贺州市广播电视媒体与新兴媒体融合发展的问题与对策

□ 张达河

贺州市广播电视媒体与新兴媒体融合发展的问题与对策

□ 张达河

面对新媒体的强势崛起和传统媒体的日渐式微，本文根据中央、自治区《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》系列文件精神，从传统媒体转型、台网融合深化、打造新型媒体等方面进行分析，对广电传统媒体革新图存和与新兴媒体融合持续发展做一些探讨。

传统媒体；新兴媒体；融合发展

一、贺州市广电媒体发展现状

(一)贺州广播电视传统媒体基本情况

目前，贺州市本级广播电视传统媒体有贺州人民广播电台和贺州电视台。

1.贺州电台基本情况。贺州人民广播电台前身为贺县广播站，创办于1956年10月，1997年梧州地区搬迁贺州后，贺州人民广播电台升格为地级市电台。截至2017年9月，该台属财政全额拨款事业单位，编制数27个，现有职工45人，其中在编职工27，聘用职工18人。

现有新闻综合频道（FM92.1兆赫，105.1兆赫）和交通音乐频道（FM82.7兆赫，FM91.4兆赫），全天播音35小时，发射功率均为5000瓦，信号覆盖市三县两区及周边广东、湖南等区内外毗邻县市。近年来，贺州电台先后推出了大型历史文化节目《走进潇贺古道》、关爱未成年人成长节目《快乐小脚丫》、观点新闻《整点播报·广播微评》等新节目。与市公安局交警支队开通《贺州交警直播室》栏目，在交通指挥中心设立交警直播室，通过打造全新的数字化、网络化、现代化的广播直播室，为广大听众提供实时的便民服务。

2.贺州电视台基本情况。贺州电视台是市财政差额拨款的副处级事业单位，下辖贺州市广视传媒有限责任公司。截至2017年9月，贺州电视台在职干部职工共107人，其中核定编制55名（在编人数49人，2017年招考6名人员正在办理入编手续），聘用人员52人，另有退休职工17人。

现有时政新闻类节目《贺州新闻》、民生新闻类节目《今日报道》、社教专题类节目《映象贺州》、旅游文化体验类节目《食尚玩家》、党建宣传类节目《党旗如画》、特色美食类节目《贺州味道》等6档，精心摄制播出14集历史文化系列纪录片《古村物语》，每天播出节目总时长超过40小时。2017年11月起将陆续播出100多集大型历史文化记录片《贺州发现》。

（二）贺州广电传统媒体与新兴媒体融合发展情况

贺州市文化新闻出版广电局新媒体融合工作取得初步进展是在2014年初。当时，按照贺州市委宣传部的部署，贺州市文化新闻出版广电局牵头加快贺州新闻网改革发展步伐，优化整合贺州传媒网的电子报功能、贺州广播网的在线广播功能、贺州580网的视频播放功能，“四网合一”打造全新的贺州新闻网，并推出微信平台，实现了网上读报、网上听广播、网上看电视、视频点播等全媒体功能，把贺州新闻网成功打造成为贺州首个全媒体传播平台，促进了新媒体与传统媒体的优势互补，拓展了主流媒体的舆论宣传阵地。2016年以来，贺州市文化新闻出版广电局进一步加大传统媒体与新媒体的深度融合，媒体融合工作日趋成熟并卓有成效，主要体现在以下两方面：

一是重点建设以移动互联网为核心、智能手机为终端的互联网+综合服务云平台——贺州手机台，实现“轻媒体、快传播”模式目标。目前开设有直播贺州、栏目点播、新闻午餐、掌上快讯、视听中国、聚好看、拍客纷享、活动专区、阳光政务、贺州味道、便民服务、同城交易等板块。自2016年10月份测试运行以来，贺州手机台已开展18场直播活动，发布图文资讯约1500多条、视听节目800多期，访问量突破100多万人次。

