激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析

贺翔

摘 要 企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一支高素质的人才队伍建设十分重要。人力资源管理开发是企业内部管理的核心部分，其与企业的发展有着密切的联系。人力资源开发的主要目的是为了提高员工的整体水平，增强企业的核心竞争力。文章主要分析了激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则，探讨了激励机制在企业人力资源开发中的不足，并提出有效的措施。

关键词 激励机制 人力资源 作用 运用

一、引言

我国企业的丰富人力资源为企业的发展奠定了良好的基础，这项要素在很大程度上决定着企业是否良好发展。如何开发人力资源是企业所关注的主要问题。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，加强企业人才竞争才是最关键的。将激励机制应用于人力资源开发中，对提升企业的核心竞争力发挥重要作用。以此为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地奠定基础。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）开发员工个人潜力

激励机制的实行，能够激发员工努力工作的欲望和提升自我的主动性，为了使自身的能力满足激励机制的要求，员工会尽自己的努力提升自身的素质，当然，这也要求激励机制能够达到对员工的激发力度。在向往的激励条件的激发之下，员工的自身潜力能够被有效激发出来，因此也能够更好地投身于工作，为企业的长久发展更好地服务。

（二）稳定人员结构

企業在进行人力资源管理过程中，最不想看到有在企业工作了几年的员工递交辞职信的状况发生，因为企业对培养员工投注的几年成本会在这时全部清零，这部分成本支出占据的企业的总体成本投入的比重也是较大的，因此，企业必须运用合理措施，减少人员流失现象的发生。激励机制便有效地遏制了员工的流失现象，因为激励机制能够让员工看到自己有继续晋升的空间，因此员工在工作过程中便有了提升自己的动力和目标，很少有员工愿意放弃自己通过几年努力到达的位置。这样一来，便有效地减少了人员流失，稳固了企业工作人员的人员结构。

（三）增强企业凝聚力

企业实行了激励机制，从自身发展角度来看，员工有了更多的发展机遇，自然不会轻易离开企业。就好像一个磁铁被放置到中央处，四周有无数员工围绕着中央不断运转，而且员工的不断围绕又会增强企业的凝聚力和吸引力，不仅原有的企业员工会形成对企业的忠诚度，而且还会帮助企业建立良好的企业形象，吸引更多的人才前来参与。

（四）有利于实现双赢

企业设置激励机制，自然是为了使员工更加努力地工作，进而为企业创下更高的业绩，但是企业激励机制的设置，却是以满足员工的个人发展为前提的，员工通过提升工作能力，能够得到更多的发展机会，企业也在员工工作能力提升的基础上实现了企业业绩的提升，可谓实现了员工个人和企业的双赢局面。

三、企业人力资源开发中采取激励机制的原则

（一）公平性

公平原则是企业在人力资源开发过程中采取激励机制必须遵循的原则之一。只有在公平公正的环境下工作，企业职工才能够通过自己的劳动获得与其相匹配的回报。

（二）差异性

公平原则自然是重中之重，但并不意味着对所有人的评判标准都是相同的。企业职工之间存在个体性差异，企业在开展激励机制进行人力资源管理的同时，必须承认和尊重职工之间的差异性，在差异性的基础上去激励每一位员工。

（三）经济性

作为在市场上生存的企业，其生产和经营的首要目的就是盈利，因此经济性是企业在实施人力资源激励机制的过程中不可缺少的一点原则。因此，企业在开展人力资源激励的过程中，必须将成本花费和激励成果相对比结合，纵观投入的成本是否能够得到相应的效益和回报，保证激励机制的经济性。

（四）可持续性

人力资源管理的激励机制应当是一直伴随企业发展的，因此实施激励机制必须考虑到可持续性。但是，在实际的实施过程中，往往是激励机制光有其可持续的外表，而实质上缺乏长久的可持续性。在人力资源管理中的日渐消退打消了激励机制的可持续效用。

四、激励机制在人力资源开发中的运用

（一）企业普通职工激励策略

第一，遵循公平原则。企业人力资源开发是做人的工作，在激励员工的同时要遵循公平、公正的原则。比如，在薪酬待遇方面，要实施各个员工的机会均等的状态。让员工在公平的竞争中不断提升自身的水平，充分发挥自身的潜力，为企业创造更多的价值。第二，建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注，因此，建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中，应该以多样化的形式，要将物质与精神相结合，针对员工的需求在物质上、精神上给予满足，这样才能更好地激励员工，使人力资源得到全面开发。第三，为职员创建良好的发展平台。由于普通职工是企业发展的重要部分，创建良好的发展平台，提高人力资源的质量。因此，企业应有计划有组织的对员工开展培训，提升员工的专业技能，树立员工良好的思想道德，让员工在岗位中创造更多的价值。同时，加强思想政治教育工作，增强员工的责任意识，使其认真履行工作义务，提升员工的整体素质，实现员工的自我激励，为企业的发展注入新鲜的活力，促进企业更好的发展。第四，与广大职员形成统一战线。优化广大职工的配置，是保证企业人力资源开发作用发挥的核心内容。所以企业要加强与普通职员形成统一战线，共同实现企业的发展目标。同时企业要采取有效的措施，让员工凝聚在一起，为实现企业的目标共同努力。

（二）企业团队的激励措施

第一，创建积极向上的团队精神。企业增强员工的团结意识，创建良好的团队精神。激发员工对工作的热情，共同为企业的发展出谋划策，让职员为企业的发展不断努力。第二，激发团队的挑战力。团队力量只有在各种挑战下，才会不断进步、向上。因此，在团队的自我发展过程中，企业要为职工制定更多的挑战机会，使团队在挑战中前进，在这个过程中碰撞出有利的思想火花。

五、结语

现代企业人力资源管理中激励机制的作用越来越大，企业要想建立科学有效的激励机制，提高激励机制的运行效率，更好助力企业发展，就要从战略高度重视激励机制建设，树立以人为本的管理理念、人性化管理，建立科学高效、全面完善的激励制度，重视目标激励。做到这几个方面对企业人力资源管理中激励机制的有效运用意义重大。

（作者单位为国网临汾供电公司）

参考文献

[1] 石晶岩.激励机制在人力资源管理中发挥的作用[J].科技创业家，2014（01）：214.

[2] 卫洁，刘江月.浅析激励机制在企业人力资源管理中的作用[J].现代经济信息，2014（12）：130.