期望太高反坏事

每个领导都希望下属能在工作中发挥最大功效。这种想法当然有其合理性，然而不少事实证明：有时期望太高，反倒会让下属无所适从，甚至把工作搞砸。

我有位朋友在外企工作，他能力超众，深得公司高层的赏識。作为部门领导，他对下属期望高。他常挂在嘴边的话就是：“如果你们每个人都能做到像我一样，那咱们部门就会是最棒的！”

为了实现这一目标，朋友提出了各种要求，比如员工不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话。他认为只有多付出才能多收获，于是员工每天都有干不完的活。他还要求员工要养成“早到晚退”的习惯，即便工作结束了员工也必须加班学习业务。他甚至会替员工规划休息时间，要求他们做学习计划并进行抽查。

朋友种种高标准的要求，不但没能使员工达到他所期望的效果，反而让部门里弥漫着焦躁紧张的气氛，工作效率迟迟得不到提升。后来，几个业务骨干或调岗或跳槽，部门的工作受到了重创。

朋友很沮丧，为什么员工们如此抵触？一位离职的员工道出了大家的想法：“要求这、要求那，好像我卖给了公司！我就是一打工的，没想干成总裁，谁有这想法谁拼去吧！”

要知道，在团队里并非每个人都是力争上游的干将。聪明的领导能洞悉每个员工的需求，根据不同的情况调动对方的积极性。给予合理的期望，分配合理的工作，合理的激发每个员工的积极性，这样才有可能达到管理目标。