煤矿企业安全成本管理问题的探析

张茜

摘 要：随着社会的快速发展，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是，从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出，煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题，煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性地采取调整对策，提高安全成本管理水平，实现有效管理。

关键词：煤矿企业 安全成本管理 问题

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0160-02

在新形势下，安全成本管理已经成为煤矿企业管理工作的重中之重。但是，很多煤礦企业缺乏安全成本管理意识，没有认识到开展安全成本管理的重要性，导致煤矿企业安全成本管理中出现很多问题。如今，煤矿企业必须结合实际情况合理制定安全成本管理方案，实现管理目标。

1 煤矿企业安全成本管理内容

煤矿企业安全成本实际上就是与煤矿企业安全相关的所有费用。安全成本包括以下部分：一是预防成本；二是事故成本。其中，预防成本包括：一是固定预防成本；二是变动预防成本；三是特殊预防成本。事故成本包括：一是保险费用成本；二是非保险费用成本。煤矿企业开展安全成本管理可以更好地保证企业的财产物资安全，也可以降低安全事故的发生概率，降低煤矿企业的运营成本和运营风险。煤矿企业安全成本管理是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，必须贯穿煤矿企业经营全程。

2 煤矿企业安全成本管理问题分析

2.1 安全成本管理观念落后

受到传统安全成本管理理念的影响，很多煤矿企业还在采用传统的安全成本管理模式和手段，煤矿企业的安全成本管理主要体现在以下几个方面：一是料；二是工；三是费。相比于其他企业的成本管理而言，煤矿企业的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金额也比较大。煤矿企业的安全成本管理贯穿于以下项目中：一是固定资产管理；二是在建工程管理；三是流动资金管理；四是递延资产管理；五是管理费用核算；六是营业外支出。但是，很多煤矿企业实行安全成本单独核算，无法真正实现煤矿企业安全成本控制目标。

2.2 安全成本管理手段单一

如今，虽然很多煤矿企业都开展安全成本管理，但是管理的方法均为会计核算方法，比较常用的方法就是分析与预算，过程比较简单，但是数据的真实性和准确性得不到保障。煤矿企业的安全成本管理实际上只是简单地把大量数据收集在一起，并间接地对其他项目成本进行统计。煤矿企业单一的安全成本管理手段降低了企业安全成本管理水平，在一定程度上阻碍了煤矿企业的发展。

目前，很多煤矿企业管理人员安全成本管理意识淡薄，没有认识到开展安全成本管理的重要性。煤矿企业安全成本属于隐性成本，很多煤矿企业没有汇总安全成本，导致企业现有的成本管理系统内没有设置安全成本管理。虽然很多煤矿企业加大了安全管理方面的资金投入，但是对于安全成本管理却过于形式化，煤矿企业的安全成本管理没有起到实质性的作用。除此之外，部分地区的煤矿企业属于国有企业，企业内部员工的惰性比较强，认为自己手里拿着“铁饭碗”，缺乏责任感，对于企业的盈亏状况不管不问，而煤矿企业管理人员主要关注企业运营的安全性，对于企业安全成本管理要求较低。

煤矿企业安全成本管理人员的专业性对于安全成本管理成效有很大影响。但是，很多煤矿企业缺乏专业的安全成本管理人员，现有的安全成本管理人员不仅缺乏专业性，而且缺乏实践经验，无法真正开展安全成本管理工作，降低了煤矿企业安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理体系

煤矿企业的安全成本管理具有以下特点：一是隐蔽性；二是涉及面广；三是项目众多。如今，很多煤矿企业成本管理系统中缺乏安全成本管理，安全成本管理系统的纳入难度也比较大，安全成本管理没有被单独设置出来，这必定会加大煤矿企业安全成本管理难度。

3 煤矿企业安全成本管理对策

3.1 健全安全成本管理制度

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业就必须健全并完善安全成本管理制度，为企业安全成本管理工作的开展提供依据。煤矿企业的安全成本实际上就是企业的总安全支出，主要包括以下几个部分的合计：一是投入预测；二是决策；三是组织；四是控制。西方国家煤矿企业开展安全成本管理的时间比较长，经验比较丰富，我国煤矿企业可以结合实际情况合理地借鉴西方国家的先进经验，提高企业的安全成本管理水平，实现有效管理，推动煤矿企业的快速发展。除此之外，在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，这就对于企业安全成本管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求，煤矿企业必须认识到加强安全成本管理人员培训，加大人员培训方面的资金投入，提高企业安全成本管理人员的专业性。煤矿企业安全成本管理方法包括以下几种：一是作业安全成本管理法；二是目标成本管理法；三是全面成本管理法；四是精准成本管理法。

3.2 增强安全成本管理意识

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业管理人员必须增强安全成本管理意识，认识到安全成本管理工作开展的必要性，煤矿企业必须把企业的发展目标与安全成本管理目标结合在一起，企业安全成本管理人员必须定期向企业管理人员提供安全成本相关数据，为企业管理人员做出决策提供数据依据。煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工均参与到企业安全成本管理中，明确安全成本管理责任，把安全成本管理责任落实到每一个人身上。煤矿企业还需要在企业内部设置奖励和惩罚机制，对于降低企业安全成本的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，但是对于升高企业安全成本的员工则需要给出相应的惩罚，规范企业员工的行为。

3.3 完善安全成本管理体系

在新形势下，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须完善安全成本管理体系，单独核算企业安全成本。目前，西方国家已经在煤矿企业内部建立了安全成本管理网络和数据库，对于煤矿企业的安全成本实行全面监督和管理。我国煤矿企业也可以引进先进技术建立内部安全成本管理体系和网络，积累更多安全成本管理经验，并为后续煤矿企业安全成本管理工作的开展奠定基础。

4 结语

如今，煤矿企业的数量不断增多，社会竞争日趋激烈。在新形势下，煤矿企业只有认识到开展安全成本管理工作的重要性，增强安全成本管理意识，才能实现安全成本管理目标，进而实现煤矿企业的发展目标，降低煤矿企业的运营成本，提高煤矿企业的经济效益和社会地位，推动煤矿企业的快速发展。但是，很多煤矿企业安全成本管理中还存在一些问题，煤矿企业安全成本管理人员必须正视现存的问题，并详细分析问题存在的原因，有针对性地采取调整对策。在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，并合理地借鉴西方国家的先进经验，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工都可以认识到开展安全成本管理的重要性，实现企业安全成本管理目标。

参考文献

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