试论经济时代下企业人力资源管理工作的创新

胡颖洁

摘要：在当前新经济时代背景下，知识和科技极大丰富，人才的培养与利用成为各行各业发展的必然要求，加强人力资源管理势在必行。然而，在快速发展的市场经济体制下，影响因素不断增多，人力资源管理难度也不断的增大，亟需创新和改进人力资源管理模式。本文先对当前人力资源管理过程中存在的主要问题与不足进行分析，并在此基础上就新经济时代背景下如何创新和改进人力资源管理理念、模式，谈一下个人的观点和认识。

关键词：人力资源；新经济时代；问题；创新管理；研究

目前我们已经进入了知识经济时代，高新技术迅猛发展、信息技术广泛应用、互联网日益普及、全球经济趋向一体化。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在经济全球化的今天，企业为加强竞争力，就必须进行管理创新，而人力资源管理创新的重要性显得尤为突出，企业只有进行人力资源管理创新，寻找新的管理办法，树立新的管理理念，企业才能在发展迅速的经济浪潮中立于不败之地。

一、中国的新经济时代的到来

在美国的20世纪90年代，迎来了新经济时代的发展。它以新技术，新商业模式，以及新的经济政策相互作用，产生了良好的经济效益，使经济增长持续增速。中国近十年也悄然发生着一场新经济时代的革命，它几乎是以迅雷不及掩耳之势席卷了整个社会。从电子商务模式的出现，互联网的普及开始，虚拟经济和网络经济已经开始被人们所认知。随着互联网和移动互联网的普及和快速发展，知识的触手可及也引发了知识经济的发展。在这样的现状下，中国的传统企业迫切需要一场新的变革来迎合和适应新经济时代发展的需要，才能更好的提升企业的生命力和可持续发展的动力。

二、人力资源管理面临的新问题和挑战

（1）存在着认知上的误区。人力资源管理的关键在于领导配合，只有领导重视，才可能创新管理。就目前国内各类企业而言，管理人员对人力资源的认知及其管理存在着误区或者片面性。比如，更多的是讲企业人力资源及其管理简单地等同于人才的招聘以及绩效的考核等，严重忽略了人力资源在整个企业的合理配置。诸如此类的问题存在，使得企业人力资源管理难见成效，人才的作用难以有效的发挥。虽然部分管理人员意識到需对人力资源加强管理，做好培训工作，但是通常因诸多因素的影响而导致员工教育和培训时间减少，有些企业甚至忽略了员工的后期教育培训。

（2）管理制度不完善。在人才管理工作的开展中，管理制度不完善的情况也是存在的，每一项管理制度的建设都是规范员工更好发展的保障，但是在当前很多企业的发展中，管理制度不完善，特别是在涉及到员工绩效管理方面的制度存在问题的情况下，对于人力资源管理工作也是一项障碍性的问题。绩效关系到每一位员工的薪资，间接地影响到员工在企业工作的动力和工作的稳定性。当前在很多企业中，企业的管理制度还不够完善，特别是在企业改革不断推进的情况下，企业的业务在竞争中变动，各项制度的规范管理也就随之变动。

（3）人力资源日益匮乏。在这个时代里，人力资源的匮乏已经变成了常态。几乎是所有的互联网企业都招不到足够数量的员工，所有的传统企业都面临着各阶层人才的流失。因为整个社会的信息化程度越高，人才对于自己的成长和估值要求就越高，再加上学校机构对于新岗位的岗前学习，培训跟不上时代，新岗位出现断档，需要企业自己进行培养。与外界链接的渠道越多，信息越透明越公开，传统企业越不敢把员工送出去学习提升，很怕自己的员工被同行企业以高薪挖走。这都说明了人力资源的匮乏，人是生产的主力，企业如果没有员工，无法支撑运营，更无法完成效益。人力资源的匮乏，有人无法用，人才留不下来，都是很大的问题。

三、经济时代背景下的人力资源管理创新策略

（1）坚持以人为本。以人为本是人力资源管理工作中的重要理念，未来在人力资源管理工作中，应该更加针对性的践行以人为本的管理理念，将对人的认识提升到一个新的高度，在人才招聘方面，企业人力资源部门应该充分认识到人才资源的重要性，传统的唯学历第一的招聘理念应该有所调整。在人员招聘选拔的过程中，要综合从人的角度出发，充分挖掘人才作为一种资源的影响力和对企业的贡献力等。

（2）强化绩效管理。绩效管理是激发员工工作积极性的管理内容，未来在企业人力资源管理工作的开展中，要充分探索绩效管理工作在人力资源管理工作中的意义，把握好绩效管理工作的效果。在企业中，要针对企业工作内容和部门业务内容的变动情况做好绩效管理制度的更新和改革，这样才能更好地保障绩效管理工作更加符合员工工作的需求。合理的绩效管理制度的建设和运行能够为学生提供更加积极的工作动力，让员工能够在工作中找到自己的归属感，提升工作效率和工作质量。

（3）高速迭代经验知识。高速迭代意味着需要定期组织学习、培训，不间断的进行工作中的效果跟踪，一轮又一轮地完成迭代，才能跟上知识更新的节奏，并让它运用到员工工作中去，服务于企业发展。这就要求我们不断挖掘员工的智慧，分享之后还要进行沉淀，提高培训部门的能力，形成系统的培训课程，不断滚动培训，不断更新修正，这样团队经验知识才能有所获得留存，并不断发展，形成高速迭代。

（4）带入互联网+思维。人力资源管理岗位也要去向外学习。现在和其他企业的交流较前几年更为便利，人力资源的培训课程和分享也很多，以互联网企业最为突出。互联网企业在员工流动大的问题上更为棘手，因此他们的管理几乎可以说是最有创意，最具有人情味的，如阿芙精油的“员工幸福感”管理模式，阿里巴巴的“企业味道”，淘宝的“武侠文化”都是非常值得学习和借鉴的。

总而言之，在当前经济时代背景下，无论是事业单位还是企业，其生存和发展过程中的主要力量是人才，加强人力资源管理创新势在必行。一方面要从思想中真正的重视起来，建立完善的管理机制；另一方面人力资源管理人员应当端正态度，提高个人的素质和能力。最后通过建立和创新培训、激励制度，使人力资源管理工作再上新台阶。

参考文献

[1]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（04）.89-91.

[2]周厚齐.知识经济时代的人力资源管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.100-102.

（作者单位：中铁隧道集团一处有限公司）