试述如何提高电力系统人力资源管理水平

柴建霞

摘要：在现今，人力资源已然成为电力企业发展的重要基础和源泉，对电力系统的发展有着重要的现实作用。所以必须要加强人力资源管理，提高人力资源的管理水平，以此来有效提高企业的市场竞争力，促进电力系统的稳定发展。因此，本文对也就现今电力系统人力资源管理的现状以及相关问题展开分析，并在此基础上提出相应的管理措施，以期有效提高电力系统人力资源的管理水平。

关键词：电力系统；人力资源；管理

目前，电力系统改革入使得人的不断深力资源方面也有了很大的变化与发展。在人才引进方面实行了公开化，使得电力系统在人力资源管理方面面临着一些挑战，人力资源管理水平也不尽相同。而人力资源管理水平在一定程度上影响着人才对相应企业的贡献率，同时人力资源方面的管理还会影响到人才以及管理者之间的关系，所以对于人力资源管理必须进行一定的加强，发挥一定的引导作用。

一、现今电力系统人力资源管理的相关问题

（1）人力资源管理机制与社会发展不一致。在经济的巨大推动下，我国的社会发展的步伐也在不断加快。而且在近些年的發展过程中，电力系统的企业化趋势也得到了进一步加强，这就使得电力企业在各种领域的改革不断增多，在用人制度方面也有了更多的权利。但在体制改革的进程之中，由于相关的企业对于用人权方面没有绝对的权利，对上级的任命仍然要遵守，对以前的人事制度并没有进行全面的改革，传统的人才分配制度仍然存在，所以这就造成了人事制度的发展无法满足电力系统的现代化需求，不能与社会发展同步。使得干部任命方面的管理水平比较低，干部以及相应的工作人员的工作积极性降低，同时还会出现人才外流的现象，对企业的发展有着重要影响。

（2）缺乏人才考评与激励机制。在进行人才引进的工作过程中，很多的企业往往会运用到一定的人才考评，运用一定的考核指标来进行考评。在社会的发展过程中，人才的考核指标在不断地更新，现今已经从以往的目标管理与量化考核变为绩效考核，在考核的范围以及方向上越发的合理。但在实际的运用过程中这些指标的形成依旧存在一定的问题，很多的标准与企业的文化等方面难以统一。这就使得很多的企业对很多的指标缺乏一定的准确性，同时安全性也比较低，导致员工的考核机制不健全，考核的标准没有达到很好的统一。与此同时，在相应的企业当中，对于员工的管理机制也没有健全，缺乏一定的激励机制，导致电力系统中的人才外流现象严重，不利于电力系统后续的发展。

（3）人力资源开发存在一定问题。现今在电力系统的人力资源管理中，存在的一个普遍问题就是传统人才体制的限制与影响，使得人才交流的方式存在差异，人力资源开发工作难度大。同时，面对现今的形势，人才在引进方面的目的性也比较弱，企业对于人力资源管理的重视度不高，缺乏相应的培训模式与体系，使得人才在进入工作后的工作不稳定，人力资源管理的科学性和有效性较低。造成人力资源管理方面的漏洞产生，使得电力系统的管理水平降低，对企业的稳定发展有着很大的影响。

二、提高电力系统人力资源管理水平的对策

（1）合理使用人力资源。对于企业来说。人力资源方面的管理是关系到其生存与发展的重要因素。同时人力资源在一定程度上是一种可开发的资源，对人力资源进行良好的开发与管理，不仅能够促进相应的工作人员的工作，发挥企业员工的积极性，给予员工充分的发展空间，而且还能够在用人自主权方面实现公开、公平、公正。所以企业要在做好人才引进方面的相应工作，运用竞争上岗和择优录取等方式，以人力资源标准来进行相应的人才引进工作。在电力系统中，对人力资源要进行合理的使用，对人才进行充分的发挥作用，使得人尽其才，完善相应的考核机制和评价体系，保证引进的员工符合企业发展的要求，同时还要在引进之后为员工提供合适的岗位，发挥员工的主人翁精神，提高电力系统中人力资源管理水平，促进企业后续的发展。

（2）完善相应培训体系。在电力系统的人力资源管理方面，要提高相应的管理水平，最重要的就是基于电力系统的工作，完善相应的培训体系。在对人才进行一定的引进之后，要进行一定培训体系的建立，同时还要对培训的内容进行一定的分析与明确。在现今的科技与经济水平之下，相应的人才培训体系不仅要包括对相应的理论学习，还包含了对科学知识与技能的掌握。由于电力系统工作的复杂性，所以对人力资源方面的要求也比较高，电力系统员工也必须认识到人力资源管理的重要性，树立战略意识，不断完善人力资源的管理，提高相应管理水平，促电力系统后续的稳定、健康发展。

（3）完善激励机制。在电力系统中，对于人力资源的管理方面，不仅要在前期做好相应的培训工作，还要在后期完善一定的激励机制。进行一定激励机制的设立，能够很好地调动其人员的工作积极性，同时在一定程度上减少了人才外流的现象。促进员工为着一个共同的组织目标为之努力，实现团队的高效合作能力发挥，同时还能够在一定程度上增强了企业员工以及管理者的互动性，促进了后续的团队合作与发展。同时，激励机制也可以也可以作为企业的一种文化因素，对员工进行一定的激励以来促进后续的工作，同时还能够完善企业的发展机制，对企业文化进行良好传承。而员工也具有一定的反作用，能够很好的为企业工作，满足企业的目标发展与管理，实现人力资源的质变，发挥人力资源的价值，促进电力系统的稳定发展，提高人力资源的管理水平。

三、结语

综上所述，不管是在未来的发展过程中，还是在电力系统中，人才方面的作用是企业发展最为基本的动力。所以电力系统必须对人才资源进行重视，树立战略意识，积极学习现今的人力资源管理理论，并在此基础上积极分析实际情况，不断完善人力资源管理，合理利用人力资源，对人才进行合理的规划与配置，促进电力系统形成稳定的发展环境，促进其后续的发展。

参考文献：

[1]梁萍.电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2012.

[2]高铭.电力企业人才甄选问题的思考[J].人力资源管理，2010（11）.