电力生产运行管理工作探析

赵贵

摘 要：电力生产运行管理在电力产业中各大企业（电力企业）整体内部管理占据重要地位，电力生产运行管理水平的高低直接影响电力企业的健康可持续性发展，使加强电力生产运行管理工作一直以来都是电力企业经营及发展中的重要任务，并取得了一定的管理效果。但因我国电力产业起步晚的原因，导致电力企业电力生产运行管理水还处于初级阶段，很多生产运行管理工作还不到位，导致电力生产运行管理问题的发展，阻碍电力企业发展，所以本文先简单分析电力生产运行管理中的问题，然后根据问题分析并提出相应的对策。

关键词：电力生产；运行管理工作；问题；对策

我国已经在综合国力方面得到了显著提高，这主要是因为我国各大行业及产业发展促进的结果，其中电力产业的促进作用最为明显，可以说没有电力的推动，我国工业就得不到良且快速的发展，进而影响农业及服务业的快速性发展，最终就会影响综合国力的提高，证实了电力产业对我国工业发展的重要性。电力生产运行管理作为促进电力产业生产效率提高的重要途径，理应得到相关工作人员的重视，但实际电力生产过程中电力生产运行管理工作并没有得到应有的重视度，导致一系列问题的发生，影响电力生产效率，进而影响我国工业发展，所以要加强电力生产运行管理工作。

1 电力生产运行管理工作问题

1.1 管理人员态度不严谨

电力生产运行是一个复杂程度较高的生产过程中，生产过程中所涉及到的技术很多、生产原材料也很多，所以所需要的生产人员很多，这无疑是增加了电力生产运行管理难度，对电力生产运行管理人员的工作技术、积极性及态度都提高了更高的要求。但实际生产运行管理过程中，管理人员的工作态度并不差严谨，导致电力生产运行管理工作不到位，出现监督不严格，导致电力生产运行管理问题发生率上升，影响整个电力生产效率[1]。

1.2 管理分工不明确

电力生产运行管理因电力生产复杂度高、危险系数高及技术含量高等特点，导致运动管理难度大且工作量大，这就意味着需要很多不同技术能力的工作人员来进行管理，并且不同岗位上都要明确不同职责的工作人员。但实际电力生产运行管理中对于不同管理工作人员的职责并么有明确，导致管理工作人员的管理分工不明确，进而影响整个管理系统的运行效率，最终影响整个电力生产运行管理效果及管理水平的提高。

1.3 出现生产运行违规现象

电力生产运行管理工作的对象是电力生产运行，即对电力生产运行进行管理和监督的过程，管理的最终目的是保证电力生产的规范化和标准化。但就目前来说，部分电力企业进行电力生产运行时出现了一些违规的现象，不仅影响了电力生产效率，还增加了电力生产运行难度，如生产过程中出现偷工减料、生产人员安全 意识薄弱等问题，所以电力生产运行违规现象也是电力生产运行管理中的一大问题[2]。

1.4 出现生产运行安全问题

电力企业与其生产类企业一样，也同样注重安全生产，因为实现安全生产不仅能够保证产品的质量，还能够保证生产人员的人身安全及财产安全，更能够降低电力企业经济损失发生率，所以需要电力企业强化电力安全生产运雄。但实际生产中仍然还出现了生产运行安全问题，主要原因是生产人员安全生产意识不强，生产运行管理人员安全管理重视度不高等。

2 电力生产运行管理工作问题解决对策

2.1 对员工加强思想政治教育

不管是普通生产员工还是生产管理人员，其工作态度都对电力生产运行产生重大影响，所以要加强对员工的思想政治教育，因为思想政治教育能够有效树立员工正确及严谨的工作态度，以增强员工的生产运行管理意识及工作职责，进而提高电力生产运行管理水平及效果。

例如，在进行思想政治教育时，培训者或教育者可以使用大量的实例进行详细讲解及分析，然后通过分析的结果培养和提高员工们的工作职责及管理意识，教育过程中所使用的案例尽可能选择因员工个人疏忽而导致的电力生产瘫痪实例，以强化员工的个人能力及素质，进而促进电力企业员工的全面性及综合性发展。

2.2 建立健全电力管理机制与监督机制

电力管理与监督一直都是电力企业生产、经营及发展过程中的重要工作内容，能够有效发现和解决电力生产运行中的多数问题，所以在電力生产运行管理也同样得到了重视，故建立健全电力管理机制及监督机制能够很好的解决电力生产运行中的问题，进而提高电力生产运行管理水平。具体建立措施如下：第一，针对电力生产运行中涉及到的管理性问题确定管理机制内容，为管理机制及监督机制的提供理论依据；第二，根据根据问题并结合电力企业生产实际建立确切的电力管理机制及监督机制；第三，还要建立相应工作质量标准，以保证员工工作的标准化及规范化[3]。

2.3 实现对电力生产权责的明确

第一，要对不同部门的工作职责进行明确，以避免相互推脱责任现象的发生，同时还完善了电力生产运行管理系统；第二，要对各部门的岗位进行层次性划分，并将对应的岗位职责明确，以保证岗位作用的充分发挥；第三，要对权力与职责进行细化，以提高电力生产运行管理的严谨性，进而提高电力生产运行管理水平，保证电力生产的高质量及高效率；第四，电力企业管理部门要对各个部门权责划分进行明确的同时，找到各部门相关责任人，一起协同管理，为电力企业的发展贡献力量[4]。

3 结语

综上所述，电力生产运行管理对电力企业发展起着决定的作用，相关工作人员应给予高的重视，但就目前来说因各种各样的原因，导致电力生产运行管理中还存在管理人员态度不严谨、管理分工不明确、生产运行出现违规现象和生产运行中出现安全问题等问题，所以电力企业要对员工加强思想政治教育、建立健全电力管理机制与监督机制、加强对电力生产安全意识的提高和实现对电力生产权责的明确。

参考文献：

[1]赵芳.电力生产运行管理工作探析[J].今日科苑，2014，10：96-98.

[2]周宇昌.电力生产运行中的故障及其管理路径思考[J].经营管理者，2015，20：106.

[3]张娟利，白恩.电力生产运行管理工作探析[J].山东工业技术，2017，07：189.

[4]魏慧新.电力生产运行中的故障分析与管理[J].经营管理者，2013，25：384.