试论计量管理在企业管理中的作用

徐昇

摘 要：在企业管理中，计量管理是管理内容的重要组成，它与企业整体生产过程紧密联系，从原材料的采购到生产的全过程再到后期的质量检验，计量工作都起到了非常关键的作用。本文以计量管理在企业管理中的作用为研究对象，分析其在企业生产技术、生产安全、产品质量、提高经济效益等方面的作用，提出加强企业计量管理工作提高企业管理水平的建议，旨在为企业完善计量管理工作流程，规范计量管理体系，提高计量管理水平提供参考。

关键词：计量管理；企业管理；作用

中图分类号：F279 文献标识码：A

计量工作是企业现代化发展过程中的重要一个管理分支，它与企业管理紧密结合，形成一个以计量为核心的企业管理体系。在企业经营过程中，对于采购、生产过程控制、工艺控制和各个阶段的产品质量控制等计量工作都始终参与其中，为企业在环境、产品、能耗、安全等各个方面的工作都起到保障作用。可以说，计量工作是维护企业稳定发展的基础，是企业不断发展壮大的基石，而计量管理则是对企业的计量器具、计量技术进行有效的管理，保证计量工作能够有序进行。

一、计量管理在企业管理中的作用

（一）计量管理具有提升企业生产技术的作用

在企业生产过程中，计量工作能够保证企业生产的规范性，而计量管理可以提高企业的计量工作水平，通过对计量工作的检测数据进行总结分析不断提升企业生产的技术革新，让企业生产技术水平不断提高，增强企业的市场竞争力。在采用新技术、新工艺时，所产生的数据需要同步更新计量参数，所以可靠的计量数据能够为新技术和新工艺的实施提供基礎的数据参考，通过对计量数据的大数据挖掘，提高生产的创新能力，有助于优化生产过程，提高生产技术水平。

（二）计量管理具有提升生产安全能力的作用

企业的稳定发展离不开企业安全生产和对环境监测的监督与管理，而计量工作则是对企业生产过程中的有害气体、可燃气体、有害物质、可燃物质等进行检测，保证企业生产的安全和环境的安全。计量管理工作要保证计量器具的准确性，能够在出现问题时及时报警，保护员工生产的安全性。另外，在以绿色生产、环境保护为企业技术革新的要求中，通过有效的环境监测，可以保证企业生产所排放的物质不对自然造成破坏，更有助于企业长期稳定的发展。

（三）计量管理具有提升企业产品质量的作用

企业生产从原材料的采购到生产加工的每一个环节都需要计量工作的准确检测，以保证产品最终形成成品的质量符合国家和行业标准。所以计量管理工作贯穿企业产品生产的全过程，要保证企业产品的质量，就必须加强对企业计量工作的管理，包括工艺方面的管理、指导数据方面的管理、成品管理等。企业将不合格产品推向市场，会严重影响消费者的利益。所以在计量管理是以准确数据为支撑，以消费者利益为最高利益的基础上，严格遵守产品生产质量控制的相关法律法规，对产品的各个过程进行监督管理，保证产品在投入市场后不会出现产品质量不合格问题，给消费者人身安全和消费权益造成损害和影响，同时为企业口碑进行把关。

（四）计量管理具有提升企业经济效益的作用

通过计量工作可以使企业生产过程中减少不必要的浪费，减少生产能耗，尤其是生产技术方面，通过计量管理将计量工作的水平不断提升，以直接提高企业的经济效益。此外，通过计量管理能够使企业各项资源的利用都在可控范围内，让企业减少经营成本，进而获得经济效益。在企业计划生产中，计量管理数据可以作为成本核算、资源平衡、技术工艺选择等方面的有效参考数据，为企业整体规划带来有效的经济利益，并且能够通过计量的量值溯源，为计划的实施提供准确的依据。

二、提升计量管理工作的有效措施

（一）加强领导对计量管理工作的重视

计量管理是企业科学管理的重要组成部分，而目前一些企业对于计量管理工作落实不到位，只有在检查部门检查前在集中突击进行计量。这导致企业很多技术、产品、计量器具指标不达标，不仅给企业造成了直接的影响，而且不利于企业稳定发展。所以企业领导必须充分认识计量管理工作的重要性，明确计量管理工作要与企业利益与社会效益相挂钩，建立严格的计量管理体系，落实到人、管理到位，树立全体员工的计量意识，在企业管理工作中，充分发挥计量的作用，加强计量管理，保证计量工作的有效实施。

（二）提升计量管理人员的专业水平

目前很多企业计量管理工作都是由财务人员或者是工程人员兼任，没有真正做到将计量管理工作独立开来，这导致很多计量管理人员难以对于计量工作有效地实施，并且对计量器具、计量数据等方面的管理也没有建立有效的措施。因此，要想提高计量水平，必须从加强人员专业能力入手，提高培训教育力度，才能从根本上提高企业计量工作水平。在培训方面可以采取企业外部培训、企业内部培训等方法，还可以为企业员工提供参加各种计量会议及活动机会，鼓励员工自发学习计量相关知识。

（三）提升计量器具的管理能力

计量器具是计量工作的“武器”，必须要保证计量器具准确性、完整性。目前，很多企业已经在计量工作上采购了计量器具，但是由于对器具的疏于管理，导致计量器具的准确性难以保证，这给企业管理工作带来了一定的问题。所以要加强企业计量器具的管理能力，从四个方面入手，一是建立健全的计量器具台账，保证计量器具的采购、变更与报废等信息的准确，采用计算机系统进行登记和管理，提高管理的准确性。在计量器具的管理中，要严格执行计量器具的检查制度，按照要求及时送检，保证器具的准确性100%，器具质量的合格率95%以上。对于有问题的器具要进行分类存放，并贴上相应的标签，使用绿色标签标示器具合格，黄色标签表示准用，红色标签表示停用，并明确标注器具的检定日期、单位和人员等，使用计算机对器具详细登记，并详细记录器具的各项信息，器具的领用和归还都要进行严格的审批制度，保证器具不遗失。

（四）提升计量管理的科技水平

随着信息技术、工艺技术、生产技术等不断的发展和更新，在计量管理工作中要不断引入新技术提升计量管理的水平，让计量工作与时代接轨，与科技接轨。同事在计量管理工作中，不断将新的管理理念和管理方法纳入管理体系中，使计量管理工作能够更加规范化，完整化，在硬件设施完整后，要不断提升计量的软实力，将计量管理工作树立在每一位员工的思想中，充分发挥计量管理在企业管理中的积极作用。

结语

通过本文的分析，计量工作是企业经营过程中不可获取的一部分，加强计量管理对于提高计量工作水平具有非常重要的作用。因此，要加强领导对计量管理工作的重视，提升计量管理人员专业水平，加强计量器具的管理，不断创新提升计量管理的科技水平，让计量管理与企业发展同步，让计量管理促进企业管理水平的提升，让计量管理提高企业的市场竞争力。

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