中国梦靠实实在在的项目来实现

项目管理的责任就是要团结一切可以团结的力量把事办成。它是一门实实在在的学问，也是能够帮助企业甚至国家取得立竿见影成果的学问。科学来不得半点虚假，项目管理也容不得半点忽悠，伟大的中国梦，就是靠一个个脚踏实地的项目来实现的。

项目管理的成功标准已由传统的工期、质量和费用这个“金三角”拓展为“使利益相关方满意”。但是，这种更具人文情怀的目标背后依然是精细的工作分解、周密的风险管理以及一步一个脚印的里程碑控制，以人为本的价值观、科学的系统工程骨架以及满怀工匠精神的实现过程是项目必不可少的成功要素。

所有项目都具有创新的成分，它们可能是组织方式，可能是管理手段，也可能是技术方案。换句话说，创新是项目的价值所在。但是，从项目管理的角度看，创新不是问题，问题是如何控制创新的过程。有创意的项目构想常常会出人意料，但仅靠情怀来打动人而缺乏可靠管理的项目值得项目投资方和管理人员高度警惕。正如《三十六计》的总纲中明确提出：“机不可设，设则不中”，不能够遵守事物发展科学规律的创意、不能够以管理对其产生的节奏和风险加以控制的创新常有很大的忽悠成分。

“用人不疑，疑人不用”的有效性是建立在有严格管理制度保障的基础上的，如果没有有效的管理制度来替我们怀疑人，人与人之间的信任就容易被失望所代替，对于项目这种需要多个临时性利益相关方合作才能完成的工作来说更是如此。爱迪生通过锲而不舍的试错来进行发明创造的方式不是普通企业或个人能够消费得起的，相比而言，阿奇舒勒倡导的发明问题解决原理（TRIZ）更有效：“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

中国要由制造业大国转变为制造业强国、进而发展为创新强国，从理论的产生到科研成果的形成、产品的创意、研发、制造、销售等过程，无不是由实实在在的项目支撑的。我国的大飞机项目、飞船项目、高铁项目、航母项目、北斗系统、超級计算机、量子卫星都是如此。正因为强调了项目风险我们才能提高创新的可靠性，也正因为强调可靠性我们才能保护人们开展创新的积极性，这就是“一阴一阳之谓道”。当今社会，各种创意投资满天飞，如何才能使大大小小的创新企业避免昙花一现，需要可靠的项目管理。缺乏项目管理能力的投资方，会变成捧杀创意的刽子手；缺乏项目管理的创意提出方，也容易变成投资传销的忽悠者。

管理要走在问题的前面。与小型项目和一般消费品相比，对于像飞机研制这样的大型项目来说，要想获得社会对项目成果的信任，首先需要赢得社会对项目管理过程的信任。大型项目的品牌形象，不只是靠对最终产品的广告宣传，更是通过项目管理的过程一步步塑造起来的。先树立项目管理品牌，再据此赢取客户信任而获得订单是大型项目合作的基本程序。

依靠实实在在的项目管理能力，才能赢得实实在在的项目，也才能产生实实在在的项目成果，才能使中国梦变成大家实实在在的日常生活。