土建工程项目施工现场管理的探讨

才德新

摘要：土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识，加强施工过程的监督和制约，完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。

关键词：土建工程 施工 现场管理

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）06-0196-02

随着我国建设事业的飞速发展，土建工程项目越来越多，也受到了社会各界的高度重视，这也对土建工程项目施工管理提出了更高的要求。

土建工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。随着我国科学技术的不断进步，土建工程项目的施工水平提到了很大的提升，在项目施工的过程中会应用到很多大型机械和不同的建筑手段，还有很多建筑工人，加强对施工现场的管理是降低施工风险，保证施工人员人身安全的重要举措，也是确保建筑施工顺利运行，稳定施工工期的根本保证。

一、对土建工程项目施工现场管理的重要性进行分析

在土建项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是土建工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。

在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且土建工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证土建项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。而想要实现这个目标就要加强对施工现场的管理，对影响项目施工的因素进行仔细的分析，并要在项目设计阶段和施工前期对工程项目的施工现场进行仔细的考察，将自然、人为等因素充分考虑进去，以此来提高施工现场的施工质量，保证建筑施工的顺利进行，这也是维护建筑企业信誉和形象的重要途径。

二、土建工程施工项目施工现场管理的主要内容

1.成本管理

在土建项目施工的过程中，成本管理是非常关键的一环。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手：首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。

2.安全管理

建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识；其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险；最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人員的安全意识。

3.质量管理

质量管理是土建工程项目现场管理的关键，其直接关系着工程项目的稳定性，也关系着建筑企业的生存和发展，因此在施工现场管理中必须提高对质量管理的重视。首先，在施工前期根据施工图纸的要求做好施工测量，可以利用先进的测量技术，尽可能减少测量的误差。其次，对施工承包商要进行严格的审查，对其资格、资历以及施工经验等多因素进行分析，确保各施工承包商的建筑能力。最后，对施工现场进行严格的勘察，然后根据现场数据的分析结果对可能存在的风险隐患进行排查和解决，并对施工现场的每一个环节都要进行评估，严格管控施工现场的施工质量。

三、当前土建工程项目施工现场管理中暴露出来的问题

1.施工安全意识薄弱

土建工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。

2.设计变更较为随意

土建工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在土建项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。

3.现场管理规范不健全

管理规范是各项事务执行的标准和依据，在土建工程项目施工现场的管理中也不例外，只有具备完善的现场管理规范，才能够对施工现场进行科学有效的管理。但是当前在很多的建筑工程施工过程中，缺乏完善的现场管理规范，现场管理人员也只是按照自己的经验进行施工现场的监督和管理，科学性和有效性有待提高。并且在施工现场的管理中存在着由于压缩成本而影响施工质量的现象，增加了工程施工的风险，这与我国土建工程施工现场管理法制的缺失有一定的关系。

四、土建工程项目施工现场管理的具体策略

1.提高全员的安全责任意识

安全管理在土建工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行：第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人員要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。

2.加强施工过程的监督和制约

土建工程项目施工现场管理要从施工的全过程出发，保证好施工过程的每一步才能够将施工风险真正降下，才能够做好施工现场的安全管理。因此，加强施工过程的监督和制约是非常有必要的，其能够及时地发现施工中可能存在的风险隐患，也能够发现施工过程中的不足和缺陷，从而尽快找到解决的办法，降低建筑施工的风险。第一，在建筑工程的承包商选择上要通过招投标制度来完成，对各承包商的资质和能力进行全面的了解，然后再依据建筑施工的实际情况选择最适宜的承包单位，这样才能从根本上保证建筑施工的质量和效率，才能够维护企业的信誉和经济效益。第二，应该进一步完善进度款的拨付制度。做好成本预算，确保企业的经济效益。第三，在项目结束之后，做好各环节的审查，尤其要加强对项目变更的审查。

3.健全完善的施工现场管理规范

当前我国建筑市场发展前景较为良好，同时社会对建筑的需求也日趋多样化，鉴于此种情况，建筑施工单位必须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，这样才能够保证建筑施工符合市场日益多样化的需求。当前的建筑施工思想和施工技术与以往相比有了很大的改善，传统的施工现场管理制度与现行的施工要求已经出现了脱轨的现象，完善现场施工管理规范是必然要求，也是保证建筑施工顺利进行的必要保证。在管理规范的制定过程中，要明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到土建工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为土建工程项目的顺利施工打下坚实的基础。同时，健全现场管理制度，还有利于施工工作的协调统一，维护施工现场的秩序，降低施工现场的风险隐患，提高建筑施工现场的管理水平。

五、结语

综上所述，施工现场管理是土建项目施工中的头等大事，其是影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的意义。

参考文献：

[1]翟俊霞.土建工程项目施工现场管理探讨[J].城市建筑， 2015（8）：160.

[2]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材， 2016（24）：278..

[3]胡玉宵.关于土建工程项目施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计， 2015（20）.

责任编辑：于蕾