二是根据打造贺州第四媒体的目标定位，优化整合媒体资源。着力打造贺州新闻网全媒体平台和“贺州城事”“贺州发布”“贺州电视台”“广播贺州”“贺州交通音乐广播”等微信公众号，力促电台、电视台、手机台、新闻网、微信矩阵“五位一体”融合联动，初步形成了听屏、视屏、电脑屏、手机屏四个用户终端交互联通的全媒体传播格局。同时，全力推进贺州新闻网的全新升级改版工作，使之与贺州电台、贺州电视台、贺州手机台在内容、技术、资源等方面实现交互联通导流融合，为构建电视、广播、手机、电脑四个用户终端跨屏传播的全媒体新格局打下了坚实的基础。

二、贺州广电媒体融合发展存在的困难与问题

（一）编制和人员工资问题

目前，贺州人民广播电台是财政全额拨款单位，核定编制数27名；贺州电视台是财政差额拨款单位，核定编制55名；贺州新闻网目前尚无编制，是企业性质。为了保证三家媒体正常运营，三家媒体均聘用有人员，贺州人民广播电台聘用18人，贺州电视台聘用人员52人，另有退休职工17人需要负担工资发放；贺州新闻网聘用人员14人。三家媒体融合过程中，存在各单位性质不一和差额拨款人员、聘用人员、退休人员工资发放如何统筹解决的问题。

（二）人才问题

贺州“两台一网”编制少，媒体队伍整体素质不高，新人多，各类专业人才紧缺，人员流动性大，全媒体复合型人才更是凤毛麟角，很难适应媒体融合发展新形势新要求。

（三）设备和经费问题

三家媒体融合中，需要协调解决采访器材、车辆等设备调配、日常办公支出和记者外出采访支出经费等问题。

（四）广告创收和分配问题

贺州电视台是差额拨款事业单位，聘用人员多达52人，贺州新闻网是企业单位，聘用人员14人，全额拨款事业单位贺州人民广播电台为了广播事业的发展也聘用有18名人员，三家媒体人员工资发放压力大，广告创收任务重。在媒体融合过程中，有效保障广告创收直接关系到三家媒体正常运营问题。

（五）中央厨房办公场地和设备问题

媒体融合需要建设中央厨房，统一采集生产新闻，需要一批高配置、储存量大的电脑等设备，目前，贺州“两台一网”大部分电脑无法达到中央厨房建设设备的要求。同时需要建立一个“两台一网”采编互通的中央厨房网络场所。

三、推进贺州广电媒体融合发展的建议与对策

为深入推进贺州广电传统媒体与新媒体融合发展，贺州市文化新闻出版广电局将围绕推进“一中心”“两平台”“三集群”建设，为用户带来跨平台、跨屏幕、多终端的互动体验，内容和产品全面覆盖PC端、移动客户端、手机电视、IP电视等，将着重做好以下几项工作。

（一）争取成立贺州广电全媒体新闻中心，推动新闻生产模式转型升级

按照“多渠道采集、多元化生产、多终端发布”的融合发展思路，整合电台新闻综合频率、电视台新闻部和贺州新闻网三个部门的时政新闻资源，开展融合传播试点，成立全媒体新闻中心(中央厨房)，编制30人，由市委宣传部和市文化新闻出版广电局管理运行，部门独立运作，人员主要由贺州电台、电视台、新闻网三部门时政新闻团队等构成，探索手机、电视、PC、PAD多屏互动。策划实施一批重大主题报道和大型宣传报道活动，调度中心记者多渠道采集、一平台储存、多媒体分发，开展全媒体新闻发布，形成强大宣传合力。

（二）继续推进“贺州新闻网”和“贺州手机台”两大平台建设，加快媒体融合发展步伐

力争打通“贺州新闻网”和“贺州手机台”的技术壁垒和内容渠道，对贺州新闻网进行全新改版升级，拓展基层服务网络、覆盖范围和影响力，把贺州新闻网建设成为“声屏报网”深度融合的全媒体平台，成为贺州具有重要影响力的门户网站；做大做强贺州手机台APP客户端，打造和推广手机台APP客户端，多渠道全方位接收、编辑本台记者编辑和网友、市民从现场或新闻制作区发来的视频和图文信息，第一时间上线发布，形成手机台APP第一时间传播新闻资讯、广播电视深度详尽跟进报道、贺州新闻网二次传播、贺州新闻网论坛和手机APP等互动平台延伸拓展的全媒体传播格局。同时，加强贺州手机台人员和设备建设，与贺州电视台联手进军网络电视市场，力争尽早实现自制弘扬正能量的微电影，同时与有影响力的网友签约播放弘扬社会主义价值观的微视频、微电影等视频。

