企业技术研发与知识产权保护

赵崇智

摘 要：科技创新是企业发展的火车头，技术研发则是科技创新的发动机，只有进行创新才能使企业常葆青春，拥有自主的研发才能保障科技创新的有效性。在这个科技爆炸的时代，各家企业尤其是规模较大的企业以及科技创新型企业都会把技术研发和知识产权保护作为自身的核心竞争力。

关键词：技术研发；知识产权；创新；保护；核心竞争力

很多企业在研发的过程中回遭遇这样尴尬的一幕，企业投入大量人力、财力，自己千辛万苦对产品进行立项、开发、测试直到最终成型，然而别的企业却早一步申请了知识产权保护。这就造成很多企业自己研发的产品，自己要么不能用；要么使用还要通过专利权人的专利许可，缴纳高额的许可费用才能使用。很多时候，这是因为企业研发人员在对产品技术研发之前并没有了解相关的产品知识产权状况。

无论是对专利权人还是作为专利权人的竞争企业知识产权都是一把双刃剑。用好了，作为专利权人既可以限制竞争对手对自己的威胁，还可以获得可观的许可费用，作为利害关系人或者说同业竞争者，并不是说对手申请了专利对自身全部都是坏事，用好了同样可以是利大于弊，首先，竞争对手申请了对其产品的专利权保护，同时也代表了对方公开了他们对产品的研发成果，我们可以利用竞争对手公开的研发成果的基础上进行研发创新，这样虽然我们在使用专利权人技术的时候需要缴纳一部分许可费，但是我们也节省了大量的研发时间，少走了很多弯路，所以说这种状态下大家就是共同发展、协同共进；反过来如果用不好这把双刃剑，作为专利权人自身的利益不仅得不到保护还相当于将自己的研发成果拿出来与对手分享（当然了，这种大公无私，专门利人毫不利己的行为我们也是不反对的，如果专利权人也愿意的话）。

所以，在企业产品立项和研发的过程中，知识产权的管理上必须建立起相应的机制，不打无准备之仗，做到知己知彼百战不殆。

在企业产品立项阶段务必要做到以下几点：

（1）分析產品所涉及项目的相关知识产权信息，了解项目产品所涉及的关键技术以及关键技术涉及到知识产权数量、分布地域、以及相关专利权人的基本信息。

（2）通过必要的技术手段分析所涉及知识产权并结合市场调研得出该产品可能涉及的竞争对手或潜在的合作伙伴。

（3）进行针对产品涉及的知识产权进行风险评估预测，并得出评估结果，做出防范预案，以此为依据作为产品立项以及整体预算的标准。避免重复研发和资源浪费。

（4）根据设计和研发进行的发展状况，必要时及时作出调整，更新研发方案。

通过以上四点基本上可以有效得出产品的现有技术，并将后续的研发风险降低至最低水平。

在产品技术研发阶段同样需要注意，因为立项到研发并不是一蹴而就的过程，而是一个不断试错的过程，怎么去选择方向并且进行有效的研发，如何针对产品进行改进产生实质性技术进步，如何将科研成果进行转化为成本合适、质量稳定的产品的过程。

在产品技术研发的时候务必要做到以下方面：

（1）对现有技术进行全方位的搜集，包括市场产品信息，知识产权信息、公开文献以及其他相关信息，并对项目产品进度，技术发展情况，知识产权信息以及竞争对手情况进行梳理分析。

（2）通过信息采集以及信息分析，以此为研发基础并制定相应的知识产权规划。

（3）随时对研发过程中产生的或者可能产生的知识产权进行跟踪和监控，必要时及时调整研发策略以及研发内容，尽量减少和避免侵犯他人知识产权的风险。

（4）对产品技术研发过程中产生的信息即使汇总并形成相关记录，针对研究成果做到有据可查。

（5）对研发成果及时进行评估确认，明确权属问题以及保护方式、适当的时候进行知识产权申报来保护研发成果。

（6）对整个研发过程的材料记录进行妥善管理，研发成果信息涉及技术秘密的做到保密管理，避免技术流失，造成不必要的损失。

以上六点仅仅是针对研发过程中的知识产权管理做出了概述，具体操作时还要针对自身企业情况适时作出调整，不能机械操作，谨以此为纲领，如能举一反三，更近一步自然是最好的。

结语：在企业技术研发的过程中要学会借鉴别人的又是成果，并规避侵犯他人的知识产权，即使有些知识产权无法完全规避，也要做到把风险降至最低，在前人的基础上加以创造或者另辟蹊径，依次推进科技的进步与企业的发展，打造科技型企业，以先进的产品、领先的技术、科学有效的管理作为企业的核心竞争力。做到人无我有，人有我精的差异化竞争，让企业不断注入新鲜血液，保持不断的进步，在知识产权方面做到整体布局，打造具有核心竞争力的产品。

参考文献：

[1]苏元机.论中小企业知识产权的保护及保护意识的增强[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（1）：44.

[2]朱婀丹.我国中小企业知识产权战略模式选择[J].陕西科技，2006（2）：24-25.