浅谈企业文化与人力资源管理的有效结合

朴海陆

摘要：企业文化与人力资源管理密不可分，人力资源管理中渗透着企业文化的影响，科学的人力资源管理反过来又促进先进企业文化的形成。本文通过透析企业文化和人力资源管理的内涵，对二者的内在关系及有效结合进行了探讨。

关键词：企业文化；人力资源管理；有效结合

企业文化是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，而人力资源是企业发展的第一要素、第一资源，二者在很大程度上决定了企业的管理水平，对于企业建立竞争优势具有决定性的作用。

一、企业文化与人力资源管理内涵

1、企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这种理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。没有良好的企业文化，就不能统一全體员工的思想和意志，就不能激发他们的潜力和热情，就不能培育他们对企业的认同感，就不能形成他们卓越的执行力。经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”可见企业文化对于企业发展的重要作用。

2.人力资源管理

企业发展离不开人、财、物、信息和时间五种要素，而人力资源要素处于核心地位。人力资源管理就是对人力资源的获取、利用、整合、激励、调控和开发的管理过程，通过协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能与智慧，使人尽其才、物尽其用、人事相宜，以实现组织的目标和个人的需要。

二、企业文化与人力资源管理之间的内在关系

1、企业文化植根于人力资源管理

企业文化出自于人的管理，是企业在管理人的过程中逐步总结出的、对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素，本质和核心是以人为本。人力资源管理就是保障企业文化落地生根的根基，合理科学的人力资源管理才能保证企业文化作用的充分发挥，才能真正深入到企业员工的心中，发挥其精神激励作用。

2、企业文化引导人力资源管理

企业文化规定和影响着员工的基本思维模式和行为方式，当人力资源管理采取的方法和措施符合员工基于企业文化所形成的价值观和思维方法时，管理就会达到预期的效果。一定要利用企业文化进行人力资源管理，用企业文化整合人力资源，塑造员工的精神，让企业文化成为企业各成员间一条紧密联系的纽带。

3、二者相互促进、不断完善

以企业文化核心内涵指导和服务于人力资源管理，同时在人力资源管理实践工作不断完善企业文化，使之更适应企业的不断发展壮大。在企业文化建设过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素，使人成为企业管理的主体并发挥主导作用，促进人在组织管理中实现人生价值并得到全面发展。

三、企业文化与人力资源管理的有效结合

1、战略层面的结合

企业文化是企业发展的历史积淀，不但需要高级管理者和广大员工的共同努力，也需要有意识、有规划地开展，与企业发展战略相匹配。同样，要将人力资源管理纳入企业战略之中，形成为战略服务的人力资源管理体系，充分发挥人力资源、人力资本在实现企业战略目标中的作用。只有从战略性层面统筹企业文化与人力资源管理，合理匹配、有效结合并纳入企业发展规划，才能保持正确的方向和目标，满足企业发展的要求。

2、价值层面的结合

企业文化的主体功能是用共同的价值观和信念引导员工行为，使之符合企业使命和企业目标。企业文化和人力资源管理只有充分重视人的价值，真正将企业的精神、理念和价值观融人员工人文素养的培育和提高过程之中，有效引导员工的个人价值观与企业理念相匹配，建立共同的价值观念，才能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，充分发挥人的主观能动性，提高员工的社会责任感和使命感。

3、执行层面的结合

让企业文化融人人力资源管理全过程。将企业价值观与用人标准紧密结合起来，关注被选人的价值取向和责任意识，选拔出符合本企业文化的优秀人才。将企业文化教育全面穿插于各项培训之中，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，激发员工的主人翁精神和创新意识，不断提升员工的服务效能。将企业文化的核心要素融人员工的考评中，使广大员工明确自身对于企业的作用以及企业存在的价值，形成共同的价值观，使考评成为一种文化。

四、结束语

核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素，而企业文化与人力资源正是造就这种核心竞争力不可或缺的两个重要组成部分。只有将文化建设与人力资源管理工作有机结合，在人力资源管理的全过程贯彻并有效发挥企业文化价值，塑造优秀的核心价值观，形成强大的核心竞争力，企业才能够在未来的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位：中铁十九局集团轨道交通工程有限公司）