浅析现代电力企业文化建设

2017-06-09 14:18史国梁陈龙
商情 2017年14期
关键词:软实力企业文化建设电力企业

史国梁++陈龙

【摘要】在现代化工业的历史进程中,企业文化的建立和发展在企业保持活力和竞争力的过程中起着至关重要的角色。当我们惊叹于这些企业强大的生命力、优质的产品、良好的服务的同时,也被隐藏在企业身后的企业文化所折服。企业管理是以达到组织目标为目的,对组织中的人力和物力进行的统筹规划。在整个规划的过程中,人往往占据着最核心的位置。所以当下世界很多大型企业的企业文化都是以“人”为内核发展起来的。电力行业作为我国居民生活、企业生产的命脉产业,建立健全电力产业的企业文化对于我国人民生产生活显得尤为重要。建立积极起积极向上,有凝聚力的企业文化,也是衡量电力产业生产力的重要标准之一。

【关键词】企业文化建设 电力企业 软实力

企业文化建设使社会主义精神文明建设的重要组成部分,使衡量企业竞争力、生产力的重要指标。企业文化在企业发展的过程中同样也处于重要地位,良好的企业文化是加强企业凝聚力,增强企业竞争力,提高企业生产力的有效途径。近年来,我国的电力产业蓬勃发展,技术更新换代速度加快,新型的发电技术逐步取代陈旧的发电方式,意味着电网产业的新时代已经到来。电力产业的发展对我国的经济发展有着直接的影响,所以在电力产业在新的环境下,建立良好的企业文化引起了越来越多人的重视。在当今信息时代飞速发展的今天,良好的企业文化就像是为企业注入灵魂,赋予企业崭新的发展希望,使企业在激烈的竞争中不断迸发新的活力,占得先机。才能在竞争中立于不败之地。

一、电力产业文化建设的必要性

良好的企业文化建设有利于建立现代化的企业管理制度和方式。在我国特有的经济环境下,电力产业在国家的帮扶下,并没有参与市场竞争,成为独立的生产者。没有了激烈残酷的市场竞争,电力行业也就没有了风险给予的压力和面对困难的危机感。这种滞后的经营方式导致了滞后的管理方式,虽然在21世纪以来,电力产业在管理方面进行了一定程度上的变革和改善。但是面对着没有市场压力的竞争,电力产业仍然缺少建设企业文化的内在动力。粗糙、简单的管理方式是无法促进企业高效发展和长足进步的,只有建立起优秀的电力企业文化,才能激发员工的主人翁意识。

建设良好的电力企业文化是树立企业个性、气质和文化底蕴的过程。当代的电力产业的生茶技术的生命周期越来越短,更新换代的速度越来越快,这对电力产业的从业人员的素质提出了很高的要求。然而电力行业的地点通常位置偏远,交通信息闭塞,生活条件艰苦。使电力产业出现先进的技术与低素质的员工之间的不平衡供给。同时也给电力产业的人才需求和人才配备提出了难题。建设良好的企业文化是解决问题的内核。良好的企业文化有助于稳定员工情绪、培养员工的敬业精神和团体意识。有助于员工实现自身的理想抱负,达到企业和个人共同发展的目的。

二、建立电力企业文化浅析

(一)在建设电力产业文化的过程中坚持以人为本的核心

电力产业是由一位位员工组成的,员工的发展使企业发展的前提。企业与员工是相互依靠,相互发展的。以人为本就是遵循员工在生产中的主体性,将员工作为企业管理的基础,才能最大限度发挥员工的能力,从而让企业迸发出更强大的生命力。作为技术密集指向性企业,员工的发展和素质的提高是电力产业发展的坚实后盾。所以建设优秀的企业文化,就要把以人为本的观念落到实处。在企业内建设家庭分氛围,关怀员工的实际需求,解决员工的实际困难,满足员工不断增长的物质文化需求,提高员工的生活水平,改善员工的生活条件。多关注一线员工的工作、生活状态。建立健全人才的培养机制,建立学习型企业。员工的素质的高低决定着企业的上限,高素质的员工决定着企业的管理水平和发展前景。电力企业需要制定有效的培训管理机制,重视员工培训的宣传工作,将员工素质培养与企业发展紧密联系起来。完善人才晋升机制,对于人才的留用,管理者应当从客观的角度考量,秉承着“择优录取、唯才是用”的方针,从内而外的解决人才需求问题。才能更好地激发员工的积极性,从而促进企业的发展。

(二)建立优秀的企业形象

企业形象是企业在内部成员和社会公众对于企业的评价,是企业在公众心目中的反响。良好的企业形象能够有效地推动吸引消费者,让消费者信任企业。在日益激烈的市场竞争中,企业的形象逐渐成为企业竞争力的重要表現之一。良好的企业形象反映着企业的竞争力和生存状态。虽然电力行业在我国处于垄断阶段,但是在买方市场的环境下,企业形象直接反映了电力产业的整体形象和声誉。所以,电力产业同样要以建立良好的企业形象为目标。在产品上,电力产业应努力提升产品质量,为消费者提供优质安全的产品。在服务上,坚持以市场为导向,树立良好的市场服务形象,纠正在经营的过程中出现的不正之风,积极改变消费者对于电力行业的刻板印象,增强消费者对于电力行业的信赖程度。将电力行业塑造成一个有机的整体,让每一位员工都成为向社会展现电力产业良好形象的窗口。这样才能激发电力产业内在潜力,增强电力产业在市场中的竞争力。

三、结束语

电力产业的生产方式区别于其他产业,在电力生产的过程中使不能进行大量储存的,电力产业有着生产销售于一体的特点。我国的电力产业不仅有着垄断性,还有公益性和服务性的特点。所以电力行业的宗旨就是服务于人民的生活和生产,实现“人民电业为人民”的企业方针。在企业文化建设上,电力行业和其他产业一样,都是通过企业文化建设的实践活动,来完成现代化企业的管理,达到增强企业内部凝聚力、外部竞争力。从而实现企业的全面、快速、稳定发展。建设良好的企业文化是电力行业一项长期的任务,只有坚持以人为本,充分激发员工的积极性,树立良好的企业形象,才能使电力产业不断迸发出新的活力,在日益激烈的市场竞争中占得先机。

参考文献:

[1]吴显英,姜炳麟.企业的文化风险及对策研究[J].商业研究,2003.

[2]李庆新.电力企业国际商务活动中跨文化沟通失误分析[D].华北电力大学(北京),2009.

[3]]付岳梅,刘强,应世潮.跨文化交际的界定和模式[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2011.

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