企业管理中激励制度的应用

李杰

摘要：由于企业的流动量较大，传统的企业管理模式无法提升人才管理效率，甚至会出现企业人才流失的现象，难以增强企业的核心竞争能力。因此，企业管理人员必须要积极应用激励理论开展管理工作，提升企业管理工作质量。

关键词：激励理论；企业管理；应用

在经济日益快速发展的今天，企业间的竞争也日益增大，在企业管理过程中合理的运用激励机制是企业当下最关心的问题。激励机制不仅可以提升员工的积极性和主动性，而且将员工的薪酬与工作相结合，工作量与薪酬成正比，大大的鼓舞了员工工作的热情，使员工更专心的投入到工作中，从而大大提高员工工作效率，为企业的管理和经营奠定了很好地基础。所以，合理、高效的运用激励机制，是当下每个企业快速发展的必要条件。

一、激励理论在企业管理中的重要作用

（一）挖掘员工潜能，提高工作积极性

很多专家和学者都有一个共识，就是企业员工的工作绩效与其受激励的水平是呈现正相关的关系的，而在企业的运营管理中，采用合理的、科学的、人性化的激励手段，能够帮助员工发挥出更大的创新水平，提高工作表现，员工在积极的绩效激励下，能够进行自我能力的提升和技能的强化，最终表现在工作绩效的提高。因此，企业在设定激励计划的同时，一定要坚持在以人为本的核心理念下，坚持尊重员工、理解员工和关心员工的原则，让员工感受到企业对个人的信任和支持，使其甘心为企业的发展竭尽所能，发挥各自的优势，推动企业的进步。

（二）营造和谐积极的企业环境

现代企业管理中，衡量一个企业的发展水平，最常见的指标就是企业是否充满活力以及企业中的人是否在不断发展。企业的发展离不开市场经济的平台，而建立和谐的现代企业，就必须实现企业运营的活力和不断发展的动力，也就是说激励政策在企业的发展过程中，是必不可少的一个环节，企业必须坚持利用激励理论推进制度创新，消除一切可能阻碍企业运营发展的制度和瓶颈。清除可能遏制员工创造性和积极性的管理障碍，努力建立健全与企业发展相适应的激励制度，在企业管理内部营造和谐积极的氛围。

（三）有效激励有助于留住人才和吸引人才

随着信息技术的不断发展，市场经济变化风云莫测，具有创新意识和能力，專业知识技能过硬的复合型人才越来越受到企业的青睐，相应的，企业人力资源工作也逐渐成为企业发展的重要环节，如何才能吸引和留住优秀的人才，怎样开展合理的绩效激励制度，通过健全的激励机制强化对人力资源管理产生积极的效果。很多世界500强企业，之所以能够保持长久的竞争实力，通过研究其人才发展战略，我们不难发现，这些公司在发展的过程中，都制定了非常丰富的人才吸引和激励措施，不仅包含了丰厚的薪资待遇和各类保险，同时对于员工家庭成员也给予一定的保险保障，包括晋升和学习的福利等。这些激励计划的实施，能够帮助员工最大限度地发挥自身的能力，迅速成长，并成为企业发展的核心竞争力。

二、激励理论在企业管理中应用存在问题

（一）观念不同导致的矛盾

企业发展过程中，在传统观念的影响下，有些企业对员工的培训力度较小，导致员工的专业知识和专业技能跟不上时代的发展。今天的科技日新月异、不断创新。这就需要企业管理者与员工进行观念的更替，紧随时代潮流，只有这样才能将激励理论引入到企业管理中并给予实施。激励制度的实施需要管理者与员工的共识，需要良性氛围，需要有计划的进行培训，为制度的落实营造良好的环境。观念不同一般所带来的表现为：员工对企业的做法不理解、不认可，管理者与被管理者之间形成新的矛盾，造成员工情绪波动影响工作甚至跳槽造成人才流失等。这些都是由激励理论的缺失、培训力度的不足导致的企业管理问题，对企业未来的发展造成影响。

