企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考

张娟

摘 要：人力资源管理如今，我国经济已进入了发展对新时期，社会经济条件发生了巨大变化，人才的核心竞争作用也越来越凸显，如何尽快提高员工队伍的整体素质和管理水平/如何培养企业的核心人才是关键，这对于我公司这样的传统煤炭运销企业对人力资源管理也带来了新的挑战，本文将从我公司的实际情况出发，对企业人力资源管理中员工的培训创新进行简要探讨。

关键词：人力资源管理；员工培训创新；策略

企业要想生存和发展，需要全体职工共同努力，这就要求企业的人力资源管理中加强员工培训，通过培训加强员工的专业技能、管理技能、凝聚力、向心力等综合能力来促使企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地并能获得进一步发展。如何突破传统培训的禁锢，通过创新培训模式达到高效、优质的效果，是HR们应该思考的问题。本文将从员工培训的重要性出发，对如何进行高效的创新培训进行探讨。

一、员工培训的重要作用

当今社会是经济迅猛发展的社会，随着经济的发展，企业面临新的基于的同时也面临着巨大的竞争，企业想要在竞争中立足并有所发展，就必须与时俱进，增加企业的专业能力、创新能力和企业文化建設，说到底就是人的建设，通过人的建设培养来提高员工的自主意识、学习能力、业务能力、创新能力，让企业和员工能共进步，而这些都需要通过培训来达到。

在企业中进行员工培训不仅可以提高企业的工作效率、服务质量、管理能力及创新能力，增强企业的凝聚力、竞争力，形成独特优良的企业文化，使企业能健康、稳定的发展；还可以提高员工自身竞争力，专业技能及综合素质等个人水平素质的提升，从而提升员工自身的就业能力，从而提高员工的层次，使他们的收入和生活水平得到相应提高。

二、企业人力资源管理中员工培训创新的策略

（一）从思想层面入手，提高思想意识，改变传统落后的观念，重视培训

企业培训想要取得好的效果，首先要改变思维，领导者的思想层面决定了培训的高度、中高层管理者们的思想决定了培训的推行效果，員工的思想决定了培训的效果。

1）提升企业中领导者、管理者的思想认识，提高企业的中高层对企业培训的重视，改变传统培训中领导者不够重视（觉得培训可有可无，不重要），认识不正确（觉得培训主要是出现问题的时候才需要进行，平时就是浪费大家时间），方法不正确（培训内容空洞，没有针对性、科学性及趣味性，大多就是制度灌输，例行培训等，没有实质性的培训内容）等常见问题。

2）提升员工自身的思想认识，让员工能认识到提高自身技能和综合素质的重要性，让员工有不断学习、渴求进步提升自己的欲望，这样才能使员工能主动产于到培训钟来，达到事半功倍的效果。与此同时，企业要通过科学的方法和管理模式来让员工能在不影响生产工作的同时有足够的机会参与到企业学习中去。

（二）以人为本，企业没有能力差的员工，只有不会用人的企业

“以人为本”不仅仅是当今社会各行各界的口号，对企业来说，以人为本是挖掘人才、培训人才的根本，没有能力差的员工，只是企业没有充分发挥员工的潜能，没有放在对的位置上而已。在培训中，企业需要尊重每一位员工，从每一位员工不同的个体情况出发，通过培训，充分发挥每一个员工的内在潜能，一方面通过培训，对员工强化相应的技能，并根据他们不同的擅长方向，进行职业生涯规划，这样不但能充分发挥员工的作用，做到人尽其用，还能提高员工的凝聚力和向心力，让员工能有与企业共同发展的想法，减少流动。另一方面通过长期的培训提高员工的思想境界，让每一个员工都能保持高昂的工作激情，同时为他们提供展现自己的机会和发展的平台，让他们能通过在本公司的工作收获成功的喜悦，增加员工忠诚度，更好的留住人才。

（三）根据企业情况创新员工培训的方式方法

1.培训师团队专业化、多样化

一方面引进有实际能力及有培训感染力的培训师，改变传统培训多由部门经理或行政管理人员进行讲解的奇怪现象，根据企业的实际培训方案，聘请同行的专家、专业的培训讲师、企业管理师担任讲师的角色，以此提高培训的专业性，提升培训效果。另一方面对于企业中业绩优秀的职工进行培养，通过他们进行一些经验分享和实例分析。

2.培训效果进行考核

此处的培训效果考核并非仅指传统培训中进行试卷形式的考核，员工不是学生，培训的目的是增强工作技能，因此企业必须要打破传统的考核方式，书面考核（特别是生产型企业）只能作为参考，更多的要注重培训在实际工作中解决问题的能力。

3.进行实例讲解

培训并非只停留在上课上，很多企业培训大多只是培训师一个人的独角戏，培训的方式很多种，课堂讲授只是其中一种方式，应让培训走进实际工作中去，根据实际案例进行分析、讨论，加强员工与讲师之间的沟通交流。

4.因人而异，丰富培训内容

走出传统培训一锅端的形式，结合员工的个体特点、职业规划需求以及企业的发展所需来进行层次划分，按照不同的层次和方向给予不同的培训内容，制定不同的培训计划和培训目的，从而形成多样、发展的培训方案。

5.加强培训信息化

现在是信息化时代，通过网络、手机等工具对进行新知识、新政策的即时培训，加强过程化培训以及在对于实际问题的解答都有很重要的作用，企业应创造这样的即时培训培训和知识共享的平台。

6.进行培训激励

建立健全企业的培训制度，结合员工的培训工作及管理人员的绩效考核，把培训工作融入到企业的发展中去，给予相应的物质与精神的奖励，有利于激发他们的进步欲望，以此形成良性循环，得到良好的培训效果。

三、结语

企业的进步是全体员工的进步，对员工开展培训工作，提高全体员工的能力和素质对企业的发展有着重要的作用。但培训是伴随企业发展的长期而复杂的工作，是一项艰巨的任务，并非一早一夕之功，必须要站在企业的战略发展角度，用发展和发掘的眼光看待培训的问题，才能使企业的培训真正达到提升企业综合水平的作用，才能让企业在市场经济发展的潮流中永葆生命力。

参考文献：

[1] 苏建军.企业人力资源管理中员工培训创新的思考[J].才智，2015（28）.

[2] 刘荣浩.现代企业人力资源管理中职工培训创新[J].城市建设理论研究：电子版，2012（36）.