试论建筑工程施工管理存在的问题及对策

王铭辉

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，城市化的进程不断加快，使建筑行业进入了发展的黄金时期。但是由于我国对于建筑工程的施工管理尚处于初期阶段，管理水平低下，施工管理体系尚不完善，存在很多问题。一些施工单位急功近利，为了降低施工成本，感工程进度，带来很对建筑质量问题，平时疏于对施工安全管理，造成安全事故问题。本文通过对建筑工程中施工管理存在的问题进行分析，并针对其存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策

前言：

近些年来，随着我国市场经济的发展，城市化进程不断加快，我国建筑行业的市场越来越繁荣，然而在建筑行业迎来发展的黄金时期的同时，施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。建筑施工单位为了获取更广泛的市场，可以通过增强企业的综合实力，来进一步提高企业的竞争力，因此，加强施工管理显得尤为重要。由于建筑工程具有投资大、施工周期长、施工程序复杂以及施工技术难度高等特点，增加了施工管理难度。加强建筑工程施工管理，有利于减少施工成本，提高工程质量，同时还能保证在工期内完工。因此，加强建筑工程的施工管理具有重要意义。

一、我国建筑工程施工管理中存在的问题

（一）建筑工程管理体系不完善

尽管我国建筑行业发展的如火如荼，但是我国在施工管理方面却十分落后，很多施工单位根本不重视施工管理，大部分施工单位都没建立起完善的施工管理体系。很多建筑企业并没有形成完善的管理组织体系，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求[1]。为了促进我国建筑行业的发展，我国也相继颁布了很多规章制度，但是并没有被很好的执行下去，甚至有很多建筑企业只有承包项目的部门，施工管理、质量检测等部门根本就没设立，这使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。

（二）關于施工材料的管理问题

施工材料的质量是保证工程质量的根本，如果施工材料在质量方面不过关，整个工程的质量必然存在问题。在建筑工程中需要使用的施工材料繁多，如果面面俱到去检查其质量，在具体的执行中存在很大困难。所以，建筑施工单位对于材料的控制通常是通过抽样检查的方式。有时候，由于施工单位没有与施工材料供应商交代清楚，如果后期一旦出现施工材料不足的情况，对于后补进来的材料，施工单位的检查比较随意，没有严格按照相关规定去检查，导致不符合规定的材料被正常应用到工程项目中，特别是刚刚兴起的新型材料，如果质检的工作人员之前没有接触过，就会导致施工材料存在安全隐患问题。最严重的是一些企业为了降低工程成本，选择质量不达标的材料，进而导致工程质量出现问题，轻则导致建筑使用寿命简短，重则导致严重的安全事故问题。

（三）疏于对施工安全的管理

很多建筑施工企业并不重视对于施工安全的管理，他们认为发生安全事故的概率极低，抱着侥幸的心理，片面的强调了工程施工过程中的经济效益，导致我国当前的建筑工程施工的安全管理机制很差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式缺乏完善、规范的施工安全体制[2]。在实际的施工过程中，很多施工人员并不遵守施工规范，极易导致在施工的过程中发生安全事故问题，在施工现场也没有必要的安全设备，对于新入职的员工，也没有相应的安全教育培训。

二、建筑工程施工管理存在问题的对策

（一）制定科学合理的建筑工程施工管理体系

当前我国我国建筑行业的工程管理理念以及管理经验都明显落后于发达国家，尚处于发展的初级阶段。因此，施工单位应该组织施工经验丰富的员工一起探讨施工管理问题，在借鉴国外先进的施工管理理念的基础上，结合我国的实际施工特点，建立一套科学合理的施工管理体系。

（二）控制施工材料的质量

在选择施工材料的时候，一定要控制好施工材料的质量。很多施工单位的施工材料的采购人员缺乏专业素质以及缺乏职业道德，采购回来一批质量较差的施工材料，因此，提高采购人员的专业知识素养，及时了解行业内新近的材料。培养其建立良好的职业道德素养。在具体的采购过程中，首先，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行；其次，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商[3]。当采购员采购回材料后，在材料进场前要做好严格的审查工作，并送往相关单位，做好材料验收工作。

（三）加强对建筑工程的安全管理

建筑施工企业要制定的建筑工程安全管理体制，并通过计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。加强对员工的安全常识的培训，让员工认识到安全施工的重要性，着重强调容易出现安全隐患的施工节点，增强施工人员的安全意识，并且要加强对施工现场以及施工人员的监督，针对出现不合固定的行为，要给以相应的惩戒措施。

三、结论

总而言之，建筑工程是一项复杂的工作，如果管理不慎，不仅会导致工程出现质量、超出工期未完工等问题，同时还会导致建筑工程发生安全事故问题，增加建筑工程的施工成本，因此，加强对建筑工程的施工管理，针对这些问题建立起一套科学系统的管理体系，不仅能够使整个正常有序进行，同时还有助于提高工程质量，缩短工程工期，保证施工安全，进而有效的降低施工成本，提高企业的经济效益。

参考文献：：

[1]宋云珍.论述如何加强建筑工程管理工作[J].四川建材，2011（6）：94-195.

[2]王琳，高毅.建筑施工工程管理的探讨[J].科技资讯，2009（2）：72-73.

[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284-286.