建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

宋宝国

摘 要：随着经济的发展和城市化进程的不断推进，对于建筑工程行业来说迎来了发展的好时机，因此很多企业将发展目光投向了建筑工程中，这也正是近年来建筑工程企业数量不断增多的根本原因，建筑工程企业面对这种激烈的市场竞争，要想有持续的更好地发展，就必须掌握相应的建筑施工技术，并且在现场施工管理方面也需紧抓。但是在诸多建筑工程的工作中发现，施工工程并没有到达理想中的效果施工技术还有待提高，另一方面实际施工现场管理中也存在问题，所以，本文结合建筑施工实际过程中出现的问题，对建筑工程施工技术已以及现场施工管理进行了探讨。

关键词：建筑工程 施工技术 施工管理

引言

随着建筑市场的火热建筑工程企业的竞争也日益激烈，很多施工单位都因此陷入了发展困境。此种情况下，一些建筑企业不但施工技术没有提高而且在建筑工程施工技术管理方面还采用老式的落后的现场施工管理模式。这样的发展情况是导致诸多问题的产生的原因，例如，现场施工技术落后施工效率低、管理不重视安全问题、忽略质量监督问题等。

一、建筑工程施工技术存在的问题

根据建筑施工现场的调查，常见的技术问题有以下几种：

1、工程设计图纸出现检验不合格的情况，由于相关人员没有按要求对施工图纸的细致性、科学性、全面性进行严格审查，从而使建筑工程从一开始就失去合理性，而在实际的建筑施工中出现误差和漏洞，严重影响了建筑工程施工的质量以及大大降低了施工效率。

2、建筑施工预算不合理，这是由于相关工作人员对施工技术、施工费用、以及施工材料没有进行合理运用，预算项目的分解和核算工作偏差过大，使建筑工程施工各环节支出成本与方案不符，这导致建筑工程施工对于成本的控制工作受到了严重影响，进而施工技术的应用也受到严重影响。

3、缺少对施工设备的全面维护服务，出现这是施工准备工作准备不充分的情况，从而影响了施工材料的质量也使实际建筑工程施工对于技术性能的需要无法得到满足。施工设备得不到的全面维护使得设备功能下降故障频发，降低了工程的质量和效率。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

就实际建筑工程施工过程而言，很多施工人员不按照操作要求违规操作设备，服从管理意识低且工作不谨慎，不少施工团队缺少共同合作的观念，导致建筑工程出现施工延后施工困难等问题。此外，由于一些施工人员在建筑施工过程中不按照规定穿安全服和佩戴安全帽也没有做其他安全防护，安全意识不到位，这严重威胁施工人员的生命安全，这同样与建筑企业对建筑工程施工现场安全管理和安全监督做得不到位有关。

三、建筑工程的施工技术探究

1、 积极引进先进的建筑工程施工技术。

为了适应科技时代发展的潮流，将先进的互联网管理技术运用于建筑工程施工技术现场施工管理过程中势在必行，充分利用现代科技带来的好处。例如，随着计算机技术在不同领域的不断完善和进步，可以利用计算机技术对建筑施工过程中出现的众多参数数据进行有效的整理和归纳，再经过精密的计算得到施工过程需要的参数数据，这样可以建筑工程施工技术的应用效率而且极大地降低了人力物力的损耗。除此之外，还需要加强相关人员对于计算机大数据分析的认知，并且提高对计算机技术的运用能力，企业也要对现场施工管理人员按时进行一定的计算机管理思培育，让更多的工作人员人具有必要的数据分析技术和智能控制管理技术方面的能力，并活学活用，达到促进建筑工程施工技术和管理水平的提升，以确保建筑工程施工都可以顺利进行和完成。

2、明确建筑工程施工技术管理主体。

要想建筑工程施工做得好技术管理有没有做好是关键。需要明确的是要以建筑工程施工技术管理为主体，强化管理理念，对建筑工程施工进行有效的管理和调度并且做好每一个环节，同时，也应根据建筑工程施工的需要培养和聘用管理型人才，好的管理人员可提高施工企业工作人员的管理理念，同时也提高了建筑工程施工企业工作人员的素质水平，使团队之间更加和睦工作是也更加默契，对资源进行合理有效的配置。

3、提高技术人员的水平。

建筑工程的灵魂人物可以说非施工技术人员莫属，保证施工技术人员工作的顺利进行是整个工程顺利开展的基础，其重要性可想而知。技术人员除了负责施工前期的设计图纸和研究确定施工及用料以外，整个施工全过程安全的重要职责也由技术人员肩负。作为总指挥官和整个工程团队支柱的技术人员，其能力的多少对工程的进度和质量起着决定性作用。因此，为了使建筑工程工作能够按计划开展，提高技术人员的专业素养和专业能力很重要，建筑工程企业可以定期开展专业素质培训或者组织技术人员进行技术上的交流学习，使其企业业务水平不断的得到强化。同时，要按国家相关规定使施工规范化和标准化，遵循有关法律法规使工程的质量以及企业的信誉和利益得到保障。

四、提高建筑工程现场施工管理的措施

1、完善监督管理制度。

作为一个施工团队，一个能力相当的管理者自然是团队活动必不可少的。在很多团队中的管理者自身专业素养以及管理能力与职位不相匹配，因此根本无法管理好团队自然也发挥不了团队力量。在施工过程中，要对施工方的管理人员的实际能力进行核实，对于管理人员的管理方案和相应的管理效果定时多次检查，为了避免出现相互推卸责任、处罚不公等现象可将各个责任落实到每一个人，若发现问题，可直接追究相关负责人的责任。此外，还要根据实际情况制订相关的建筑行业相应处罚措施，为每一个施工方提供公平竞争的平台。

2、保证施工大环境的安全。

在建筑施工中，安全问题一直被放在首位。一定要加大对环境的监管力度千万不可掉以轻心。因为施工现场的复杂性，所以其常存在一定的安全风险，安全隐患问题的存在使施工人员安全得不到保障而且导致建筑工程出现延期和建筑質量低下，为了保证单位的利益，在建筑市场中有好的发展前景，企业就必需改善建筑工程现场，规范、合理的运用和提高施工技术，紧抓建筑工程现场施工管理。

五、结语

做好施工技术及其现场管理工作是提高整个建筑工程质量的重要环节，做好建筑工程施工现场的技术管理工作，对于整个建筑工程企业来说无疑是保障利益的基础。由于一些建筑工程的施工企业不断吸取先进施工技术和管理方式，并利用先进的管理设备，大大提高了建筑工程施工的效率，企业也因此已经取得了更好地发展前景。

参考文献：

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[2]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016，18：242.

[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场