关于强化弱电工程管理措施的思考

王宏高

摘 要：从我国智能建筑工程弱电管理的现实情况来看，很多弱电工程中没有建立规范的管理秩序，造成智能建筑的弱电系统工程运行不畅，领导管理人员的责任意识薄弱，与其他施工管理部门缺乏有效的沟通与协作，土建施工、室内装饰装修等施工环节都与弱点工程存在交叉工作的部分，因此为了避免各施工管理組织方抢占施工资源与空间，弱电施工部门需要做好施工协调。下文中，笔者将从智能建筑弱点工程的实践管理经验出发，分析弱电工程管理应当注意的事项与要点，以为同行提供借鉴与参考。

关键词：弱电工程；管理措施；思考

从我国目前的智能建筑弱电工程管理情况来看，普遍存在的问题是弱电工程施工队伍的职业素养较低，施工人员的专业能力与技术水平高低不齐，与此同时，施工结束后的质量监理也不到位，导致弱电工程质量存在隐患。只有管理领导人员树立科目的监督管理意识，使用最新的弱电施工技术，提升智能建筑工程的整体治质量。

1 加强弱电工程的设计规划

首先，加强弱电工程的科学规划与设计。从智能建筑工程的项目开发环节，根据建筑工程的建设方向与目标，确保弱电工程设计的科学合理、经济适用、环保节能，自觉遵守国家关于智能建筑弱电工程的施工管理相关规范，依据施工标准，切实提升弱电工程的规划设计水准。

其次，甲方对设计方提供的服务要有明确要求。要求设计方对每个子系统的设计方案作详细的技术交底，并与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用进行深入的讨论，对有较大分歧的设计组织专题论证。设计方要有总管本项目强、弱电设计的技术负责人管理、协调本项目的强、弱电及相关专业的矛盾，要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计，弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资；对弱电系统作综合布线设计，对明装的线管、线槽不仅要有水平定位，还应有垂直安装尺寸及足够的空间，兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，保证隐蔽、预埋作业的整体实施；土建设计对隐埋线管、线槽的载体——地面、墙柱面的面层要有足够的嵌入尺寸。

最后，弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项作出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管；设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置；设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。

2 在招投标阶段做好合同管理

招标的需求说明与技术要求先由弱电专业工程师讨论，初定稿后组织由强电工程师参加的协调会。招标前，甲方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比，对其功能、特点与本工程的适应性有较清楚的了解，对投标方以往的工程实例、服务能力进行考察，提出书面评估报告。招标时，对各个系统设备的选型要考虑其兼容性，以减少对某一设备的依赖性。签订合同的同时要签一份详细的技术协议，技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境，应包括与其他相关的强弱电系统的硬软件、软件接口界面、系统操作界面，提供的文档资料应包括培训、质保等服务承诺。统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。

3 在施工阶段做好与其他施工部门的相互协调与配合

弱电系统与土建、装饰配合的管理是弱电工程实施中最麻烦之处，土建、装饰工程的合同中应对以下各条予以明确规定：对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，甲方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成；土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理；土建方对要隐埋线管、线槽的层面在土建施工前要及时通报甲方和监理，便于相关单位协调；装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况，合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。土建、装饰、强电、弱电在施工时都要保证不损坏其他方已完工程。

4 在竣工验收阶段做好质量检测

竣工验收与结算阶段中，施工管理部门应当做好质量监督与核算工作，对弱电工程施工人员的资质、专业能力、职业技能等情况进行审核与考察，将不符合规定的人员与施工质量不达标的情况，及时做好记录并反馈给上级管理机构与部门。当竣工验收与结算过程中，发现缺少重要的、必要的施工程序，应当按照弱电工程的施工管理制度，做好通报与返修、重新验收等后续工作。负责质量监察的管理人员应当与弱电工程的施工管理人员一同在施工现场，对工程材料、管道、线路进行逐项的检查，做到不漏项。施工管理人员应当加强弱电工程的质量检测，并对弱电系统的运行情况进行数据记录与情况监测，组建质量监督管理部门，并选任质量监督部门的负责领导人，对弱电工程施工质量全权负责。

综上所述，弱电工程管理是否有效，将决定建筑工程的整体施工质量，领导管理人员应当树立科学的弱电工程管理理念，不断提升个人的职业素养，要求弱电工程施工与检测过程中做好数据总结与备案，不断提升弱电工程的施工质量。

参考文献

[1]季巍.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].黑龙江科学，2014，5（2）：265.

[2]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，（1）：60-62.

[3]徐莎莎.浅谈智能建筑弱电技术[J].民营科技，2014，（6）：191.

（作者单位：大连易和房地产集团有限公司）