基于新医院会计制度下医院成本管理研究

杨伟

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 成本控制，是所有经营企业、单位促进经济效益的基础措施，医院也不例外，加强成本的管理控制，能使医院的资源资金合理分配，实现经济效益，这使得医院的会计工作责任重大。特别是随着医疗体制改革的不断深入，《新医院会计制度》等制度的提出和实施，使医院对于成本的管理工作迎来了新的挑战。本文简要分析成本管理的意义和医院成本管理中的问题，并提出加强新医院会计制度下医院成本管理的建议，希望对医院的成本管理工作有所帮助。

关键词 新医院会计制度 成本管理 方法措施

医院成本的管理工作，是医院财务管理工作的基本前提，加强医院成本管理工作，对医院的财务管理以至于经济效益都有显著效果。而医改政策的实施，和医院会计制度等一系列制度的提出实施，使医院的财务管理工作作出了调整。为了使医院的经济发展适应社会的发展，必须要正视医院成本管理工作的不足之处，作出改进创新，这样才能促进医院的整体发展。

一、医院成本管理的意义

医院的成本管理，是指以科学有效的方法，对医院的各项资源进行成本预算、控制等措施，实现医院经济效益最大化，最终推进社会经济的发展。特别是在新医院会计制度的背景下，加强医院的成本管理，是深化医改措施的体现，也是医院运营管理的必然要求。因此，通过医院成本管理的加强，对医院资源合理的分配规划，能使医院甚至社会的经济发展。

二、医院成本管理中的问题

（一）成本预算不够科学

成本的预算工作是成本管理控制的重要方法。虽然医院工作开展时也有进行成本预算，但是预算的时候并没有结合市场情况和医院的内部运营综合分析，大部分是根据工作经验或者提交的申请进去预算预批，不具有科学性，容易造成资源资金分配不均，成本预算工作的性质也没有得到体现。

（二）成本管理体制不够完善

大部分的医院成本管理工作，都只是医院财务系统的一项工作内容，对成本管理的重视不够，没有完善的成本管理工作体系制度，致使医院的经营没有合理的成本规划。并且随着经济体制的改革，工作更加复杂，对医院的财务系统工作造成压力，致使成本管理工作的有效性丧失。

（三）会计队伍专业水平不够

由于管理人员对成本管理工作不够重视，致使医院的会计工作人员专业水平不够，遇到专业性强的工作时无法保证工作质量。而医院平时的培训和学习，多数是有关医疗技术的，对财务工作的专业技能和素质不予考虑。致使医院的成本管理工作停滞不前，对于成本管理的深层次问题不能发现改进，无法促进医院的经济效益，致使成本管理工作更不受重视等一系列问题。

三、新医院会计制度下医院成本管理工作加强的措施方法

（一）建立完善的成本管理制度

为确保成本管理工作的有效进行，首先要加强工作人员和管理人员的成本管理意识，并建立完善的成本管理制度。根据国家政策的指导和市场发展的情况，结合医院的自身情况，确保成本管理制度的合理性和科学性。使会计工作人员在制度的规范引导下，实现各项工作的成本预算、核算等管理工作，实现医院资源资金的利益最大化，体现成本管理工作的实效意义，最终推动医院经济的发展。

（二）提高会计工作人员的专业水平

要提高医院成本计算和管理的水平，首先就要提高工作人员的技术水平，不仅仅是高层管理人员的水平。定期开展会计工作的学习培训，促进工作人员的专业技能和素质；并且加强管理人员对成本管理的认识，促进他们对于成本管理工作意义的认识，才能促进管理工作的综合有效进行。只有一线的会计工作人员和高层管理人员的综合水平提升，成本的管理工作效益才能得到提升。

（三）加强成本管理工作的信息化建设

信息化发展建设是当前社会发展的重要手段，在医院的一些管理工作当中也有体现。因此，加强会计工作的信息化建设，能有效提高成本管理工作的效益，減少误差的存在。利用先进的信息设备，建立一个成本管理工作的应用系统，综合时代和国家政策的特点，并结合医院自身的经营状况，根据以往成本管理的预算、控制等工作数据信息，促进会计工作效率的提升，也提高了成本管理工作的有效意义。

四、结语

新医院会计制度的提出和实施，为医院的财务和成本管理工作都提升了难度，正视成本管理工作中的难度和问题，结合新医院会计制度的指导，做出相应的调整和改进，能促使成本计算和管理工作能力得到提高，并不断完善成本管理制度，为医院的经济效益做出了贡献。因此，加强医院的成本管理工作，并不断创新，发挥成本管理工作的实效力，使医院各个部门综合发展，提升医院的市场竞争力，最终促进医院的发展。

参考文献：

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