论通信企业基于核心竞争力的财务管理策略

孔明

【摘 要】 随着我国经济的发展，市场竞争的进一步加剧，通信企业所面临的竞争更加多元化、复杂化。面對内外国际环境的日益变化，通信企业若想长久的立于不败之地，就必须加强财务管理，这不仅体现在其对于企业健康持续发展的重要意义，更体现在对其核心竞争力的影响上。本文将根据当前国内市场的现状，从通信企业而核心竞争力的视角出发，分析财务管理方面应把握的几项原则，并提出几点策略，以期有助于通信企业有更好的发展。

【关键词】通信企业；核心竞争力；财务管理策略

一、引言

随着计算机及互联网技术的更新，使得通信企业的发展越来越快，竞争也愈演愈烈。如果通信企业想在激烈的竞争中暂落头角，就必须加强核心竞争力的财务管理。当前中国的通信市场已经不再是发展初期，只要产品销售就会获利，而是进入了白热化的激烈竞争阶段。各大通信商的客户群体已经基本稳定，如何在当前的经济环境中寻求更好的发展，才是通信企业应当关注的重点。如今的几大通信运营商的产品品种及科技手段几乎不相上下、不分伯仲，因此通信企业除了要加强产品的独特性、吸引消费者，更重要的是要强化企业的财务管理，这才是增强竞争力的根源之所在。通信企业只有制定有效的财务管理策略，才能帮助其在竞争中发挥优势，提供有效的决策信息，做好营销市场定位，促进企业核心竞争力得到有效提升。

二、影响通信企业核心竞争力的几项财务管理原则

1.利益相关者的需求，客户才是主体

在市场经济环境的不断变化下，企业的利益相关者更加多元化。投资者作为企业的所有人控制着企业的经济命脉，他们也承担着最大的风险、回报以及权利和义务，但是企业的经营者、客户、供应商、债权人等利益相关人员也承担着不同程度的风险，而让通信企业赖以生存的就是消费者了。通信企业在确立自己的财务管理策略的同时，出来要满足各方利益相关者的需求，更主要的是要满足广大用户的需求。使企业在壮大发展的同时与各方都形成一个良好的经济关系，这样才能在经营中加强通信企业自身的核心竞争力。

2.通信企业财务管理划分不够精细化

在经济日益发展的引领下，通信企业的产品及管理的划分越来越细化，这就要求企业在管理上要更加精细化，尤其是在财务管理方面。传统的通信企业财务管理只是对企业资金账务的简单核算、登记，是对企业财务状况的单纯的反应，无法为企业的管理提供经济信息决策的数据依据。而如今，要想提升通信企业的核心竞争力，就必须转变财务管理的模式，转变管理职能，使其转变为动态的分析问题、解决问题，对企业的财务内容进行细化，拓宽财务管理领域，为企业的经营管理决策提供数据上的有力支持。

3.通信企业的财务管理欠缺可行性

如果管理缺乏可行性，再优秀的管理方案、再完美的管理策略都只是纸上谈兵，长期忽视它的缺点任由其发展下去只会给企业的发展带来阻碍，影响企业的经济效益，情况严重者则会导致企业无法继续经营下去。其主要表现在以下几个方面：一是企业的员工整体综合素质低下，与其岗位要求的工作能力不匹配；二是各部门之间缺乏沟通，欠缺往来业务之间的协调性；三是员工对于工作的态度懒散懈怠、执行力差。因此通信企业的管理者应该认识到问题的所在，确保财务管理的可行性。

三、基于核心竞争力视角下的财务管理策略

1.加强通信企业财务管理目标，细化消费市场

一个企业为之奋斗的重要依据是制定明确的财务管理目标、合理的安排其组织架构，这样才能确保通信企业充分发挥其核心竞争的优势力。首先，通信企业应该明确本企业自身的战略发展目标，从自身特有的产品特点、消费主体及经济情况出发，兼顾各方利益，精细化财务管理策略。对不同年纪和层次的消费者进行调研，通过财务分析模型，区分不同的管理目标群体，以数据的形势展现，并以此为依据，满足不同的消费者们的需求。其次，对比各种组织架构的优缺点，再以该目标为基础制定与之相匹配、且最适合本企业发展的财务管理目标，区分不同的消费市场，有针对性的进行产品营销。

2.加强通信企业预算机制，完善支出的审批流程

预算是对企业未来经济活动顺利进行的事先规划，通信企业可以从其核心竞争力的角度出发，制定合理的预算机制，在全公司范围内大力加强预算的管理理念，使公司内部的全体员工都意识到预算不仅仅是财务部门一家的责任，而是公司上下每一个员工都应该主动积极参与进来的。然后，对预算的编制、执行、考核进行全程监控管理，保证预算机制的有力施行。同时，也要有一套完整严谨的支出审批流程，从源头上杜绝冒支、超支等劣况，确保企业在发挥其竞争优势的同时严格控制相关费用的支出额度，为通信企业的健康发展保驾护航。

3.完善内部控制制度，加强财务管理的风险防范意识

健全的内部控制制度是企业健康运行、确保会计资料信息真实可靠的有力保障，为企业的良好发展提供根本的支持。因此，通信企业应该以其核心竞争力为基础、根据其自身的情况制定一套科学合理的内部控制制度。同时，也要建立健全财务管理的风险防范机制，强化员工的风险防范意识，加强对筹资活动、投资活动等关键经营环节的风险控制及严格管控。通信企业面临着竞争如此激烈的内外部环境，急切的需要加强内部控制及风险的防范意识，以降低经营环境中潜藏的风险及内部构成的不确定性。

四、结束语

由上可知，基于通信企业核心竞争力财务管理的应用与实践，从现实角度来看，它是网络时代来临后经济发展的必然要求，从理论方面来讲，也是逻辑理论存在的必然选择。因此可见，无论是基于通信企业的持久健康发展还是基于其核心竞争力的提升，财务管理策略的好坏直接关系着企业的命运、决定企业的成败。通信企业只有把握问题的关键，制定行之有效的财务管理策略，才能增强其长期获利的能力及持续的竞争有优势，希望本文的几点粗浅建议可以为通信企业未来的经营发展提供些许理论支持。

参考文献：

[1]浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J]. 宫秀凡. 经营管理者. 2012（14） .

[2]浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J]. 宫秀凡. 经营管理者. 2012（14） .

[3]企业财务战略管理和核心竞争力提升[J]. 易建斌. 改革与开放. 2012（08） .