（二）竞争激励制度不够完善

激励理论在企业管理中的应用还存在制度不完善的问题，例如企业在激励管理中采取平均主义，即对能力存在差异的不同员工一视同仁。这就会对优秀员工产生心理影响，致使优秀员工的工作积极性降低，不利于企业的发展。

（三）激励措施存在诸多问题

据有关调查显示，目前很多企业逐渐开始推行激励措施，但在具体运用上依然存在一些问题，没能恰到好处的结合企业自身状况。如：存在一定的盲目现象，看到其他企业怎样设定激励措施，就“照搬照抄”。缺乏科学合理性，使激励无法切合自身实际发挥作用等等。

（四）缺少完善的考评激励制度

除企业日常工作中的激励制度外，在发展中，考评激励制度也占据重要的地位。就目前企业发展来看，部分企业在实际管理过程中，考评激励制度缺乏公开、公正及公平性。在这样的考评制度下，企业员工缺乏积极性，认为即使按照制度努力工作也得不到公开、公平和公正的考评结果，从而无法做到全身心投入到工作中，对企业的发展与效益产生一定影响。

三、激励理论在企业管理中的应用策略

（一）构建公平竞争的平台

从员工角度讲，公平公正是十分重要的。他们需要在付出后得到回报以满足个人追求，这样激励制度才能够发挥效用。因此，企业管理者，要为员工构建良好的竞争平台，从公平、民主出发，明确各项标准并予以实施，如工资、职称等方面。提倡按劳分配，让每个员工可以得到属于自己应得的。这样制定的激励制度，才能保证企业有一个良性的竞争平台，才能够支撑企业长远发展。

（二）加大激励员工的力度

物质奖励作为最基础的激励内容，要从员工自身需求出发，结合情况为其提供更好的待遇，以提升其生活水平。这样，员工才能够更加积极的为企业工作，实现企业的发展。另外，激励措施要注意物质激励与精神激励相结合。如奖金、津贴等为物质激励，而地位、荣誉等则是精神激励。物质激励是基础，但精神激励是根本，企业要合理调整二者的比例。

（三）注意正负激励的结合

正激励是指对达到目标值的员工进行的奖励措施，以促进这种情况出现更多，增强员工积极性；负激励则是对没有达到目标值的员工进行的惩罚措施，以实现杜绝没有达到目标值情况的出现。这样的奖惩结合措施，不仅可以对符合奖惩的对象产生作用，还可以间接对其周围人产生一定影响。实现在榜样的带领下，共同进步。但负激励具有一定的消极性，要谨慎实施，主要以正激励为主。

（四）提供发展进步的空间

员工在企业工作的过程中，一方面是为得到相应的报酬，另一方面更主要的是自我价值的实现。因此，企业应该为员工提供进步与发展的空间，使其能够加强自身能力的锻炼。如：建立阶段性目标制度，使员工时刻处于吸收学习状态来完善自身，并为实现阶段目标的员工提供奖励；创建培训课堂，在企业的全力发展基础上，制定相应的培训课，加快员工能力的提升，使其更好的为公司创造效益等等。

（五）物质激励与精神激励相结合

（1）物质激励可以直接满足员工的物质需求，为了让员工可以更专心的投入到工作中，企业实行多样化的奖励方式，比如，增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等。这些不仅可以满足员工的生活需求，而且可以使员工继续保持高效的工作状态，这就是为什么物质激励在激励模式中占举足轻重地位的原由。（2）随着人们生活水平的不断提高，人们在物质财富得到满足时，也开始寻求精神财富。因此，企业也需要与时俱进，在设计物质激励的同时也要实行精神激励。例如，针对那些更加看重工作成就感的员工，要根据其能力为其提供更多的富有挑战性的工作任务，而对于更加重视自我发展的员工，则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会，以满足其对自我发展的需求。

四、结束语

综上所述，激励体制贯穿企业管理的整个过程中。企业管理者在推行激励机制时应结合企业发展的现状，不同员工的各种需求，制定多样化的激励方式，调动员工的主动性和积极性，提升员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而提高工作效率，推动企业快速发展。

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