（三）培育壮大广播媒体、电视媒体和新兴媒体三大集群，巩固提升广电媒体传播力公信力影响力

贺州电台将抓住顺应车载广播、移动广播发展潮流，把握类型化收听、互联网收听新特性，培育一批体现互联网思维、用户喜闻乐见、市场深受欢迎的新节目栏目，拓展“两微一端”节目信源，打造广播媒体集群。电视作为家庭媒体仍然拥有一定的优势，贺州电视台将运用互联网思维，创作精准短小、鲜活快捷、吸引力强的新闻节目，把电视媒体的内容原创、权威报道、深度解读、言论评论等优势向新兴媒体延伸，抢占新媒体领域的主流舆论话语权，同时强化“两微一端”新媒体与各频道节目间的网台互动、多端联动，壮大电视媒体集群。以贺州新闻网、贺州手机台、各栏目的官方微博和微信公众号为主要内容，组建“贺州广电新媒体矩阵”，实现用户对广电移动端的一站式到达、一揽子访问和广电内容产品的分众传输、多屏覆盖，推进广电媒体“声频网”与各新媒体平台的深度融合，并以新媒体集群的渠道变革倒逼内容变革、资讯变革、服务创新与运营管理。依托新兴媒体集群，对广电各类内容产品和信息资源加强二次开发和循环利用，在重大活动上加强统一推广，个性活动上相互协作，在重要时政、重大事件、关键节点上，做到“一键齐发、一呼百应”。

（四）积极主动参与移动互联网智慧政务云平台建设

争取为贺州本地党政机关及企事业单位打造一个专属化、个性化、图文并茂、影音俱全的移动客户端，逐步构建贺州本地“移动互联网+政务服务掌上传播”矩阵与服务聚合窗口，减少原先各党政机关单位因独立进行移动信息化建设出现的各自为战、入口杂、壁垒多、勾连少的信息孤岛状态，逐步形成以“本地新闻”和“智慧资讯”为核心的城市信息入口、以“网络问政”和“智慧行政”为核心的城市政务入口、以“电子商务”和“智慧社区”为核心的城市生活入口，集快讯、直播、点播、互动、体验等多功能于一体的移动互联网+综合服务云平台。

（五）成立统一的广告策划中心，制定出台新媒体稿酬奖励办法和媒体营销考核机制，加快媒体转型融合步伐

传统媒体与新媒体的融合不单是技术和制度的融合，最主要的还是适应互联网的生态环境，要适应互联网的生态环境，就要浸润互联网文化，互联网思维才是媒介融合的灵魂所在。因此，贺州市文化新闻出版广电局将成立媒体融合的新闻采访中心、技术保障中心、广告策划中心等机构，对人员进行新媒体知识培训，主动适应新媒体发展；协调电台、电视台、新闻网三家媒体的广告业务和收入分配、技术保障等问题；统筹策划重大新闻采编，以内容为主题，以传统媒体和新兴媒体为双翼，实现“一体双翼”齐飞；同时制定出台记者稿酬奖励制度，通过稿酬机制激励记者自主采访，加快媒体融合步伐。力争到“十三五”期末实现广播电视与新兴媒体融合发展取得突破性进展，实现真正的资源共享，成为贺州市极具竞争力、传播力、影响力的新型主流媒体。

传统媒体与新兴媒体融合不仅是内容上的融合，更是内容与服务的融合，深度台网融合仍然有一段很长的路要走，需要上级部门加大投入，实现新媒体与传统媒体融合流程机制等方面的打通，同时加强技术支持，充分利用新技术新服务，抢夺移动社交终端，才能做到传统媒体内容运营的最大化，实现真正的媒体融合发展。

（作者系贺州市文化新闻出版广电局党组书记、局长）