浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略

宋婕

摘 要：社会经济的持续健康增长，科学技术的不断更新和进步，人类逐渐迈入了知识经济时代之中。人力资源，是现阶段企业经营发展过程中的第一资源，会直接影响到现代企业的经济发展效果。电力企业积极开展人力资源培训工作，对于促进各项工作顺利进行，提升自身总体竞争力，具有积极的意义和作用。现阶段，电力企业在开展人力资源培训工做的过程中，需要从员工自身的实际情况出发，积极树立起“以人为本”的理念，提升全体员工的工作积极性和责任感。本文主要是从人力资源培训工作的重要意义入手，针对提高电力企业人力资源培训效果的策略进行全面细致的分析和说明。

关键词：电力企业；人力资源；培训效果；策略

针对人力资源进行全面有效的开发和培训，是当前电力企业的重要工作内容，也是其迎接市场经营挑战的根本途径。电气企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的良好效果，就需要不断加强人力资源培训和开发工作的力度，开展科学有效的管理工作。人力资源管理，主要是积极使用科学合理的方法，针对人才结构进行合理开发和应用，积极发挥人力资源的工作优势，产生最大程度的经济效益。电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段。

1 人力资源培训工作的重要意义

人力资源管理和开发工作进行当中的关键环节之一就是培训，这是组织人力资源资产不断增值的重要方式和途径，能够为有效提升现代电力企业的组织效益提供良好的前提条件。

1.1 人力资源培训有助于培育和形成共同的价值观

在开展人力资源培训工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。

1.2 人力资源培训能够不断提升员工的技术和能力水平

人力资源培训工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。

1.3 人力资源培训能够有效提升工作人员的积极性

人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训，能不断提升工作人员的工作积极性。。

2 提高电力企业人力资源培训效果的策略

电力企业积极开展人力资源培训，需要切实有效的采用一些合适的方式和手段，才能起到良好的效果。

2.1 采用科学性的培训理念

电力企业积极开展人力资源培训工作，需要树立起科学性的培训理念，在具体的培训工作之中，需要牢牢坚持“以人为本”的重要理念，有效确立好员工的主体地位。电力企业需要从员工自身的各项情况出发，积极选择合适的培训方式和内容，主要是针对员工自身的特征、意愿、工作能力以及情感需求等方面，尽可能的提升培训内容的人性化特征。首先，电力企业需要制定出科学的人才培养方案，将培训工作和员工自身的职业生涯进行全面有效的几何，从员工不同发展阶段出发，积极设置好配套的培训计划，促使员工从人才培训计划出发，逐渐增强自身的工作能力和专业知识[ 1 ]。

2.2 选择合适的人力资源培训方法

电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。

首先想，需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。

其次，全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容的。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力[ 2 ]。

2.3 积极建立起完善的人才培训管理机制

人才培训管理机制，是开展人力资源培训工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。

在建立人力培训管理机制的过程中，第一，需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。

第二，需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处[ 3 ]。

3 结语

人力资源培训有助于培育和形成共同的价值观，能够有效提升工作人员的积极性，能够不断提升员工的技术和能力水平，对于电力企业的整体发展具有重要的意义和作用，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果。

参考文献：

[1] 王伟.浅析电力企业人力资源培训的現状与对策[J].科研，2015（57）：283-284.

[2] 林海燕.浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J].经营管理者，2014（36）：202.

[3] 于飞.浅析电力企业人力资源的管理及培训管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00173.