论电力企业物流仓储管理

1.刘 慧 2.冯书芹

1.身份证号码：372522197510110043 2.身份证号码：372501197105271546

论电力企业物流仓储管理

1.刘 慧 2.冯书芹

1.身份证号码：372522197510110043 2.身份证号码：372501197105271546

物资仓储管理对电力企业的发展有着巨大的影响，电力企业应该采取科学合理的物资仓储管理模式，在物资仓储管理这一环上尽量降低成本，提高物资的使用率。电力物资仓储管理工作是物资标准化体系建设的核心内容之一，是实现物力集约化的坚强支撑，是提升工作效率的重要手段，是做好电网物资供应工作的有力保障。

电力企业；物资仓储管理；要点

近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的飞速进步，电力企业面临着愈发激烈的竞争。电力物资仓储管理作为电力企业提高自身经济效益以及企业综合竞争力的重要一环，在新形势下也面临着前所未有的挑战。电力物资仓储管理是指在电力企业的发展过程中，通过详细规划和规范部署，控制企业所需物资的采购、分配、使用、调度等步骤，以实现节约管理成本、减少资源浪费的目的。

1 电力建设工程物资仓储管理概述

电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。

2015 年上半年电网建设规模统计

上表为电力工程质量监督总站对2016年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000MW保持了小幅度的增长。随着电力企业某工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。

2 当前电力物资仓储管理现状

2.1 仓库的管理不够集中，制度不够完善

很多电力企业的各部门都有自己独立的仓库，这样的仓库分布虽然有地势优势，但是这样的仓库分布不够集中，也不方便电力企业统一管理和调配，而且各个仓库之间没有具体的沟通，不能合理的共享仓库资源，容易使物资得不到合理使用。

2.2 没有先进的仓库设备和信息化设备

如今的时代是信息时代，所以电力企业的仓库管理设备也应该具备先进的信息化功能。从现在社会上的电力企业来说，我们需要提高电力企业管理设备的信息化程度，但是还是不能达到那些世界先进水平的管理设备。

2.3 物资的管理体系不够规范

现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理电力物资，没有统一的管理标准。比如说，电力企业如果对物资没有进行合理的编码，那我们所制的编码就十分有限，而且在人员管理上也存在很大的问题。我们没有智能化的管理模式，管理制度不规范这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。

3 提升电力企业物流仓储管理工作

3.1 加大仓库账卡物一致性检查，清理减少库存

电力物资部门要全面清查、核实、整改有物无账、有账无物、账卡物不一致的乱象。要重点清理陈年积压物资，及时开展无利用价值物资报废处理，降低“物耗”，挖掘库存效益。要组织开展库存“一本账”规范性自查工作，定期通报物资虚假入库、账实不符情况，全面落实库存信息“一本账”，确保库存物资账实相符，账物一致。要加强物资退料管理，建立项目物资退料、工程结余退库评价机制，协调做好库存物资再利用，盘活存量，从严控制成本。

3.2 提升科技含量，搭建管理系统

当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。

3.3 统一规划标准，完善仓储制度

在现代的仓储管理中，我们将电力物资进行统一的编码，而且制定一个合理的管理标准，这样就能让我们合理而有效的管理电力物资，并对电力物资进行合理而有效的分类。拥有完善的、系统的、操作性强的管理标准，让我们的编码的类别变得越来越多，然后根据电力企业在生产中的实际需要来划分生产的类别和属性。这样我们查询物资以及同一管理物资就会变得容易和方便，同时也提高了企业经营和仓储管理的效率。

3.4 加强仓库作业管理，提升仓储现场管理水平

电力物资部门应建立健全仓库作业操作手册，规范物资验收入库、储存保管、调拨出库、稽核盘点、库存报废及物资退库等工作流程。物资接收入库时应组织验收，核对物资名称、规格和数量，确保接收物资完好，资料齐全。物资接收入库后应建立物资卡片并放置在醒目处，保证账卡物一致。堆码方式及储备分区应根据库存物资品种、规格、体积、重量、理化性质等特征确定。仓储管理人员应采取有效措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。物资出库应遵循“先进先出”的原则，对有保管期限的物资应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确、手续和资料齐备。

3.5 更新仓储设备，提高人员素质

完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，提高电力物资仓储管理人员的业务素质也是重要方面，既要注重培养高素质、高水平的管理人员，又要引进专业技术、具备丰富实践经验的人才，为电力物资仓储管理系统储备人员力量。

总之，做好电力建设工程物资仓储管理工作是实现电力工程施工的重要保证，因此电力企业应当提高对仓储管理工作的重视程度，引进先进的仓储管理设施设备，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高仓储管理工作的效率。

[1]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民营科技，2013，09：105.