多赢！劳务援藏

单位：国网四川省电力公司遂宁供电公司

时间：2017年8月1日

受访人：

何永祥 总经理

苏旭燕 党委书记

胡翠薇 人资部主任

陈晓蓉 党群部主任

徐 彬 办公室副主任

陈 曦 团委书记

谢红星 明珠公司党委书记

郭美林 明珠公司运检工区副主任

董瑨鹏 品牌建设专责

王佳兴 新闻宣传专责

矛盾：人员多，人才少

国网遂宁供电公司下辖大英、蓬溪2个分公司和国网明珠集团有限责任公司（简称“明珠公司”）。采访中了解到，明珠公司是县属国有企业， 2005年遂宁市政府、射洪县政府，以零价转让的方式将明珠公司送给四川省电力公司，条件是四川省电力公司要接收明珠公司的所有债权债务和人员安置。接手时该公司面临的最大问题就是人员多人才少，数据显示，到2013年时，在册员工依然有2900人，按着国家电网公司1017个编制来算，仅明珠公司一家企业就多了1800多人。

遂宁公司总经理何永祥在接受采访时表示，人员多人才少这种问题不仅是明珠公司，也是遂宁公司自成立以来面临的最大困局。

担当：探索者，先行官

当遂宁公司因人员冗余而一筹莫展的时候，四川省甘孜公司却面临着变电运维人员极为短缺的难题。

何永祥对记者说，甘孜很多县招不进人才，别说本科生、研究生，就是家在外地的专科生都不愿意进入甘孜工作。四川省电力公司为了解决甘孜电网的规划，建设运维存在的人才短缺问题，确实动了很多脑筋，花了很多心血。

据悉四川省电力公司要求省内各个市州公司对甘孜地区电网运维进行定点支援，绵阳、成都、广元等公司对口分配到甘孜地区的各个公司，并明确规定要具体达到哪些工作指标。

在甘孜地区电网安全运行人才短缺，四川省电力公司提出内部建立劳务市场、进行跨区域人员调配构想的大背景下，国网遂宁公司抓住机会，积极向省公司反映情况并表示愿意成为四川省公司内部劳务市场的探索者和先行官。

何永祥介绍说，遂宁公司除了完成定点支援外，还额外找出一个渠道，形成一个拥有遂宁特色的人才帮扶模式，既缓解甘孜电网规模不断增大与甘孜公司运检能力相对薄弱的矛盾，又在一定程度上消化了明珠公司冗员的历史难题，盘活了遂宁公司的人力资源存量。

2014年8月，层层筛选后，首批54名劳务协作变电运维人员到达甘孜公司所属的康定、雅江、巴塘3个运维班，全面对接变电运维管理工作。遂宁公司党委书记苏旭燕介绍说，为加强劳务协作管理的成效，进一步巩固和拓展消化冗员渠道，遂宁公司做了组织、思想、制度、人员、经费、后勤等方面的保障工作。明珠公司党委书记谢红星介绍，在藏区的3年，劳务协作人员增加至80人，组成4个运维班，独立运维甘孜州整个南部电网所辖的7个县37座变电站，管辖面积52244平方公里。

苏旭燕对记者说，在没有找到可持续的方法解决甘孜地区人才紧缺问题前，遂宁公司模式在藏区确实起到了很好的作用。而且这种劳务输出的模式对解决国家电网系统内人员冗余问题也有思考和借鉴意义。

效果：解难题，见多赢

如今遂宁公司已经承担了甘孜州境内50%的变电运维任务。通过劳务援藏，在确保藏区电网安全稳定运行的同时，也化解了因冗员过多可能引发的队伍稳定、社会稳定问题，还帮助藏区供电企业培养锻炼了人才，提升了管理水平，实现了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任的三赢。

对于藏区而言，既缓解了甘孜公司生产一线的用工矛盾，又促进了甘孜公司变电运维工作的顺利进行，保障了藏区的可靠用电。

明珠公司运检工区副主任、藏区党支部书记郭美林说，在劳务协作模式下，通过实施“一对一”共建帮扶、精益班组管理示范引领建设等多种能力提升手段，有效带动了甘孜公司及其县公司员工发变电运维技能和班组管理。

对于遂宁公司而言，打通了员工成才新通道，盘活了遂宁公司富余人力资源，避免了因为冗员造成的隊伍不稳定，调动了广大员工的积极性。

“藏区劳务协作的员工把他们在甘孜的工作情况与内部员工进行交流，形成一个好的互动，对射洪县及子公司员工起到了教育，这个是我们认为最大的收获。”何永祥说。