关于加强事业单位财务管理的思考

石承德

摘 要：随着市场经济的发展，市场环境有了很大的变化，而我国的事业单位为了进一步适应市场的发展与社会的变化，也着手进行改革。市场经济与事业单位之间的关系也越来越紧密。而在事业单位的内部管理与内部制度的改革中，财务管理是其中重要的组成部分，只有加强对这方面的改革与创新才能够进一步提高财务管理的效率，促进事业单位进一步的发展。文章简要阐述了事业单位财务管理的相关概念，分析了当前事业单位财务管理中存在的问题，并提出了创新财务管理的手段与方法。

关键词：事业单位；财务管理；思考

进入21世纪以来，随着中国经济体系的不断发展和社会的不断进步，财务管理在每个行政事业单位中的重要性也越来越体现出来。是规范单位社会经济规章制度和单位经济活动的重要手段。近年来，行政事业单位的财务管理已慢慢建立起了比较完善的管理体制，例如预算管理、收入及支出管理等等都有了比较明确的管理制度，但不可否认还是存在许多问题及管理漏洞。为避免因此类疏漏导致不可挽回的损失，进一步完善行政事业单位财务管理制度刻不容缓。

1 现状

1.1 财务管理的体系不科学

很多财务管理体系都不科学追其根本原因在于事业单位从事会计职务的人员为了图省事方便没有仔细管理好财务流程，财务管理的具体各项内容都没有完整的记录所以过于细碎零散。除此之外财务管理的相关要求没有明确好以至于保障审核过程中出现的问题没有具体的法律法规可以解决。

事业单位断开的资金链条以及营问题无法及时解决那么财务管理的内容重点也会随着事业单位出现的问题和遭受的损失而采取相应的改变从而出现“拆东墙补西墙”的后果。事业单位报账会计存在的问题无法得到实际的解决以及控制，财务管理体系不科学直接导致事业单位报账会计的财务管理无法顺利进展，财务管理的真实性以及财务管理的科学性也会受到进一步的限制和削弱。

1.2 资产配置缺乏合理性

行政事业单位对资产进行合理配置有利于顺利开展工作，提高工作效率，避免资源的浪费，减少不必要的资产损失。但是由于资产管理意识薄弱，相关人员在进行资产配置的时候往往会出现资产配置不合理的现象，这与资产管理制度不健全也有着很大的关系。部分行政事业单位在资源配置上缺乏制度规范，不注重提高资产的使用效率，造成资产乱用或者资产闲置的现象，使资产出现隐形流失的问题，造成资产的浪费。

2 解决对策

2.1 提高事业单位报账会计的财务管理工作

常言道解铃还须系铃人，所以如果我们想要报账财务管理在事业单位报账会计运行过程中发挥作用就必须在保障会计人身上做手脚。只有保证了会计人员的专业素养和正确的财务管理观、加强对财务会计工作人员定期的训练和政治思想工作才能够促进负责保障会计工作的人认真对待工作并且利用职位去做不法的事情。那么如果我们想要给财务会计人员灌输科学的财务管理观念首先必需要展开全面的财务管理制度改革，让他们明白一旦疏忽职位的重要性、不按照要求来对待工作或者利用职位来获取油水的事情立刻予以严重处罚。除此之外领导的思想教育工作也要做好，擒贼先擒王只有让领导班子以身作则才能够使得年轻的会计工作人员向其学习，共同完成新会计制度下的财务管理模式建设。

2.2 实现资产管理和预算管理的有效结合

资产配置不合理极易影响资产管理的效率，为了改变这种情况，应该将资产管理和预算管理有效的结合起来，使资产的配置更具合理性。实现资产管理和预算管理的有效结合首先要对管理人员进行相关的宣传教育，讓管理人员充分认识到这种做法的重要性和实际意义，在管理工作中将资产管理与预算管理的结合落到实处，最大限度的发挥资产的效用。单位内部要根据实际资产拥有量和具体使用情况以及年度资产设备的采购计划编制资产预算，在预算编制过程中，确保资产预算的合理、准确。

此外，单位应该以实现预算管理和资产管理的有效结合为出发点建立一套科学、规范的资产配置管理机制，辅助资产预算工作科学合理的开展。在进行资产购置的过程中要严格按照资产预算进行，有效避免资产闲置，提高资产的使用效率。

2.3 构建企业在新会计制度下的财务管理模式

国家发布了新会计制度后对企业会计的招聘要求也做了具体的要求，像企业在对外扩张会计队伍的时候一定要把好关，择优录取在了解了对方综合素质、实践经历和人品后进行初步的评鉴，并在安排实习的期间对其进行进一步的观察确保以后再工作的过程中能够充分发挥自身的优势，给公司带来意想不到的效果。

除此之外为了使得会计工作人员在长期的工作环境中不放松自己、保持积极向上的认真的工作态度，企业要定期的对其进行考核，不让其放松自己、降低工作能力。员工之间有着很强的联动性，如果有两到三个非常认真的人，便可以带动整个办公室的工作态度，同样该办公室的工作效率高自然而然也就形成了竞争意识，延伸到其他部门的工作人员的工作态度。

2.4 完善監督机制，提高核算信息的准确性

良好的监督机制是使得财务管理工作保持稳定有序运转的一剂良药，我们知道在财务这一块如果没有完善的监督体系和监督制度很容易产生漏洞让一些三观不正的工作人员捡了便宜。所以要进一步完善公司的监督体系，对公司的每一财务流程都安排具体的工作人员来进行监督，由主任到财务人员都需要严格考察，并实现财务岗位人员间的相互监督制约。

3 结语

如果要使事业单位财务管理在不断优化的基础上再进一步深化，就必须从制度层面、人力层面、资产层面等方面进行改善。笔者认为如果想要加强事业单位财务管理的工作效率，关键在于从事财务管理的工作人员身上，我们首先是不能在工资待遇上委屈了工作人员，其次在思想教育上也不能放松。事业单位财务管理水平的提升是一个体系的完善所以不是一朝一夕能够完成的，这就需要我们更加深入的去思考如何改善我国事业单位工作风气不正的现象。

参考文献：

[1] 郭金声.谈改善行政事业单位国有资产管理的现状及方法分析[J].企业研究2014，08：47-48.

[2] 卞征峰.行政事业单位资产管理现状分析及改进建议[J].行政事业资产与财务，2016，13：13-14.