中小企业成本管理意义、问题及对策探析

谭文萍

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业所面临的环境也在新形势中发生了转变，同行业之间的竞争使得企业的发展迈入了微利时代。对于中小企业而言，如何发现与梳理成本管理问题、如何挖掘与归纳相关问题的破解路径对于企业可持续发展而言具有极端重要性。因此，主要探析了中小企业成本管理的意义、问题及对策，为企业实现高质、高效经营提供思考。

关键词：中小企业；技术创新；投入效率；成本管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.047

在社会主义市场经济体制与现代企业制度的基础上，成本管理被定义为，在生产经营过程中，企业经过对各种成本费用进行成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理系统的统称，从而使企业达到成本得到降低、企业的经济效益得到提升、风险管理得到增强的目的。

1中小企业成本管理的意义

成本管理是现代企业制度中最重要的生产经营管理。因此要想在市场中站稳脚跟，使经济效益和市场竞争力得到提高，企业必须进行卓有成效的成本管理。企业的发展潜力的大小受成本管理水平高低的直接影响，同时成本管理水平也是企业能否在激烈竞争的市场经济条件下可持续发展的重要影响因素。

在国民经济中中小企业占的比重也越来越大，其地位也更加重要。然而因为中小企业存在规模不大，综合实力相对弱，融资较不易，资金流动快且金额较小，与大型企业在生产规模、生产效益还有企业价值等方面相比无法相提并论，因此中小企业加强成本管理的意识相对而言更有必要，进一步找到成本管理过程中出现的问题，然后运用先进的成本管理理论作出相应的对策与解决方法，使经营管理水平得以提升，企业的经济效益得以提高，企业在市场中的竞争力得以增强，从而对中小企业成本管理的实施环境进行改善。

2中小企业成本管理中存在的问题

2.1成本管理制度不健全、不科学

与大中型企业相比，中小企业其成本管理制度因为其本身的局限性，存在不健全、不科学的问题。由民营微小企业发展壮大而形成的中小企业，还没有建立健全的现代企业制度，加之大多数中小企业并不完善的成本管理组织建设，因此没有一套全面系统的成本管理体系制度。完善健全的成本管理制度就现代企业来说，应当包含整个供应-生产-销售的全部经营过程，但是中小企业的成本管理制度的成本控制主要集中于销售环节还有生产环节，企业整体成本宏观的管理被忽视，战略性管理思维缺乏，相对混乱的企业的运作流程，成本的事前控制没有做好，全面预算制度也没有建立完善，这样会造成提高企业成本，导致浪费企业的资源，企业面临风险的加大的不良后果。

2.2市场观念匮乏

成本低是说耗费少，而并不一定是意味着完全的效益高，也存在效率高的可能。企业单位很多在认识成本管理的问题上都有一定的偏差，对市场观念和管理手段了解甚微。经济效益的过分追逐，把成本管理的主导思想定为“低投入高回报”，反而得到相反的效果。领导者市场观念匮乏是造成此类现象的主要原因，对市场生存法则不了解。

2.3企业成本管理存在短期行为

由于存在委托-代理问题，企业管理者往往不会选择长期成本管理战略，相反更为注重经营周期或任职周期内的成本管理目标，因此这就产生了管理者和所有者利益不一致的问题以及相应的道德风险。最为关键的是，短期行为必然影响企业正常的生产经营活动，在生产链、管理链以及营销链等环节难以把控成本，甚至还会直接篡改财务报表、原始单证以及财务数据，影响企业资金链、财务链的有效运作与管理。

2.4科技落后、缺乏技术创新

大多数的中小企业因为都是劳动密集型，所以存在相比较为薄弱的技术基础的特点。节约人工费用经常成为某些中小企业主要的减少成本的方式，因此造成了提高技术改革创新能力的忽视，还没有形成有效的创新机制在人才的投资和合作研究等方面。相关研究资料显示，若企业科研投资占销售额不到2%，存活都很不易；而占5%及以上，企业的竞争力较强。在我国，大多数的中小企业对科技研究缺乏重视，对其投入较少，若有也远小于此标准，普遍存在产品重复与产品档次低的问题。

3加强中小企业成本管理的有效对策

3.1完善成本管理制度

完善严格的成本管理规章制度的建立是中小企业所应当的，使之贯穿企业整个供应-生产-销售的各个环节、车间、生产班组，成本管理责任制度的制定，考核奖惩依据责任完成的情况进行，有利于内部协调与控制工作的有效实行；以成本管理职能为依据建立严谨科学的成本管理信息系统，其中包含成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等环节。

3.2合理應用成本效益权衡原则

在合理应用成本效益权衡原则的前提下进行成本管理。虽然资源耗费的减少能有效使企业经济效益得到提高，然而成本管理并不单单是成本投入的减少，而是指在不对效益造成影响甚至是经济效益提高的情况下使成本花费最小。也就是说，成本控制并非是成本绝对量的控制，而是相对量的控制，是内嵌于企业自身特点与发展战略中的。

3.3成本管理着重于成本控制，注重连续性、整体性

毫无疑问的是，成本控制过程并非只拘泥于财务管理过程，相反企业需要将该过程融入企业生产经营的各个环节中去，做到全产业链、全资金链的成本控制。成本管理的核心原则为精细化管理，也就是说企业需要根据不同产品、不同客户的特征匹配与之适应的管理方法。同时，精细化控制也就意味着整体性控制或全局性控制，这就要求企业需要从原材料采购、生产活动到市场营销、售后服务等环节都需要制定成本控制方案，虽然不同方案的实施细则之间可能会有所不同，但是就总体控制原则与控制理念是一致的、统一的。例如，企业在设计物流链的过程中不能仅仅考虑市场区位要素，还需要考虑仓储成本、物流成本、管理成本等方面的影响，在综合各个环节之后才能制定出最优的物流网络，最终实现全产业链视域下的成本最小化目标。

3.4加大技术创新投入

不断的自主创新是中小企业推动其自身发展的动力源，尤其在我国经济发展转型的过程中，缺乏创新、缺乏突破的企业是难以在激烈市场竞争中生存的，对于中小企业而言更是如此。毫无疑问的是，任何方面的创新都意味着企业需要投入大量的物质资源与非物质资源，而如何将有限的企业资源实现最大的创新成果是更为关键的命题。具体而言，应注重产品的创新研发设计，全面考虑到产品的技术可行性、市场可行性还有经济可行性，合理科学的设计对产品的成本消耗、生产技术和质量水平的良性发展有帮助，产品生产技术的发展、产品成本耗用的降低和产品质量水平的提升要以产品的创新研发设计推动，使消费者消费需求的变化和升级得到满足，并使企业的发展加快。

4结语

综合全文可以发现，成本管理对于提升中小企业绩效、完善企业管理模式以及促进企业可持续发展等方面具有不可忽视的作用。最为关键的是，企业在成本管理过程中需要遵循系统性、整体性的管理理念，坚决摈弃环节控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于产业链的视角以构建成本管理战略为目标，在不断修正、完善管理方法的过程中实现企业高质、高效经营。

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