石油企业人力资源管理探讨

卢晓霞

（中国石化江汉油田石油天然气销售分公司，湖北 潜江 433124）

【摘要】人力资源管理是石油企业日常经营管理工作的重要组成部分，石油企业通过人力资源管理可以不断激发工作人员的积极性和创造性，并且能够在很大程度上挖掘人力资源的潜在价值，为石油企业创造巨大的利润空间，从而促进石油企业综合实力的增强。本文主要对石油企业人力资源管理进行全面分析，以便于为石油企业人力资源管理活动提供理论借鉴。

【关键词】石油企业；人力资源；管理

新时期人力资源在社会经济发展中的作用越来越突出，社会各行业也越来越重视人力资源所带来的经济效益，这也促使很多企业更加注重人力资源管理水平的提升，其中石油企业就是一个典型的代表。石油企业的人力资源管理活动应该根据时代的要求不断创新，建立科学高效的人力资源管理机制，持续挖掘企业员工的潜能，充分发挥人力资源在石油企业发展中的作用，以促进石油企业的发展进步。

1石油企业人力资源管理中存在的问题

我国石油企业的发展和人力资源管理之间的联系较为密切，一方面石油企业的发展依赖于人力资源管理工作，人力资源管理给石油企业的发展提供了人才力量的支持，另一方面石油企业的发展也能够促进人力资源管理水平的进步。但是目前我国石油企业人力资源管理中却还存在着较多的问题，这严重制约了石油企业的发展，人力资源管理中主要存在着以下几个方面的问题。

1.1缺乏对人力资源的培训

石油企业在人力资源管理中应该加强对员工的开发和培训，这样才能不断提高工作人员的专业知识技能，从而增强人力资源的潜在价值。但是人力资源的开发和培训工作需要投入巨大的资金，而石油企业却为了节约资金开支，减少对企业员工的技术培训，严重制约了石油企业人力资源管理水平的提升。

1.2人力资源结构有待优化

石油企业的人力资源结构较为不合理，这使得企业内部员工之间缺乏交流，并且内部员工的流动阻力较大，这些因素造成了石油企业无法充分发挥员工的潜能，出现了很多员工难以胜任目前的岗位，而还有一些员工却存在着能力难以施展的情况，从而造成了石油企业人力资源管理水平不断降低。但是面对这种问题，石油企业管理人员依然没有清醒认识到当前的局面，而是固守传统的人力资源结构，从而给石油企业人力资源管理工作增加了难度。

1.3人力资源管理制度不健全

石油企业开展人力资源管理工作离不开制度保障，但是目前我国石油企业的人力资源管理制度却存在着较多的不合理之处，其中具体表现为以下几个方面：第一，绩效考核机制不合理，石油企业制定的绩效考核指标缺乏合理性，这就使得在对企业员工进行绩效考核工作时存在较多的问题，这就必然导致企业员工的工作积极性受到打击。第二，激励制度不完善，目前很多石油企业没有建立较为健全的激励制度，这就造成了石油企业无法高效的激励员工的工作热情，从而给人力资源管理工作带来巨大的负面影响。第三，奖惩制度不科学，当前很多石油企业在制定奖惩制度时大多采用统一的标准，但是企业员工的需求是多种多样的，从而造成奖惩制度和员工需求之間存在着较大的矛盾，无法切实有效地激励企业员工更加积极的投入到工作之中。人力资源管理制度不健全给我国石油企业人力资源管理工作增加了难度，严重制约了人力资源管理的水平。

2提高石油企业人力资源管理水平的措施

笔者针对石油企业在人力资源管理工作中存在的相关问题，重点总结了以下几种提高人力资源管理水平的措施，以更好的促进石油企业的发展，有利于石油企业在激励的市场竞争环境中创造自身独特的优势。

2.1健全人才培训制度

石油企业应该加强人才储备的力度，这样可以及时的弥补石油企业空缺的岗位，这就需要对人才进行多样化培训，必须保证相关的人才具备多种专业素质，这样可以保证这些人才能够胜任多种岗位的要求。同时石油企业应该根据自身发展的现实需求，有针对性培养企业员工知识和技能，以满足石油企业发展进步对员工的要求，石油企业开展人才培训教育活动应该成为一项制度，并且严格规定人才培训的内容、时间、目标等内容。石油企业还应该建立健全员工培训效果检查制度，在培训工作完成后应该对员工的培训效果进行检查，并且还应该利用现代技术建立人才数据库，而且将人才培训效果检查成绩记录到数据库之中。

2.2完善人力资源管理制度

石油企业应该高度重视对工作人员的激励，这就需要石油企业根据自身发展的实际情况，并且结合企业员工的实际需求建立完善的绩效考核机制、奖惩制度以及激励制度。石油企业在制定激励制度时应该充分考虑到员工的实际需求，针对员工的需求设置多样化的激励标准，可以包括薪酬奖励、事业奖励、精神激励以及员工自我价值体现奖励等等。

2.3加强石油企业文化建立力度

石油企业应该充分关注文化氛围的营造，在企业文化建立过程中应该将自身的价值观和行为准则融入其中，并且应该充分考虑到每个的真实想法，这就需要石油企业在建设企业文化的过程中应该鼓励企业员工积极参与，这样可以增强员工对企业的认同感和归属感，增强员工凝聚力。同时石油企业在文化建设过程中应该鼓励员工之间的交流沟通，并且合理的处理各部门之间以及员工与上级之间的关系，从而为企业员工营造一个良好的工作环境，降低石油企业人力资源管理工作的难度，更好地促进石油企业的发展进步。

2.4创新人力资源管理方式

石油企业在人力资源管理工作中应该不断创新管理方式，与时俱进，依据时代的需求不断调整石油企业的经营战略、组织结构和企业文化等方面的内容。石油企业还应该充分利用现代信息技术，不断提高人力资源管理给企业带来服务的水平，以及降低石油企业经营风险的能力。此外石油企业在人力资源管理过程中应该高度关注员工的文化背景、心理特点、性格差异等方面的信息，对员工实现个性化管理，并且在制定考核制度、奖惩制度以及激励制度的同时应该充分考虑到员工的个性化差异，从而提高人力资源管理的水平。

3结束语

综上所述，人力资源管理对于石油企业的发展具有十分重要的作用，石油企业的快速发展离不开人才力量的支持，这就需要石油企业加强人力资源管理的力度，充分发挥人力资源的潜在价值，为石油企业创造巨大的经济效益。

参考文献：

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