高层建筑施工管理工作探讨

于开业

摘 要：时代在发展，高层建筑也越来越多，高层建筑在施工过程中逐渐发现施工的难度不仅大而且建筑技术还比较复杂，因此本文笔者就结合对高层建筑过程中常出现的问题一一提出，同时提出了对应的解决措施，并且还提出了具体的建筑施工管理方法。

关键词：高层建筑 常见问题和解决措施 施工管理方法

前言

随着我国经济水平的不断提高，我国城市化进度也在不断提高，体现城市化进程的表现就是高层建筑日益增多。不過高层建筑的建筑结构比较复杂，并且工程量和施工工序多，由此建筑施工的难度就大大提高了。要想提高高层建筑的质量和提高施工效率以及控制好施工成本，这就要求在对高层进行施工建设的过程中按照图纸和施工要求做出科学合理的施工管理方法。

1、高层建筑工程施工的特点

大家都知道只要是高层建筑它的层数相对就多，并且体量非常大，所以在对高层建筑进行建筑之前要把基础工作做到位，像高层建筑的地基一定要有总够的强度，因为只有地基的强度达到规定的强度了，才能承受住上部所有结构的荷载。高层建筑不仅要满足人防面积和停车位数量等这些建筑功能的需求，还要把施工过程中的结构抗浮问题解决好，在建设多层地下室的时候要采用深基坑进行建造，同时要把所受基坑围护和防水影响因素做出防止措施，面对高层建筑功能复杂和子系统多以及安装工程量大的情况下，在采用新技术和新材料还有新工艺的时候，一定要做好全方位的系统管理，来确保施工质量。

2、高层建筑施工过程中常出现的问题和原因

技术质量方面的问题。拿现代化高层建筑来说，高层建筑的科技含量逐步高和所涉及的专业相对增多，所以对安装的技术要求也越来越高。在所处专业多的情形下，所产生的问题就越多，因为每一个专业都是一个独立的空间位置和技术要求，在建设施工的过程中如果没有注意施工顺序与空间要求，再加上处理一些细节部位时考虑不到位，也可能导致问题产生。由于现代每一个建筑在设计上都有各自的独特性，在施工技术上就有特定的要求，因此就增加了技术难度，当新技术和新材料以及新工艺不断被应用的同时，在短时间内操作人员不能充分运用和掌握，导致问题的出现是避免不了的。

管理方面的问题。在对高层进行建设的同时，做好管理方面的工作也是至关重要的，几乎每个施工单位都涉及到分包的现象，不过在分包基础上是会产生许多问题的。在分包以后工作范围没有明确界定，就会导致工序上的遗漏，再加上施工人员和管理人员的素质水平不统一，由此管理和协调起来就比较麻烦，当遇到专业技术问题的时候，不能得到及时解决，因此很容易产生问题。

3、高层建筑的施工管理内容

为了能更有效的提高施工管理水平，制定一定的施工管理理念，以及从技术和人事制度上监理科学有效的管理体制，施工管理的方法具体包括：质量管理的方法、成本管理的方法、安全管理的方法。

（1）质量管理的方法。在建筑工程质量验收的同时，要符合相关规定的质量验收标准。要想建筑工程能顺利通过质量验收，首先在工程施工建设的过程中，得确保所用建筑材料得符合国家规定的要求，严把材料验收关。其次还要保障主体结构的质量，在进行施工装饰阶段，一定要重视细节的处理，在施工技术上一定要高要求严标准的进行施工，避免一些质量通病的出现。在现代化社会，建筑行业也不断有新技术和新材料以及新工艺的出现，所以施工单位要紧跟时代的步伐，及时组织和培训施工人员熟练掌握和运用。

（2）成本管理的方法。在对高层建筑进行建设的同时，要对所消耗的日常开支和人力资源以及机械设备还有物质供应进行监督和控制，要控制在计划成本之内，相关人员要定期的计算盈亏状况，支出如果超出计划成本之内，要及时做出解决措施。

（3）安全管理的方法。要想增强员工的安全意识，在施工管理方面一定要制定出必要的安全责任制度，一旦有安全事故发生，要责任到人，而且还要承担相应的经济责任，同时施工单位要设置安全的防护设施。

4、高层建筑施工管理的具体措施

（1）把施工预案工作做好。在高层建筑投入施工建设之前，施工单位必须根据图纸规定以及相关要求，制定出科学合理的施工组织与管理方案。便于指导和掌控施工过程，在规划过程中，一定把施工程序组织好，安排好各工种及材料进入工地的时间，确定好针对各专业技术的施工方法，把容易出现的问题提前做好防治措施。

（2）把施工阶段的进度控制工作做好。一旦投入对高层进行建筑，就是一项规模大和工程结构及工艺繁杂并且建设周期长的工程，再加上所涉及的单位相对多，由此可看工程的进度必然会受到多种因素的影响，只有把影响工程进度的有利和不利因素全面分析透彻了，才能更好的控制工程进度，把影响工程进度的有利条件及不利条件都一一的标注出来，其目的就是为了一旦发现和出现了问题能做出有效的预防与补救措施，这样一来很大程度上缩小了实际进度和计划进度的偏差。当实际进度和计划进度的偏差大的情况下，要结合实际进度与原计划进度进行逐一对比，直到从中间找出产生偏差大的原因，经过调整和改正后再按原计划进行实施。做好施工阶段进度控制的另一目的不仅是为了确保施工建设的质量，还是为了控制好实际工期能按照计划顺利完成。一个科学合理的施工进度控制是经过全面考虑各方面的因素最终确定下来的合理工期，一旦进度超前或者是延迟了，都会打乱原计划对人和材料等资源的合理安排，甚至会使原计划目标失控。在出现部分项目进度提前或延迟的情况下，相关进度控制工作人员务必综合分析并找出产生进度超前或者延迟的影响因素，经过调整进度方案后，来实现计划目标。

（3）把握好高层建筑的工程变更。建筑工程的变更是必然存在的，因为设计人员的技术水平和工作能力的不同，发生建筑设计和工程实际情况不符的现象是在所难免的，当遇到实际情况没有达到开发商要求的情况下，开发商就会对建筑设计提出修改和补充的要求，一旦工程发生变更了，那么工程量的增加以及工程造价也发生变化，严重的情形会使工程造价难以控制。所以在对一个建筑工程进行设计之前，有关单位的设计人员一定要对施工现场进行勘探，然后再和开发商进行沟通，根据开发商提出的合理可行要求下，在确认设计图纸。

5、结束语

高层建筑的施工质量直接影响到企业在行业的口碑，更能反映出一个国家的技术水平。然而施工建设的管理是决定施工质量的关键，要想确保高层建筑的施工质量，在施工过程中要做好各项施工管理工作，随着时代的发展，也要不断探索采用新技术和新工艺以及新材料的运用，来提高高层建筑的质量。