企业发展战略指导下投资风险管理策略

余梅

摘 要：现代企业的发展已经不再拘泥于传统的自产自销及传统经营发展模式，投资成为了现代企业获得发展与更高经济收益的主要渠道。在投资行为逐渐占据企业经营活动更大比重的同时，我们也应该正视投资所可能给企业带来的各种风险。投资不应盲目，应以企业发展战略为根本指导，本文重点谈谈如何在企业发展战略指导下有效实现投资风险合理管控，并提出若干可供参考的意见和建议。

关键词：企业发展 战略指导 投资风险

企业发展离不开领导层与决策者对市场形势及企业自身发展的分析与研究，而企业发展战略的制定也成为更多现代企业发展的基本指导，只有在发展战略的指导下所开展的管理、经营及投资活动才能够为企业带来实际收益并避免无谓的风险与经济损失。但是，在投资活动盛行的当下，却少有企业管理者和决策者真正实现了对投资风险的有效管控，因此也难以将投资活动的利益最大化体现出来，甚至给企业经营运作带来许多不利的负面影响。

一、投资风险类型分析

积极有效的投资能够为企业获取高额收益、树立良好社会形象以及提升企業市场竞争综合实力，但是如果缺乏对投资风险的认识以及不能采取有效的风控措施，那么将给企业造成不可估量的损失，综合分析，投资风险可分为以下几种主要类型。

首先，缺乏可行性研究所导致的投资风险。投资是一种商业行为，而一切商业行为的目的都是为了为投资者投资主体获取更多商业收益以及社会效益，但如何才能让投资成为一种有利的投资而不仅仅是一种“花钱”的行为，项目的可行性研究就成为了关键。然而项目的可行性研究不是简单的“听报告”，而是需要从市场、从企业、从未来发展多个方面进行系统的、综合的、全面的分析与评估，这对于一些急性子的企业领导者或者比较自信的管理者来说显得太过“繁琐”，所以许多企业在投资之前并没有进行可行性分析亦或者只是走走形式和过场，这不仅无法发挥可行性分析的积极作用，同时也耗费了无谓的人力物力与时间。

其次，决策风险。所谓决策风险相对于可行性市场分析而言更具基础性与重要性，决策是否得当、是否需要就具体项目开展可行性分析都是决策环节需要考量的关键内容，而一旦无法有效实现，则很容易出现决策风险。造成决策风险从表面上来看是决策者与领导人的管理问题和疏漏，甚至直观反映了决策者的个人能力与业务素质，但深究下去，决策风险的发展与企业在决策制定方面存在的体制问题也息息相关。

再次，项目投资不仅需要投资过程中的监管和约束，更需要强化整个项目的考核与风控，但就当前许多时候的情况来看，考核、约束、监管，在许多企业的投资活动中所占比重并不突出，甚至只是走走过场应付了事，从而让投资行为得不到应有的管理与约束，让其更加随意与散漫，不仅无法有效发挥投资行为给企业带来的积极推动作用，同时也让企业陷入不可测的投资风险与财务危机之中。

二、企业发展战略与投资风控

前文我们就当前企业在投资行为上所面临的可能风险进行了简要分析，而这些风险的发展不仅仅是具体工作不到位、管理意识跟不上，更深层次原因则是未能有效贴合企业发展战略来进行部署，失去了企业发展战略的正确指导，投资行为便会容易失去方向性变得盲目与随意。

企业发展战略不仅需要考虑企业当前时期的发展具体现状，更需要从长远出发进行全面部署与分析研究。在此过程中，投资行为是否能够起到推动企业全面发展的作用就需要看其行为是否体现了企业发展战略的指导精神。而前文我们就当前企业投资行为存在的风险类型分析可知，坚持企业发展战略的积极引导不仅是企业投资行为体现其实际价值的重要前提，更是有效避免投资风险频繁发生的重要关键。企业发展战略的科学制定离不开对当前形势的分析及未来发展的规划，应立足于现实、避免盲目与冒进，同时对未来发展前景以科学而积极的态度对待，找到自身优势、发挥自身长处，紧跟市场变化发展脚步，确保企业能够在未来发展过程中找到自己的立足之地。

三、企业发展战略指导下投资风控措施研究

投资风险管理对于现代企业来说是一个重头戏，它不仅反映了企业的经营运作能力及效益获取能力，同时也直接体现了企业的内部管理及财务管理工作质量，而内部管理水平高低在逐渐成为衡量企业综合管理能力与市场竞争能力标准的同时，投资行为的风险管控能力也逐渐置于人们的关注与视野之内。笔者认为，加强企业发展战略的有效指导能够切实强化企业投资行为的风险管控能力，具体来说，应该重视以下几个方面的措施研究与推行。

（一）以发展战略为指导落实项目可行性分析

之所以许多企业的投资行为容易产生风险，不仅是因为并未有效开展项目可行性分析，更在于其可行性分析缺乏根本指导和明确方向。许多企业也在开展投资活动之间进行所谓的可行性分析，但一般只局限于项目预期收益及市场预期反映等，而未能从现实也就是企业当前及未来发展能够获益多少的角度上进行分析，从而让项目可行性分析显得太“虚”。以发展战略为指导落实可行性分析，第一，要明确企业战略发展方向，分析投资项目对企业发展所带来的实际影响及具体作用。第二，要认真分析企业对投资项目的承受能力，严肃客观的进行投资成本和预期收益之间的综合评估，切忌盲目与无视现实。第三，综合考量该投资项目在整个企业发展进程中所占的具体位置，在评估具体项目收益的同时还要进行总体效益评估，这样才能够避免发展的不协调乃至造成阻碍企业均衡健康发展的消极影响。

（二）加强科学决策机制建设

投资决策不是领导人的个人行为，它反映出整个企业的发展及需求，而投资决策需要通过一系列的决策机制加以论证并推行，不应该是领导人和决策者的“一时冲动”。科学决策机制建设，首先要加强领导层的监督约束，避免一言堂和领导人自身与项目投资之间的私人利益牵扯。其次，要确立企业管理的职业经理人制度，避免管理者与所有权者的职责混淆，让企业最大限度摆脱“家族式”阴影，实现现代企业的积极转型，这不仅有利于投资行为的更加科学与更契合企业发展战略推进，同时也能够加快企业的制度化、规范化、科学化进程。再次，要加强内部审计机制建设，以完全公平、公正、客观的视角进行投资决策的分析与论证。

（三）加强考核、约束机制建设

现代企业管理离不开绩效考核、监督约束等机制，但并不是所有拥有这两项管理工具的企业都能够在投资活动中最大限度降低风险。想要达到有效风控的目的，必须让绩效考核、监督约束以企业发展战略和发展方向为具体指导。具体来说，在绩效考核工作中不仅要重视项目本身的收益、成本，同时也要将是否匹配企业战略发展需求作为重要的考核指标，明确各部门各环节具体责任。在监督约束方面要从权责、奖惩等方面加强，尤其要重视对项目负责人的监管与约束，将项目本身以及战略发展指标落实情况作为考核与评价工作成绩的重要标准，确保考核、监管工作始终适应企业发展战略具体要求，确保投资及风控始终朝着推动企业发展战略有效落实的方向发展。

参考文献：

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[2]娄平.浅议国有企业投资风险控制[J].投资天地.2016.11

[3]郭治和.论我国中小企业项目投资风险管控机制的完善[J].科研.2015.11