经理,他是名副其实的专家——9H级燃气轮机建设专家。

攻坚排头兵

巴基斯坦赫维利1230MW联合循环燃机电站项目是由山电建三公司EPC总承包,采用的是美国GE生产的世界上效率最高、技术最领先的9H燃机。作为国内少有的、熟悉各类型燃气轮机技术的专家,2016年9月,袁海峰带着使命赶赴这个“新战场”,担任项目副经理,负责全场设备安装和调试工作。

为科学合理的压缩施工周期,袁海峰主动牵头与业主、GE人员进行计划编制,从運输、安装、调试等各个环节,制定了最佳的资源保障和施工计划。在1号燃机内陆运输时,虽然业主推荐了为同在旁遮普省的Bhikki项目运输燃机的Cresent Carrier公司,并承诺15天运抵现场。最终在袁海峰与项目团队的周密策划与共同努力下,1号燃机仅历时7天半就运抵现场,赢得了业主方的高度称赞。

技术领航员

袁海峰总能在问题与困难面前独树一帜、打开局面。他做事情前都要细致筹划,广泛听取各方意见,注重各类施工技术与经验的积累。

为系统掌握9H级燃机安装、调试工作要領,他带队参观了法国布尚电厂、巴基斯坦旁遮普省同期在建的BHIKKI项目,详细了解了安装周期、机组运行参数、指标,并在项目内部成立了科技攻关小组,进一步优化施工工序和工艺,并邀请GE中东区以及BHIKKI、法国项目的技术人员召开技术研讨会。他精益求精的“工匠”精神带动了团队的学习意识,也给和他打过交道的人都留下了“专业的人做专业的事”的印象。

思路决策人

“应该想办法把别人的教训变成我们自己的经验,主动规避,做好预防……只要去学习、去研究,开始是摸着石头过河,最终肯定能够抱着金子上岸”。

作为项目的管理与决策者,袁海峰将“提前”落实到过程管控中,任何事情谋在前、想在前、做在前,积极应对工期压缩的严峻形势。面对机遇、责任、使命,他不敢有丝毫怠慢,全身心融入工作,加强与总部、设备厂家的沟通与联系,从细节入手,逐项跟踪,形成了一环扣一环的目标落实体系。

“速度”创造者

袁海峰在工作上雷厉风行、敢想敢干。在制定1号燃机工期计划期间,GE基于BHIKKI项目的经验,提出了125天的工期计划,但这个不能满足工期的“好意”在会议上立即被袁海峰和其同事拒绝了,他们将1号燃机从就位至点火确定为90天,比此前最短的世界纪录整整短了53天。

面对业主、GE工作人员的质疑,袁海峰带领团队用行动证明,用事实说话。2.5天完成1号机燃机燃烧器安装,1.5天完成2号燃机燃烧器安装,先后打破了9H型机组燃烧器安装5天的最快记录;90天完成1号燃机就位至点火目标,72天完成2号燃机点火,一次次刷新了9H级燃机安装的最快纪录,兑现了给业主的承诺,展现出了中国建设企业的国际契约精神。

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