项目化管理在建筑工程成本控制中的应用

李鹏

摘 要：近年来，我国建筑行业的发展虽十分迅速，但行业之间的竞争与日俱增。在这样的背景下，对于建筑工程企业提出了更高的要求。为确保建筑工程企业的更好发展，需要不断提升其施工技术水平，并做好资源的优化配置，加强工程成本控制，从而在确保建筑工程施工质量的前提下，使得施工企业的经济效益实现最大化。本文主要对项目化管理在建筑工程成本控制中的应用进行了分析，以供相关人士参考借鉴。

关键词：项目化管理；建筑工程；成本控制；具体应用

随着我国市场经济体制的改革与发展，各行业之间的竞争日益激烈，对于建筑工程企业来说也不例外，这样使得了做好建筑工程成本管理与控制显得尤为重要。在建筑工程成本控制过程中，应用项目化管理技术，能够将企业现有的管理方式和技术条件充分发挥出来，从而使得建筑工程企业的资源得到有效地优化，进而避免了建筑工程建设过程中的资源浪费，为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

1 项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题

1.1 施工前的问题

施工前的成本管理问题主要体现在招投标阶段。在实际的招投标过程中，一些施工企业为了中标，往往会压低中标的价格，这样不仅导致了其实际的施工经济效益大受影响，更为严重的是对于后期建筑工程的顺利施工将会造成极其严重的影响。此外，一些施工企业在中标之后，为了使得其获得更大的经济收益，往往会通过各种方式来增加施工的款项，这样势必会对整个建筑工程成本控制的更好进行造成影响。因为建筑工程成本管理与控制的进行主要是根据合同来进行的，而施工企业增加施工款项，势必导致合同出现变更，这样会导致建筑工程施工过程中出现一些误解，进而导致其相应的施工成本增加。最后，在建筑工程施工项目的准备阶段，一些施工企业为了赶工期，往往会忽视施工组织计划的科学性和合理性，这样不仅会造成较大的经济损失，同时还会影响整个建筑工程的施工进度以及施工质量。

1.2 施工过程中的问题

建筑工程的施工过程是投资最大的，要想做好建筑工程的成本管理与控制，就必须对整个施工过程做好相应的项目管理与成本控制。然而实际情况是，在整个施工的过程中不仅项目管理制度不够完善，并且相应的成本细节管理做得也不到位，进而导致工程施工成本超出预算，降低了工程施工的经济效益。其在施工過程中的问题主要体现在以下几个方面：

1.2.1 成本管理体制不健全

目前在建筑工程的施工过程中，相应的施工单位往往比较重视工程的施工进度与施工质量，然而对于相应的成本管理与控制工作则做得不到位。具体体现在没有健全的成本管理体制，对于成本管理的职责划分不够明确，进而导致了整个施工过程会出现成本严重超支的情况，这对于我国建筑行业的今后发展是非常不利的。

1.2.2 成本管理方法落后

随着我国建筑行业的进一步发展，对于建筑工程的成本管理提出了更高的要求。一般来说，对于建筑工程的成本管理，具有动态性的特点，如果没有严格的管理标准和科学的管理方法，是很难将建筑工程的成本管理工作做好的。事实上，很多的施工单位在工程开始施工之前，并没有做好相应的成本预算工作，这样所造成的后果在于建筑工程的实际施工成本会大大的超出预算，进而使得整个建筑工程的利润降低。

1.2.3 项目成本管理意识不强

对于建筑工程的各个施工项目，虽然会采用经理责任制来帮助施工单位加强管理，这样也在一定程度上节约了相应的建设成本，使得建筑工程的经济效益得到了一定的提升。然而经理责任制只能取得一定的成效，要想将建筑工程的成本控制工作做得更好，需要各部门的统一协调，需要全员参与其中。比如技术部门，对于建筑工程的施工技术及施工质量比较精通，而如果其一味追求施工技术的规范及施工工程的质量，缺乏对工程施工成本的考虑与控制，就会导致工程投资加大，进而影响到工程施工成本管理的效率。

2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析

2.1 做好机械设备成本管理

在建筑工程的施工过程中，往往需要使用到大量的施工机械设备，据相关的数据显示，施工过程中机械设备所需要花费的费用占到了整个工程施工成本费用的10%左右。因此，采取有效的措施做好机械设备的成本管理，不仅能够进一步提高机械设备的使用效率，同时还能减少工程建设的成本开支，实现工程经济效益的最大化。

要想做好机械设备的成本管理工作，需要根据实际的工程施工情况来合理地配备机械设备的种类及数量，以免造成机械设备过多而出现闲置的情况。同时，对于施工过程中所需要使用到的机械设备，需要专人进行管理与维护，从而在减少机械设备出现故障的情况下，更好地完成既定的工程量。

2.2 建立完善的成本项目化管理机制

在建筑工程成本项目化管理过程中，应用传统的管理机制，由于整个管理模式比较粗放，会使得整个成本管理存在着很大的不确定性，进而导致所实施的成本项目化管理难以取得预期的成效。针对于此问题，在现阶段的建筑工程施工成本管理过程中，需要引起新的成本项目化管理机制，不仅要对项目管理责任人进行明确，同时对于项目成本化管理的内容还需要加以细化，以保证整个成本管理工作的更好进行。另外，在建筑工程项目成本管理实施的过程中，还需要注重劳务成本的管理与控制，这样能够避免出现人员闲置和浪费的情况，在提高人员利用率的同时，进一步降低工程项目的施工成本。最后，对于已有的成本项目化管理机制，在实际的应用过程中需要进行不断的改进和完善，以确保其更加符合实际的工程施工需求，进而保证整个建筑工程施工成本控制的更好进行。

2.3 加强对成本管理中材料管理

由于工程施工原材料所需要花费的成本大概占到了整个工程建设总承包的一半，因此在进行项目化成本管理的过程中，还需要注重加强施工原材料的管理工作。其主要需要从以下2个方面进行：第一，做好相应的材料采购工作。由于现阶段的建筑施工原材料种类越来越多，价格差异也越来越大，如果不能对各种施工原材料的市场价格有比较清楚的了解，进极易导致材料采购成本的增加。因此，作为相关的采购人员，在采购之前需要充分了解市场行情，并且对于各供应商进行合理地分析，从而在确保施工原材料质量达标的基础上，选择价格最优的供应商进行合作，从而尽可能的降低施工原材料的投资成本。其二，对于进场的施工原材料做好相应的管理及配发工作。这样不仅能够减少因管理不当造成的材料浪费，同时还能避免出现材料冒领或者误领的情况。

3 结语

综上所述，将项目化管理应用于建筑工程的成本控制中，能够对建筑工程成本管理的目标进行进一步的明确，以便于成本控制工作的顺利进行。同时，采用项目化管理模式能够帮助企业制定更加完善的管理机制，从而有效解决成本控制过程中所存在的问题，使得我国建筑工程的成本控制与管理工作做得更好，最终在确保我国建筑工程企业获得更高经济效益的同时，还能实现社会效益的最大化。

参考文献

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[3]甘飞龙.项目化管理在工程成本控制中的应用研究[J].建材与装饰，2015，（52）：149-150.

（作者单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司）