保持基业长青

现在已经有优秀的国有大型企业具备了符合世界一流企业的规模、创新能力和管理效率，如何在竞争中确保基业长青，将是这些企业面临的重要课题。

作为已经上规模的大型企业，进行运营优化、管理提升已经成为迫切的任务。对于中国的这些企业而言，如果不能成为世界一流，等待它们的命运或许是萎缩或衰败。

事实上，现在已经有优秀的国有大型企业具备了符合世界一流企业的规模、创新能力和管理效率，如何在竞争中确保基业长青，将是这些企业面临的重要课题。

以研究基业长青公司而著称的柯林斯对如何确保基业长青，曾经这样回答：

首先，高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师，而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造，更注重建立公司基本的價值、规范、制度和机制，而不是将个人塑造成为企业的中心。与此同时，高瞻远瞩的公司也善于培养自己的CEO，而很少利用空降部队。这是那些热衷于个人崇拜、自我表现和惟我独尊的企业家最值得警惕的。

其次，公司善于兼收并蓄，能够将理想和现实进行完美的结合，也能够在各种看似相互冲突的行为之间保持平衡。例如他们可能非常保守，但这并不妨碍他们采取果断或冒险的行动。这一点非常契合儒家真正意义上的中庸之道。

第三，公司都有利润之上的追求，这就是他们的核心理念或价值观。在此基础上形成教派般严谨的内部文化，并通过精心培养接班人和经理人才确保文化的传承与发展。尽管这些公司的业务和环境发生了巨大变化，但他们的核心理念很少变化。在此基础上他们不断刺激进步，甚至树立胆大包天的激进目标，从而保持内部变革能力和对环境的适应能力。而且值得注意的是，他们发现没有什么唯一正确和放之四海而皆准的理念，不同的优秀公司的理念并不相同，甚至相互冲突。这与传统管理理论和中国公司千篇一律的理念大相径庭。

最后，这些公司并不是靠伟大的构想和详尽的战略规划取得成功的，而是在市场竞争中进化的结果。他们是靠不断尝试、机运和永不懈怠的追求才得以实现持续的成功和超越平凡的。事实上，几乎所有的高瞻远瞩公司都遇到过磨难，而且创始阶段大多不尽人意，但他们的共同特点是善于从错误中学习、敢于从失败中站起。

这些细致的改变都将渗入企业文化中，反过来企业文化将继续滋养企业达到基业长青。什么样的核心理念与价值观能够指导企业的发展、能够让员工认可，这其实是一个长期的摸索过程。具体到中国企业吸取世界一流企业的经验为己所用，对促进基业长青将产生积极作用。