敏捷分册：概念识别而非操作手册

很多人并不知道PMI有敏捷分册。他们认为，参加Scrum Master认证就不需要考PMI-ACP了。一般的敏捷认证，只需两天培训即可拿到证书，而PMI的ACP認证需要经过几个月复习，认证门槛明显提高。

为什么会有如此大的差别？个人感觉是，PMI更注重对概念的全面掌握。《PMBOK指南》第六版敏捷分册（下称“敏捷分册”）更偏向概念和定义的识别，而不是作为工作中可参考的手册。

敏捷分册为所有定义加了注解，形成对敏捷概念体系的解释。以PMP多年项目管理经验为基础，PMI在定义新概念时具有强大优势。例如，敏捷分册充分发挥PMI长处，解释了瀑布式和敏捷式的差别。

很多人认为，敏捷方法非常时髦，可有一些项目类型并不适用。在实践中，项目经理很容易“一边倒”：传统公司的PMO主张使用瀑布式，新式开发运维（Develepment and Operations，DevOps）团队更倾向于敏捷式。两种方法的界限在哪，其实很少有人知道。那么，什么时候用瀑布式？什么时候用敏捷式？什么时候将二者结合？

在实践过程中，当预算和时间都卡得很严、每个步骤都不能较大变更、需要多个职能部门协调时，敏捷方法是不适用的；而在一些小型的开发型项目中，敏捷方法就非常合适。

关于敏捷方法的优缺点，敏捷分册中有明确描述。但是，如何灵活运用敏捷方法，敏捷分册并未详述。欠缺对实践案例的解读，是此次编纂的遗憾。

能参与敏捷分册的中译审校，我感到十分荣幸。尤其在和汪小金博士一起工作时，看到他将看足球、健身这些日常小事与项目管理相联系，深深受到启发。比如目前我遇到的育儿问题，怎样规划、制定目标、设立检查点、面对风险和变更、评价里程碑成果……这些都可以通过《PMBOK指南》第六版思考解决方案。