将党建优势转化为先进生产力为企业改革转型发展装上强劲助推器

文/邸建友

新常态下，国有企业应该用什么样的方法、什么样的路径、什么样的抓手，来提升党建工作在企业改革发展中的能动性和实效性，解决党建工作与企业经营工作“两张皮”的问题？山东能源内蒙古盛鲁能化公司用其生动实践对此作出了有力回答。

盛鲁电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组发电工程鸟瞰

坚持党建引领，为企业转型发展把舵领航

盛鲁能化公司党委自2011年12月成立之初，就面临着国家电力行业体制改革不断深化，新能源产业市场竞争激烈的挑战及企业发展过程中遇到的各种困难与压力，党建工作抓得如何，将直接影响到党在公司的执政能力以及企业发展的经济效益。面对新常态、新形势，盛鲁能化公司必须进一步解放思想，在改革转型中找出路、在创新中寻发展，真正走出一条适应企业发展的党建工作新路子。

近年来，盛鲁能化公司党委始终坚持以创新、务实的发展举措，团结带领全体党员干部员工，以争当能源集团转型发展和产业升级的开路先锋为动力，以打造一流的新能源企业为目标，攻坚克难、加压奋进，敢于担当、干事创业。公司党委全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中精神，深入学习习近平总书记系列讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略，践行党要管党、从严治党、从严治企的要求，以思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设为基石，坚持改革创新、真抓实干，紧紧围绕“十三五”发展战略和“项目建设期”的工作目标，牢牢把握“融入中心、服务大局、务实创新、体现作为”这一要求，全面推进政治学习、组织建设、队伍建设、作风建设、和谐文化建设等工作，切实把党建优势转化为推动企业快速发展的竞争优势，确保党建工作在引领企业改革发展、推动项目建设方面发挥重要作用，为实现各项目标提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑,开创企业党建工作的新局面。

坚持超前思维，为企业改革发展把关定向

思想居于高远、行动落于实处。只有把思想与行动辩证统一起来，想事、想真事、想出大事；做事、做实事、做成好事，新能源事业才会披荆斩棘，取得成功。在竞争激烈的市场经济形势下，企业要立于不败之地，就必须具备创新理念，超前思维。盛鲁能化公司始终坚持深入调查研究，适时提出前瞻性发展战略，让党委在事关企业前途命运的重大问题上把好关、定好向。盛鲁能化公司立足企业实际，围绕国家产业政策导向，遵循内在发展规律，不断推进企业产业结构的调整优化。按照“转型发展、产业升级”的总体要求，以争当转型发展的开路先锋和产业升级的战略投资平台为目标，科学规划产业布局，初步提出并实施了以煤炭发电、清洁能源、售电、供热服务为主营业务的“四大产业支撑板块”，各产业板块之间优势突出、互补互利、重点有序、协调发展，为企业发展明确了方向。同时，根据山东能源构建 “现代煤电一体化产业链”的战略规划，立足内蒙古上海庙煤电支撑基地，抓住国家电力体制改革的机遇，以盛鲁电厂2×1000MW超超临界空冷机组发电工程为支点，以售电市场开发为依托，先后注册成立了盛鲁电力公司和盛鲁售电公司，初步构建了煤炭生产→发电→售电为一体的产业化链条。这一发展模式的创新，为最终形成以该产业链为主线，以实现上海庙基地煤炭资源就地转化为基础的综合性产业集群打下了坚实基础。

坚持思想引导，为企业决策落实开路搭桥

思想决定思路，思路决定方法，方法决定行动，行动决定结果。盛鲁能化公司成立时间不长，人员来自五湖四海，员工思想活跃，不同价值取向和新旧观念激烈碰撞。公司党委坚持把思想政治工作“虚功实做”，通过“捆绑式”学习教育、制度建设和责任追究等形式，实现党建工作与企业改革发展同部署、同落实、同检查、同考核。工作中，公司党委注重发挥好中心组学习“龙头”作用，通过组织学习，把触角延伸到基层，实现常态化、科学化；借助党委会、民主生活会等载体，解决思想和决策问题；建立健全《党委会工作制度》《党委会议事规则》等配套管理制度，将党委的政治领导核心作用、职代会民主管理职责落到实处；贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”实施，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子的整体合力；开展灵活多变、喜闻乐见的活动，达到点滴渗透、润物无声的教育效果。通过思想教育，在职工群众中传递了正声音，生成了“正能量”，全体干部职工的思想认识统一到了“内蒙上海庙煤电支撑基地”“煤电一体化”产业链条和“四大产业板块”的建设上，在全公司树立起了“一家人、一条心、一盘棋”的思想，党建工作“融入中心、服务大局、务实创新、体现作为”的总体要求得到了全面落实，为实现各项任务目标提供了坚强有力的政治思想保证。

坚持机制创新，为企业稳定发展推波助澜

创新，是活力的源泉；载体，是工作的抓手。选好党建载体、丰富党建活动，不仅能够把基层党组织建设的思路、目标和要求鲜明地反映出来，而且能够把基层党组织和党员队伍的思想、智慧和力量有效地凝聚起来。

盛鲁能化公司各基层党组织相隔较远，工程建设项目较多，管理比较分散，公司党委立足实际，本着“项目建在哪里、党组织就延伸到哪里、活动就开展到哪里”的原则，结合项目特点及党员情况，采取“双向进入、交叉任职”的方式，认真履行“一岗双责”。在党建工作中力求“实、活、新”。工作求“实”，从企业实际出发，紧紧围绕各项目工期、安全、质量、效益开展工作，实事求是，真抓实干不拘泥形式，不摆花架子，不做表面文章。管理模式求“活”，工作开展形式多样，把过去统一、单一的管理转为自主、多样、有效的管理，围绕新能源建设的升级战，积极把党建工作向重点工程项目延伸，向基层一线延伸，向普通职工延伸。新源热电公司实行“一套班子，两块牌子”的管理模式，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，达到了“树立一个，照亮一方，辐射一片，带动一层”的效果，形成了上下联动、齐心协力的党组织保证体系。活动求“新”，突出活动特色，项目建设推行党组织“包保”责任制，由基层党组织负责人牵头，成立盛鲁电厂、清洁能源、售电公司和供热业务等重点项目党员攻关组，要求各级党员领导干部紧扣时间节点，明确目标，精心梳理，逐个攻破，既激发了党员的参与热情，又吸引了广大普通职工，提升了攻坚克难的成效。

面对当今的大变革大发展，面对新形势新观念的不断涌现，盛鲁能化公司党员干部将按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，积极探索国企党建工作的新途径、新方法，进一步增强履职能力，全力加快结构调整，提升效益水平，夯实安全基础，坚定不移地推进一流新能源企业建设。