建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施探讨

矫艳军

摘要：自我国社会主义市场经济体制确立以来，市场经济快速发展，新时期的建筑行业呈现广阔的发展空间。作为国民经济持续增长的支柱性产业，伴随着城市化进程的加快，建筑工程规模和数量不但增长，相应的对工程项目管理工作提出了更高的要求。在建筑工程施工阶段，项目管理工作主要是协调各个环节施工活动有序开展，能够严格遵循规章制度和施工规范进行，消除其中存在的安全隐患，只有一个环节施工质量符合要求后，才可以进行下一个施工环节。本文主要就建筑工程施工阶段项目管理原则进行分析，结合实际情况，寻求合理的施工措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；管理原则；管理措施

引言

在当前市场经济快速发展背景下，建筑行业获得了良好的发展空间，为了更好的迎合社会经济发展需要，建筑工程数量和规模不断增长。尽管建筑工程数量的增长可以有效满足社会发展需求，但是，人们对于建筑工程质量和安全性能的要求不断提升，还需要进一步完善。这就需要明确建筑工程项目管理原则，为后续施工活动开展提供指导帮助，对于工程施工质量和安全具有深远的影响。由此看来，加强建筑工程施工阶段项目管理原则和措施研究十分关键，对于后续工程管理工作具有一定参考价值。

1.建筑工程施工阶段项目管理概述

建筑工程施工阶段的项目管理工作主要是强调建筑企业在遵循合同条款约束下，按照业主委托有针对陛进行项目管理工作，服务于建筑工程的全过程。在这个管理过程中，建筑企业的管理团队对于业主工作开展具有重要的参考作用，尤其是建筑工程的原材料提供、工程设计和施工阶段，管理团队参与了工程项目建设的全过程。这既需要管理工作中能够严格遵循管理原则，结合实际情况，有针对性的寻求合理的对策来提升管理质量，尽可能降低工程周期，提升工程建设经济效益和社会效益。基于此，充分发挥建筑工程施工阶段项目管理职能，严格遵循施工管理计划有序开展管理工作，确保建筑工程管理工作有序开展。

2.建筑工程施工阶段项目管理原则

2.1项目管理的数据反馈原则。在建筑工程施工阶段项目管理工作中，数据反馈主要是为了更为全面的把握工程施工情况，把握施工进度，为后续建筑工程管理和决策工作开展提供更为充分的参考依据。与此同时，数据反馈可以为建筑工程施工质量和施工安全提供保障，促使建筑工程可以创造更大的经济效益和社会效益。

2.2项目管理的经济性原则。在建筑工程施工阶段中，由于工程自身特性，需要耗费大量的成本，这就需要在项目管理工作中，除了关注工程建设质量和安全以外，还需要考虑到工程施工成本。

2.3项目管理的标准性原则。在建筑工程施工中，由于工程自身特性，需要耗费大量的人力、物力和财力，加之工程涉及内容交广泛，所以施工建设标准和要求较高，尤其是在施工阶段这些标准和要求需要充分体现。建筑工程施工阶段项目管理标准性原则，主要是指建筑工程施工管理制度应该更加完善、标准，为后续的管理工作和生产活动有序开展提供指导，消除施工中存在的问题，协调各个施工环节有序开展，提升施工质量。

3.建筑工程施工阶段项目管理的应对措施

3.1加强建筑工程成本控制。在建筑工程施工阶段项目管理工作中，需要结合实际情况来制定合理的成本控制制度，在不影响工程质量前提下尽可能降低施工成本。成本控制工作需要贯穿项目工程建设全过程，在工程设计阶段，需要根据工程建设要求、建设规模和使用目的等多方面进行考虑，同时还要考虑到施工和管理中消耗的费用，做好建筑工程的勘察和预算工作，强化成本核算工作质量，制定完善的成本控制方案，严格遵循制度开展工作，提升成本控制成效。此外，工程施工材料和机械设备购置费用需要重点控制，根据工程建设要求来开展成本管理工作，结合工程实际报价来制定完善的成本控制方案，确保后续工作可以有序开展，降低工程额外成本消耗。

3.2加強工程质量控制，突出质量第一管理理念。建筑工程项目的施工质量管理工作尤为关键，质量是一个永恒不变的内容，这就需要在建筑工程管理工作中能够树立质量第一的管理理念，同时做好后续的质量管理准备工作。除此之外，还需要树立建筑工程的安全管理意识，加强施工人员专业素质和技能培训，确保施工人员能够了解到工程建设的具体要求和实际情况，掌握更加前沿的施工技术，确保后续的施工活动可以有序开展。此外，还需要加强施工人员对工程设计图的了解和熟悉，把握施工的重点部分，严格遵循工程施工技术规范和制度要求有序开展工作，促使质量管理工作贯穿于工程建设始末。

3.3加强施工现场管理工作，消除潜在安全隐患。建筑工程施工阶段的项目管理工作应该严格遵循规章制度，加强施工现场的管理工作，协调工程施工各个环节开展，并做好合理的规划和控制。派遣专门人员进行现场管理，一旦发现安全隐患，可以及时有效的制止和处理，提升工程管理成效，提供更加坚实的保障。

4.结论

综上所述，建筑工程施工阶段项目管理工作作为工程管理工作的重点所在，需要予以高度重视，创新管理理念，严格遵循相关制度和规范有序开展管理工作，切实将各项管理措施落实到实处，提升建筑工程质量同时，还可以节约工程建设成本，创造更大的经济效益和社会效益。