汽车经销行业资金集中管理现状及优化策略研究

刘伟莉

摘 要：目前，大部分汽车经销行业集团企业的资金管理还认处于较为传统的阶段，但随着集团的发展，传统的资金管理方式已不再适合，而资金集中管理才更加有利于集团的发展。而目前汽车经销集团资金集中管理中存在的缺乏资金集中管理意识、缺乏集团化信息管理系统、缺乏风险预警机制等问题，加大了资金集中管理实施的难度。本文对上述问题进行了深入分析，并提出了汽车经销行业资金集中管理的优化措施。

关键词：汽车经销行业 资金集中管理 研究

一、汽车经销行业资金集中管理现状

（一）缺乏资金集中管理意识，实施难度大

目前，由于汽车经销行业的很多集团企业的资金管理权利分属于各个下属单位，所以很多集团企业经营者和管理层都缺乏资金集中管理意识，从而给资金集中管理的实施带来了极大的阻碍，再加上对资金集中管理相关准则和法律法规没有深入的了解，使得资金集中管理的实施具有很大难度。

（二）缺乏集团化信息管理系统，各下属单位信息无法集中

大部分的汽车经销集团的信息化水平都较低，尚未建立起信息化的信息管理系统，从而导致各下属单位的各项财务信息和资金使用信息等无法集中，也无法实现各下属单位之间的信息交流，使得集团很难实现资金的统一安全和调配，资金使用效率难以提高。

二、汽车经销行业资金集中管理优化策略

（一）强化资金集中管理意识，加强员工专业技能培训

汽车经销集团公司首先必须强化管理层和员工的资金集中管理意识，树立起科学的、正确的管理意识，从而通过正确的意识实现科学的行为，同时集团企业需通过定期的培训，使得员工能够熟稔掌握资金集中管理相关知识和技能，并且能够有效运用到实际操作中，从而根据集团企业的经营运作特点，对资金集中管理进行针对性的调整，推行真正适合企业发展的资金集中管理。

（二）建立独立资金集中管理中心，加强对下属单位的监督和管控，实现高效的资金集中管理

由于资金集中管理涉及到汽车经销集团的所有下属公司和子公司，所以集团必须建立专门化的资金集中管理中心，保证资金管理的独立性，而在中心开始运作之前，集团需要严格清查下属公司和子公司的资金管理情况和财务状况，准确掌握下属单位的资金信用情况、资金流动方向、财务会计数据和银行账户情况等相关信息，从而通过全面的信息数据分析，实现对下属单位高效的资金集中管理，同时集团需要深入研究、分析、学习和探讨我国有关资金集中管理细则和集团企业经营运作相关法律法规，编制出完善的、全面的、科学的实施计划。而对于资金集中管理来说，结算是其最重要的环节，所以集团必须重视结算中心的建设，高层管理干部和财务管理中心主要负责人都必须作为结算中心组成人员，同时为保证实现合法合规的资金集中管理，使其能够符合市场和集团的发展要求，集团还需聘请专业法律顾问对管理工作的过程进行规划。

（三）加强宣传教育，端正下属公司管理层思想，加快资金集中管理进程

由于资金管理长期放权于各下属单位，大部分下属单位的管理者缺乏集中和统一的资金管理意识，在集团推行资金集中管理，将资金管理权利收回过程中必将带来极大的阻力，所以汽车经销集团必须强化各下属单位管理者的统一和集中思想，通过在思想上的合理疏通和引导以及宣传教育，缓解下属公司经营者和管理者的抵触情绪，从而使其能够积极配合集团的资金集中管理工作，同时集团要加强制度建设的步伐，通过制度形成严格的约束，从而不断推进资金集中管理实施进程。

（四）加强信息化建设，提高资金集中管理效率

汽车经销集团必须加强信息化技术发展和应用和内部网络的建设和革新，在集团内部各部门之间、母公司和子公司之间、子公司和其他子公司之间形成高效的信息数据互享效率和传递质量，同时加快推行和普及办公自动化硬件设备，并开发和应用符合集团资金集中管理特点的资金和财务管理软件，从而不断提高财务会计信息和各项数据信息的收集效率和质量，使得集团能够统一的调度和安排各项资金使用，合理配置资金，不断提高资金使用效率，从而不断提高资金集中管理效率，為集团带来更大的收益。

参考文献：

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