遭電商碾壓大賣場轉型怎麼做？

史瑩

案例重現

近幾年，實體零售增速放緩已經成為不爭的事實，尤以大賣場受衝擊最大。隨著消費模式的轉變，以超市賣場為主的零售業已進入消費結構調整、升級的新階段。

積極適應這種變化已成為連鎖超市轉型的長期任務和重大機遇。如今市場風雲變幻，如何尋找到一條適合自身發展的轉型之路，成為各大超市的頭疼之事。

還記得2012年，兩位富豪馬雲、王健林打下的「億元賭局」嗎？當時王健林說：10年後，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬雲一個億；如果沒到，他給我一個億。儘管幾年前互聯網勢如破竹，但很多做實業的人還是覺得馬雲不自量力。

現在看來，不是馬雲太狂妄，而是特定時期，優勢趕不上趨勢。近幾年，實體零售增速放緩已經成為不爭的事實，尤以大賣場受衝擊最大。隨著消費模式的轉變，以超市賣場為主的零售業已進入消費結構調整、升級的新階段。積極適應這種變化已成為連鎖超市轉型的長期任務和重大機遇。如今市場風雲變幻，如何尋找到一條適合自身發展的轉型之路，成為各大超市的頭疼之事。

從服裝業開始，互聯網對傳統零售的打擊似乎就沒有盡頭。淘寶的出現讓大部分服裝實體店活不下去；一開始專注3C的京東逼得蘇寧、國美紛紛「上線」，線下3C賣場式微……現在，輪到了超市。如果高頻剛需的超市品類再被線上拿下，那麼這個賭局馬雲的勝算很大。

超市大賣場就處於這麼一個待宰的關口。所以我們看到，天貓開超市了，京東開超市了……據調查，在過去的5年時間裏，全大陸購物者光顧頻率在賣場管道下降19%。不要小看這個數字，一個零售店不管你做得多好，淨利潤就是8%～10%；如果毛利是50%，你只要降20%，立馬就沒有錢賺了。

這是一場沒有硝煙卻又危機四伏的消費者爭奪戰。轉型是必然的，那麼，究竟要怎麼轉？業內專家分析認為，大賣場至少要把握好以下幾個關鍵點。

便宜才是硬道理

零售的每一次顛覆靠的都是價格殺手。電商憑什麼火？還不是因為比實體店更便宜。所以這個時間點，大賣場需要做到兩件事：一是產品成本要足夠低，只有成本足夠低，才能有更高的性價比。這需要大賣場掌握供應鏈，比如打敗沃爾瑪的折扣店阿爾迪，價格比沃爾瑪還便宜20%，就是在供應鏈上下的功夫。

二是要與線上平臺比價，奪回主動權。前幾年美國市場傳統零售商反擊電商的策略中， 價格看齊亞馬遜是重要手段之一，塔吉特（Target）、沃爾瑪、JC Penny、百思買、家得寶等都參與其中。

從表面上看，它們的成本提高了，實際上把消費者吸引到實體店所帶來的收益要遠遠大於具體商品的利潤下滑，因為會有很多計畫之外的消費產生。更重要的是，這個做法給消費者灌輸了一個消費觀念：網上價格不一定就比實體店便宜。

品類重置

壓縮該壓縮的品類，為顧客提供更符合需求的商品精選，這是大賣場必須做的調整。可以說，中國大陸整個零售管道的變化是隨著中產階級整體偏好而調整的。在物質生活更加豐富的今天，中產階級的需求更加多元化，對消費的考慮因素也更多。他們追求方便，關注健康，同樣也願意為品質而買單。

現在大賣場的品類結構和線上品類結構有很多是重疊的，從消費人群和品類上看，大賣場有很多部分被線上取代，比如衛生紙、食用油等這種標準化的常規品類，消費者已經不需要去大賣場體驗，在家裏網購就可以解決。

很多年輕人認為大賣場已經成為週末偶爾去玩玩的地方。所以，大賣場的空間功能將會變成倉儲功能，大賣場的數量會下降，一部分品類也會被壓縮，這是必然的趨勢，大賣場要順應這個調整，做出對自己有利的抉擇。

美國有個大賣場Costco（好市多），在全世界都被電商衝擊得一塌糊塗的時候，它的老店同比每年還在增長5%，憑什麼？除了性價比之外，很重要的一點就是它的食品占比非常高，能達到60%，食品屬於高頻剛需，這是占領的首要。

為了提高消費頻次，它還做全城最便宜的加油站，加油的時候順便買東西。這就實現了對大賣場價值的重塑。

發展新的業態

創新新的業態也是一種發展方向。據調查，在線上下零售普遍感到壓力巨大的環境下，中小型零售業態的銷售呈現了較好的增長，主要來自現代管道中面積更小的便利店、小超市業態，還有一些專業管道像化妝品管道、母嬰管道等。

在美國市場中，為應對亞馬遜的衝擊，自2013年開始，美國零售商就開啟了「新店模式」。此類店鋪的核心特點是面積更小、距離更近、商品更符合並滿足消費需求。沃爾瑪和塔吉特可謂其中翹楚。

沃爾瑪的「沃爾瑪鄰里市場店」，相對於傳統店鋪店小（通常為4000平方米），位置好（通常開在商業區附近，甚至還開在大學裏），離目標消費者非常近。以生鮮、汽油、藥品為核心品類——這都是電商企業根本無法滿足的需求。再加上沃爾瑪的低價策略，此類店鋪一出現就吸引了大量客流。

類似的，塔吉特的小型店City Target也在運營之中，相比於傳統店鋪，City Target店更小（約7400到1.48萬平方米）、距離顧客更近、商品包裝更小——超大包裝只適合傳統開在郊區的賣場。City Target目前的經營狀況也十分出眾，其官方數據顯示，不少小型店的客流量已經超過大店了。

最後說說大賣場的先發優勢——體驗，相比線上來說，實體店在這一點上的功能無可比擬，如果能讓它發揮更大的作用，效果應該非常可觀。

不一樣的體驗

還是借鑒一下美國零售大賣場的做法。比如賣場APP，美國大賣場是以服務好顧客的手機作為一大要點。因此，第一條思路就是打造一個顧客不會刪除的APP。APP必須為用戶提供「更便捷的功能」或「更多樣的優惠」。

從功能方面看，目前美式零售商中一大重要功能在於店內導航系統，消費者可以在APP中找到想找的商品，然後在店內打開APP，自動導航到商品處——對於服裝等必須「試穿」的品類，這是非常重要的。此外，從功能角度，此類一般還包括價格匹配系統——如果在官方APP中買貴了，你可以拿回差價——包括沃爾瑪、諾斯通等零售商都已經實現了這個功能。

此外，更多的付款方式也是大賣場的一大重頭戲，如今家樂福、沃爾瑪等大賣場已經普及支付寶和微信支付，這些都能給消費者帶來體驗或直接增加體驗。

實際上，快消品零售競爭力的核心是成本、效率和體驗，只要把這條公理執行到位，電商就動搖不了大賣場的地位。羅馬不是一天建成的，大賣場的轉型也需要一個過程。