通信工程建设项目中的进度管理

高双贺

【摘要】 新时期以来，我国通信行业进行着变革和发展。在通信工程建设过程中，由于其自身的重要特征，导致对其的项目进度管理显得尤为重要。希望通过本文提出的分析和措施，能够引发通信工程建设项目进度管理者的一些思考，并提供一些理论和方法供其参考。

【关键词】 通信工程 进度管理 分级管理

一、通信工程建设项目中的进度管理工作的重要特征

建筑项目的管理是要保证以合理的进度来完成所需要的目標，对通信工程建设项目的费用标准和质量进行把控，按照规划供应需要的资源，把握并管控项目的进程和施工情况。通信工程建设项目比传统的建设项目要求的的科技水平和稳定程度更高，因为任务紧也导致通信工程建设项目建设速度快，但又具有专业复杂等特点。由于这些特点，也就决定了通信工程建设项目中的进度管理工作与传统的项目管理表现出不同的特征。

1.1通信工程建设项目中的进度管理风险与困难程度高

通信工程由于其科技含量较高的特点，更容易受到技术革新的影响，同时其内部竞争激烈，容易被新兴产业抢占市场，因此必须在建设过程中灵活应变。其次，通信工程建设项目中需要耗费大量的资金和原材料，供货商和厂家的频繁进出运送导致了对通信工程建设项目管理的困难，同时又由于其应变性高但耗费成本大，导致了其较高的风险性。

1.2通信工程建设项目中的进度管理具有灵活性和完整性

由于通信工程建设项目对建设人员的专业要求较高，且通信工程项目项目较大较复杂，市场变动较快，内部竞争较为激烈。因此，通信工程建设项目的建设人员需要对项目有一个整体的把控和了解，以便于在必要的时刻灵活调整和适应外部市场变化与内部激烈竞争。也需要制定出能够即使把控和修改项目进程的方案。

二、进度影响分析

通信工程项目的特点就导致了影响它进度的三大主要因素分别为质量因素、组织因素以及成本因素。

1.质量因素。通信工程项目进度管理影响因素中的质量因素常常容易被管理者忽略，但这其实是最重要的一个影响因素。通信工程项目涉及范围广，一旦该项目的用料或施工细节等方面出现质量问题，将导致大面积功能的瘫痪，影响范围大，同时也必定会受到较多的投诉。

2.组织因素。由于通信工程项目项目较大，人员和成本用料繁多，因此，只有具有良好的组织性，才能保证项目正常高效率地运转。

3.成本因素。通信工程项目成本和用料多，如果对成本和用料数量把控不到位，也可能导致项目无法顺利按期完成。

三、管理措施

根据影响通信工程项目的三个因素，在管理项目进度时就要有针对性地对其进行管理。

3.1对质量因素的管理

对质量因素进行管理，就要保证原材料质量，建立健全采购机制。同时，在施工过程中也要把控细节处的质量。

3.2对组织因素的管理

对组织因素进行管理，就要管理好各部门人员，确保组织结构有效运转。

3.3对成本因素的管理

对成本因素进行管理，就要把控好原材料和成本的关系，在正规的合作商家采购，建立健全监督机制并进行资金采购的公示，确保降低成本。

四、分级管理制度的应用

计划制定并落实分级管理制度，有利于通信工程建设项目中的进度管理高效全面地进行。分级管理制度分为三个级别的进度，分别为一级、二级、三级。

4.1一级进度计划

在项目进程管理中的积极进度计划是该项目的总把控计划。一级进度计划需要将工程的最终目标定下来，并且将各个分项目的起止时间确定，确保各个分项目工程的进度计划能够相互制约并且能够确保总项目计划的顺利完成。总项目和各个分工程之间的目标和进度必须相一致，在制定工程目标时，应当得到总工程项目负责人和各个分项目负责人的一致同意，各方共同讨论确定，之后尽可能不再进行更改。

4.2二级进度计划

在项目进程中的二级进度计划是分项工程的进度计划，或者是阶段性的进度计划。二级进度计划的制定要确保不与一级进度计划发生冲突，配合一级项目计划的进程以确保一级项目计划的顺利进行。二级进度计划的种类有塔基建设、外电项目建设、配套项目建设等。

4.3三级进度计划

三级进度计划是项目进程中较为细化的进程计划，一般细化到周进度计划，从而保证总计划的顺利进行，也可以进行局部计划的针对性指导并提出策略，对某一段时间内的工作进行较为具体详细的规划。三级进度计划的制定一定要保证其可操作性和灵活性，同时也要较为细致并全面。

参 考 文 献

[1]伍劲宇.高校采购存在的问题与采购流程优化研究[J].中国现代教育装备，2011（117）.

[2]通信工程建设项目中的进度管理_方斌